Se está analizando la localización de una planta en las localidades que se indica, su capacidad de producción es de 300

sin embargo deberá atender una demanda creciente. Si el período de análisis es de 5 años y la tasa de evaluación es de
1) Determinar la mejor ubicación. Suponiendo que no excede la capacidad de producción
2) Determinar la mejor ubicación. Considerar que la demanda puede ser cubierta incrementando los costos pero mant

Tacna Lima Arequipa

Año Demanda Terreno 150,000 180,000 130,000
1 150,000 Edificio 60,000 40,000 70,000
2 220,000 Maquinaria 130,000 130,000 130,000
3 300,000 Costos Fijos:
4 380,000 Mano de Obra 15,000 12,000 18,000
5 450,000 Servic. Básicos 6,000 5,000 4,000
Cost. Variab/unid 6 5 7

Tasa evaluación 10%

Tacna
1) Año Demanda Inv./VR CF CV Flujo anual
0 340,000 340000
1 150,000 21000 900000 921000
2 220,000 21000 1320000 1341000
3 300,000 21000 1800000 1821000
4 300,000 21000 1800000 1821000
5 300,000 -260000 21000 1800000 1561000
VAN ==> 5,866,707
Tacna

2) Año Demanda Inv./VR CF CV Flujo anual

0 340,000 340000
1 150,000 21000 900000 921000
2 220,000 21000 1320000 1341000
3 300,000 21000 1800000 1821000
4 380,000 21000 2280000 2301000
5 450,000 -260000 21000 2700000 2461000
6,753,383
cidad de producción es de 300 000 unidades por año,
os y la tasa de evaluación es del 10%.

mentando los costos pero manteniendo la inversión

Iquitos Deprec/año
160,000
50,000 5%
130,000 10%

12,000
6,000
8

Lima Arequipa
Inv./VR CF CV Flujo anual Inv./VR CF CV
350,000 350000 330,000
17000 750000 767000 22000 1050000
17000 1100000 1117000 22000 1540000
17000 1500000 1517000 22000 2100000
17000 1500000 1517000 22000 2100000
-275000 17000 1500000 1242000 -247500 22000 2100000
4,917,473
Lima Tacna

Inv./VR CF CV Flujo anual Inv./VR CF CV

350,000 350000 330,000
17000 750000 767000 22000 1050000
17000 1100000 1117000 22000 1540000
17000 1500000 1517000 22000 2100000
17000 1900000 1917000 22000 2660000
-275000 17000 2250000 1992000 -247500 22000 3150000
5,656,370
 Iquitos
Flujo anual Inv./VR CF CV Flujo anual
330000 340,000 340000
1072000 18000 1200000 1218000
1562000 18000 1760000 1778000
2122000 18000 2400000 2418000
2122000 18000 2400000 2418000
1874500 -262500 18000 2400000 2155500
6,803,016 7,723,296
Iquitos

Flujo anual Inv./VR CF CV Flujo anual

330000 340,000 340000
1072000 18000 1200000 1218000
1562000 18000 1760000 1778000
2122000 18000 2400000 2418000
2682000 18000 3040000 3058000
2924500 -262500 18000 3600000 3355500
7,837,471 8,905,530
Tasa de evaluación 15% período de análisis: 8 años
A B C D
Terreno 350,000 350,000 425,000 425,000
Edificio y aislamiento 600,000 700,000 400,000 500,000
Compresoras 100,000 135,000 85,000 70,000
Costo anual de operación 85,000 63,000 105,000 95,000
Deprc. Edifi 30,000 35,000 20,000 25,000
Deprec. Equip 10000 13500 8500 7000
Dep Acu.Edi 240000 280000 160000 200000
Dep Acu.Equi 80000 108000 68000 56000
VR Edif 360,000 420,000 240,000 300,000
VR Eq 20,000 27,000 17,000 14,000
VR Terreno 350,000 350,000 425,000 425,000

Inver. Total 1,050,000 1,185,000 910,000 995,000

VR total 730,000 797,000 682,000 739,000

CEA = Costo anual de opera + Costo anual de las invers. - valor anual del VR
CEA = R1 + R2 - R3
Costo de op anual ==> R1 = 85,000 63,000 105,000 95,000
Cost. De Io anual ==> R2 = 233,993 264,077 202,794 221,736
Valor Anual de VR ==> R3 = 53,181 58,062 49,684 53,836

CEA ==> 265,812 269,016 258,110 262,900

utilizar formula CEA 265,812 269,016 258,110 262,900

A B C D
0 1,050,000 1,185,000 910,000 995,000
1 85,000 63,000 105,000 95,000
2 85,000 63,000 105,000 95,000
3 85,000 63,000 105,000 95,000
4 85,000 63,000 105,000 95,000
5 85,000 63,000 105,000 95,000
6 85,000 63,000 105,000 95,000
7 85,000 63,000 105,000 95,000
8 -645,000 -734,000 -577,000 -644,000
 VAN 1,192,784 1,207,161 1,158,222 1,179,715
CEA 265,812 269,016 258,110 262,900

punto de equilibrio ==> CEA = Ingreso Total anual

IT = Q*pv
 FACTORES FINANCIEROS
DEP = Inv-Vrec/Vid. Util FUNCIONES
DEP*Vid.util = Inv-VR FSA P/F VA(tasa,nper,,vf)
VR = Inv. - D*n FSC F/P VF(tasa,nper,,va)
FAS P/A VA(tasa,nper,pago)
FRC A/P pago(tasa,nper,va)
FCS F/A VF(tasa,nper,pago)
FDFA A/F pago(tasa,nper,vf)

CEA = R + (VA-VR)*A/P(n,i) + VR*i

donde
R = costo anual de oper
VA = inversion
VR = valor de recupero
i = tasa
depreciación n = periodo
edificios 5%
equipos 10%

VR

0 1 hasta 8 años
Io Cop. Cop. Cop.
Desde \
M N O P
Hacia
M 0 100 80 120 peso PT
N 100 0 110 90 peso MP
O 80 110 0 120 Flete PT
P 120 90 120 0 Flete MP

Ciudad Demanda Prod.Term Mater.Prim

(unidades) (peso Kgs) (peso Kgs)
M 15,000 45,000 30,000
N 5,000 15,000 10,000
O 20,000 60,000 40,000
P 12,000 36,000 24,000
total 156,000 104,000
 Demanda (unidades)
Demanda 12,000
Ciudad 1
(unidades) %
M 15,000 29%
N 5,000 10%
20,000
O 20,000 38%
P 12,000 23%
M N O P
52,000

Mat.prima (Kgs)

Mater.Prima Q de MP
Ciudad (Kgs) (kg) 50%

M 20% 20800
N 30% 31200
P 50% 52000
Ciudad M N P

3 Kgs ump/upt
2 Kgs
5 $/kg-km costo total de transporte = costo transporte de MP + costo de tranasporte de PT
3 $/kg-km
cost transporte = flete * Q * d

Rpta
Alternativa M Costo total => 81,180,000

CTMP = Ctde N-M + Ctde P-M

CT MP = 31200*100*3 + 52000*120*3 = 28080000
CT PT = Ctde M-N + Ctde M-O + Ctde M-P =
CT PT = 15000*100*5 + 60000*80*5 + 36000*120*5 53100000

Alternativa N Costo total => 91,980,000

CTMP = Ctde M-N + Ctde P-N

CT MP = 20280000
CT PT = Ctde N-M + Ctde N-O + Ctde N-P =
CT PT = 5*(45000*100+60000*110+36000*90) 71700000
manda (unidades)
12,000
15,000

5,000
20,000

M N O P

at.prima (Kgs)
20%

50%

30%

Ciudad M N P

nasporte de PT

Alternativa P Costo total = 85,662,000

CTMP = Ctde M-P + Ctde N-P

CT MP = 20800*120*3 + 31200*90*3 = 15912000
CT PT = CtdeP-M + Ctde P-O + Ctde P-N =
CT PT = 69750000

Alternativa O Costo total = 81,858,000

CTMP = Ctde M-O + Ctde P-O + Ctde N-O

CT MP = 34008000
CT PT = Ctde O-M + Ctde O-N + Ctde O-P =
CT PT = 47850000
 FACTOR MEJOR
EXCELENTE MUY BUENO
NA 1 0.5

MUY BUENO BUENO

CT 1 0.7

BUENO
IMP 1

EXCEL MUY BUENO

TM 1 0.8

MUY BUENO BUENO

FA 1 0.7

PESO LM SI
X NA 1 0.5
0.7X CT 0 0.7
0.5*0.7X IMP 0 0
0.8X TM 0 0.8
X FA 0.7 0

X+0.7X+0.35X+0.8X+X = 1
3.85X = 1
X= 0.25974026
 PEOR VALOR NORMALIZADO = DIFERENCIA/RANGO
BUENO
0

REGULAR
0

REGULAR
0

DEFICI
0

REGULAR DEFI
0.4 0

SU SM PESO LM SI SU
0.5 0 25.97% NA 0.2597402597 0.1298701299 0.1298701299
0 1 18.18% CT 0 0.1272727273 0
1 0 9.09% IMP 0 0 0.0909090909
0.8 1 20.78% TM 0 0.1662337662 0.1662337662
1 0.4 25.97% FA 0.1818181818 0 0.2597402597
100.00% TOTAL 0.4416 0.4234 0.6468
3 1
 SM
0
0.1818181818
0
0.2077922078
0.1038961039
0.4935
2
La Giant Farmer Company procesa alimentos que después se venden en tiendas
descuento. Tiene dos plantas: una en Chicago y la otra en Houston. La empr
también maneja almacenes en Miami, Denver, y Lincoln. Los pronósticos indican
la demanda pronto superará la oferta y que se necesita una nueva planta
capacidad de 8000 cajas por semana. La pregunta es: ¿Dónde conviene establece
nueva planta? Dos sitios posibles son Buffalo y Atlanta. Se han recopilado
siguientes datos sobre capacidades, demanda pronosticada y costos de embarque

Costo de embarque al almacén

Capacidad Demanda
(por caja)
Planta (cajas por Almacén (cajas
Semana) por Planta Miami Denver Lincoln
Semana)
Chicago 10000 Miami 8500 Chicago $7 $2 $4
Houston 7500 Denver 10000 Houston $3 $1 $5
Planta 8000 Lincoln 7000 Buffalo $6 $9 $7
Nueva (Alt. 1)
Atlanta $2 $ 10 $8
(Alt. 2)
Para cada localización alternativa de la nueva planta, determine el patrón
embarque que minimice los costos totales de transporte. ¿Dónde localiza r la nu
planta?
 venden en tiendas de
Houston. La empresa Costo de embarque al almacén (por caja)
pronósticos indican que Planta Capacidad Planta\Almacen Miami
una nueva planta con Chicago 10,000 Chicago 7
conviene establecer la Houston 7,500 Houston 3
Se han recopilado los Planta Nueva 8,000 Búfalo (Alt1) 6
costos de embarque. Atlanta(Alt2) 2
Almacén Demanda
Miami 8,500
barque al almacén Denver 10,000
or caja) Lincoln 7,000 From To
Chicago Denver
i Denver Lincoln Chicago Lincoln
Houston Miami
$2 $4 Houston Denver
$1 $5 Búfalo (Alt1) Miami
total
$9 $7

$ 10 $8 From To
Chicago Denver
Chicago Lincoln
termine el patrón de
Houston Miami
nde localiza r la nueva Houston Denver
Atlanta(Alt2) Miami
total
acén (por caja)
Denver Lincoln
2 4
1 5
9 7
10 6

Shipment Cost per unit Shipment cost

3000 2 6000
7000 4 28000
500 3 1500
7000 1 7000
8000 6 48000
90500

Shipment Cost per unit Shipment cost

3000 2 6000
7000 4 28000
500 3 1500
7000 1 7000
8000 2 16000
58500