Presentación

Nombre:
Gustavo Adolfo

Apellido:
Rodríguez Gonzalez

Carrera:
Ing. Software

Materia:
Administración 1
El Proceso Administrativo
Introducción:
La gestión de administración incluye cuatro ocupaciones simples:
planeación y toma de decisiones, organización, dirección y control.
Aunque hay una lógica elemental para describir estas ocupaciones
en esta sucesión (como se indica con las flechas sólidas), la mayor
parte de los gerentes participa en bastante más de una actividad en
un rato y con frecuencia van y vienen entre las ocupaciones en
maneras impredecibles.

Desarrollo:

Planificación:
En su forma más sencilla, planificación significa implantar las metas
de la organización y dictaminar la mejor manera de alcanzarlas. La
toma de elecciones, parte del proceso de organización, incluye
escoger un curso de acción de un grupo de alternativas. La
organización y la toma de elecciones ayudan a conservar la
efectividad administrativa al servir como guía para las ocupaciones
futuras. En otros términos, las metas y los planes de la organización
ayudan evidentemente a los gerentes a saber cómo dedicar su
tiempo y recursos.
Cuando un gerente ha predeterminado metas y desarrollado una
estrategia posible, la siguiente funcionalidad administrativa es
ordenar a los individuos y los otros recursos necesarios para hacer
el proyecto. En concreto, la organización incluye establecer en qué
forma agruparán las ocupaciones y los recursos.

Organización:
Cuando un gerente ha predeterminado metas y desarrollado una
estrategia posible, la siguiente funcionalidad administrativa es
ordenar a los individuos y los otros recursos necesarios para hacer
el proyecto. En concreto, la organización incluye establecer en qué
forma agruparán ocupaciones y los recursos.

Dirección:
La tercera funcionalidad administrativa elemental es la dirección.
Algunas personas piensan que la dirección es la más fundamental y
desafiante de cada una de las ocupaciones. La dirección es el grupo
de procesos usado para hacer que los miembros de la organización
trabajen unidos para impulsar los intereses de la organización.

El arte de la administración:
Aunque los gerentes tienen la posibilidad de intentar ser científicos
con tanta frecuencia como sea viable, frecuentemente tienen que
tomar elecciones y solucionar inconvenientes basado en la intuición,
la vivencia, el instinto y los conocimientos particulares.
Ejemplificando, si confía bastante en las capacidades conceptuales,
de comunicación, interpersonales y de gestión del tiempo, un
gerente puede tener que dictaminar entre diversos cursos de acción
que parecen por igual atractivos

Roles Gerenciales:
Henry Mintzberg da algunas ideas interesantes acerca de la
naturaleza de los papeles gerenciales. Él identificó bastante de cerca
las ocupaciones diarias de un conjunto de CEO al, al pie de la letra,
seguirlos y tomar notas sobre sus ocupaciones. A partir de sus
visualizaciones, Mintzberg concluyó que los gerentes poseen 10
papeles diversos, como se resumió en la tabla 1.2, y que dichos
papeles caen en 3 categorías simples: interpersonales, informativos
y de elección.

Roles Interpersonales:
Hay 3 papeles interpersonales inherentes al trabajo del gerente.
Primero, a menudo se espera que el gerente sirva como figura
central: llevar a cenar a los visitantes, asistir a las rituales de
inauguración y asuntos similares. Estas ocupaciones son más
ceremoniales y simbólicas que sustantivas. Además, se espera que
el gerente funja como jefe: contratar, capacitar y motivar a los
empleados. Un gerente que de forma formal o informal muestra a
los subordinados cómo hacer las cosas y desenvolverse bajo presión
está liderando. Al final, los gerentes tienen la posibilidad de tener un
papel de parentesco.

Y, por último:
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LAS ORGANIZACIONES:
Las empresas tienen la posibilidad de ejercer responsabilidad social
hacia sus interesados, hacia el ambiente natural y hacia la paz social
general. Varias empresas reconocen sus responsabilidades en las 3
zonas y luchan en forma expedito para llevar a cabo todas ellas, en
lo que otras enfatizan únicamente una o 2 superficies de
responsabilidad social. Y varias no reconocen en absoluto ni una
Más todavía, los aspectos de la responsabilidad social varían entre
los diversos territorios.

Conclusión:
Estas son unas de las bases fundamentales a seguir para poder
darle inicio a una empresa, y que pueda tener un buen desempeño
a nivel competitivo y laboral.