Bloque 1 GP 2022

Gestión de Proyectos.
Bloque 1
Curso 2021/22
Curso 1º. Semestre 2º
Master Universitario en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos
Universidad de Extremadura
Profesor: Fco. Javier Torrella Unanua

http://proyectosyobrasdeingenieria.blogspot.com/
Gestión de Proyectos. Bloque 1
Índice
BLOQUE 1: La gestión de proyectos
- Historia de la gestión de Proyectos

- Norma ISO 9.001. de gestión de la Calidad
- Gestión de proyectos mediante metodología BIM (Building Information Modeling)
- Project Management Methodology (PMP) del Project Management Institute
- Gestión de proyectos “Agile”
- Gestión de obras y servicios de ingeniería civil
2
se ha realizado desde hace milenios.
La gestión de proyectos es un trabajo que
Historia de la gestión de Proyectos

Primera publicación sobre BIM (Eastman, 1975)

BS 5750 Norma de Gestión de Calidad para los
proveedores del Sistema de Defensa Militar Británico (1979)
Primer software BIM, ARCHICAD (1984)
Primera ISO 9001:1987
Primer
proyecto
BIM (2002) Manifiesto Ágil
3
Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad
4
5
6
7
8
Las auditorías son un examen exahustivo, sistemático y metódico que se

realiza para determinar si las actividades y resultados relativos a la calidad
satisfacen las disposiciones previamente establecidas y que realmente se llevan
a cabo. Por otro lado, también se comprueba si estas son las adecuadas para
alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
Para facilitar las auditorías, se publicó la ISO 19011:2011 «Directrices para la
Auditoría de los Sistemas de Gestión».
9
Auditoría interna.
Se realiza por miembros de la propia organización o por otras personas que
actúan de parte de ésta, para fines internos. Básicamente, proporcionan
información de interés para la dirección de la empresa para poder llevar a cabo
acciones correctivas, preventivas o de mejora.
• Su principal objetivo es verificar que el sistema de gestión de calidad de la
empresa se encuentre alineado y conforme con la disposición planificada,
con los requisitos de la norma y con los requisitos del sistema establecido por
la organización.
• Por otro lado, a través de estas auditorías se debe comprobar si
efectivamente se ha implementado el sistema y si se mantiene de manera
eficaz.
• Las auditorías internas del sistema han de ser efectuadas de manera
continua, sistemática, planificada y programada.
• Han de realizarse por auditores internos debidamente capacitados. 10
Auditoría externa.
Se realiza por una organización externa, independiente y autorizada con el
objeto principal de obtener una certificación del sistema de gestión de calidad,
el cual puede presentarse a los clientes potenciales y proveedores aumentado la
confianza en la organización. En ocasiones, como ocurre en algunos concursos
públicos, estar en posesión de una determinada certificación puede ser requisito
imprescindible para poder realizar un determinado servicio.
11
Muy habitualmente la certificación de calidad ISO 9001 forma parte de un

Sistema Integrado de gestión de la Calidad que incluye otros estándares:
Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de

gestión de la gestión ambiental gestión de I+D+i gestión de
calidad ISO 9001 ISO 14001 UNE 166002 Seguridad y Salud
12
ISO 45001
Referencias bibliográficas de interés:
• UNE-EN ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad.

Requisitos (ISO 9001:2015).
• Guía para la aplicación de la Norma UNE-EN ISO 9001:2015 en empresas

constructoras. AENOR-SEOPAN, 2017.
13
Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Modeling)
BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo
colaborativa para la gestión de proyectos de edificación u obra civil a través de
una maqueta digital. Esta maqueta digital conforma una gran base de datos
que permite gestionar los elementos que forman parte de la infraestructura
durante todo el ciclo de vida de la misma.
14
Fuente: https://cbim.mitma.es/

Modeling)
15
Fuente: Guía BIM de la dirección general de movilidad e infraestructuras viarias de la Junta de Extremadura.

Modeling)
16

Modeling)
Contenido de los EIR (Employer´s Information Requirement o Requerimientos de información BIM)
17

Modeling)
Contenido de los EIR (Requerimientos de información BIM)
18

Modeling)
19

Modeling)
20

Modeling)
21

Modeling)
22

Modeling)
La clasificación más extendida en España es el standar GuBIMclass, https://gubimclass.org/es/clasificacion/ 23

Modeling)

Modeling)

Modeling)
El Licitador deberá integrarse en el Entorno

Común de Datos de la DG, cuyo uso será de
obligado cumplimiento, y que será la única
fuente de información válida y que se
utilizará para recopilar, gestionar y difundir
la documentación, los modelos y los datos
no gráficos para el conjunto de los equipos
involucrados.
26

Modeling)
01_WIP (En proceso): documentos de trabajo, por disciplina, no validados ni verificados,
tales como esquemas, conceptos en desarrollo y documentos de trabajo parciales.
02_Shared (compartido): datos aptos para ser compartidos y validados por otros
integrantes del equipo (por ejemplo, borradores de actas en versiones compartidas).
03_Published (publicado): datos diseñados y validados aptos como entregables finales o
parciales de documentación.
04_Archived (archivado): datos validados y verificados aptos para la revisión global del
proyecto y requerimientos legales de verificación (por ejemplo los pliegos y otros
documentos contractuales).
05_Incoming (recibido): Información de coordinación y documentación recibida de terceros.
06_Resource (recursos): Documentación común como cajetines, sellos, formatos de
documentos, etc.
07_Deliverable (entregables): Documentos finales corregidos para la entrega final del
expediente y proyecto “As Built” de las obras.
08_Exect (ejecución): Documentación relativa al seguimiento de las obras, reportajes
fotográficos de ejecución de las obras, informes parciales de procedimientos.
09_CSYS. Documentación específica de coordinación de seguridad y salud.
10_CONTROL DE CALIDAD. Archivo de los resultados del control de calidad. 27
11 INTERCAMBIO. Carpeta donde se alojarán documentos borradores de intercambios.

Modeling)
28

Modeling)
29

Modeling)
30

Modeling)
31

Modeling)
El Responsable BIM (BIM Manager) del contrato

por parte del contratista realizará las funciones de
interlocutor general frente a los representantes de
la DG en todos los aspectos relacionados con el
proceso BIM del contrato, siendo el responsable
de las actividades basadas en el modelo BIM de la
correspondiente fase del contrato.
El Coordinador BIM del contrato realizará las funciones de coordinación en todos los aspectos
relacionados con el proceso BIM del contrato. La persona designada tendrá los conocimientos
técnicos y de gestión adecuados a los objetivos y complejidad del contrato, y experiencia tanto en
implantación BIM como competencia demostrable en la coordinación de equipos en entornos
colaborativos y en la utilización de las herramientas BIM de soporte necesarias para ello.
32 de
Los Responsables BIM de especialidad realizarán las funciones de coordinación y ejecución
modelos BIM de su responsabilidad.

Modeling)
Procedimiento a seguir para cumplir los requisitos BIM establecidos y la integridad de la información
contenida en los modelos, y asegurará el seguimiento a lo largo de la producción, poniendo especial cuidado
en los siguientes aspectos:
• Trazabilidad
• Codificación de los elementos
• Organización y documentación asociada
• Introducción progresiva de datos en el modelo
33

Modeling)
PRE-BEP (PLAN DE EJECUCIÓN BIM PRECONTRACTUAL)
Es la respuesta por parte del licitador a los requerimientos BIM dentro de la oferta.
Las consignas expresadas en el EIR deben servir de base para la confección del BEP
precontractual, que formará parte de la documentación entregable en la oferta del
Licitador.
Consiste en un documento perteneciente a la documentación técnica donde se
desarrolla conceptualmente lo que posteriormente, si es adjudicatario, dejará
plasmado en su Plan de ejecución BIM del contrato.
34

Modeling)
BEP: PLAN DE EJECUCIÓN BIM
Cuando el licitador es adjudicatario del contrato,

tendrá la obligación contractual de presentar
para aprobación por parte del Responsable de la
DG que gestione el contrato, el Plan de ejecución
BIM. Este documento marca de forma clara,
directa y unívoca la estrategia de gestión de
información durante los trabajos.
35

Modeling)
Guías de referencia:
- Guía BIM del Sistema Portuario de Titularidad Estatal. Puertos del Estado.
Ministerio de Fomento.
http://www.puertos.es/es-es/BibliotecaV2/Guia%20BIM%2009.pdf
- Manual BIM. Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana. FGV.

https://www.fgv.es/manual_bim/
- Guía BIM de la dirección general de movilidad e infraestructuras viarias de la Junta

de Extremadura.
http://www.juntaex.es/filescms/con07/uploaded_files/dgi/Guia_BIM_DG_
Movilidad_Junta_Extremadura.pdf
36

Modeling)
https://www.unex.es/conoce-la-uex/centros/epcc/titulaciones/info/presentacion?id=1639
37
Project Management Methodology (PMP) del Project Management

Institute.
El Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense
sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de
Proyectos. Es la más grande del mundo en su sector, dado que se encuentra
integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina
central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la
ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus principales
objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
38

Institute.
El Project Management Institute (PMI) define los fundamentos para la
dirección de proyectos (PMBOK, por las siglas en inglés de Body of
Knowledge) como un término que describe los conocimientos de la profesión
de dirección de proyectos.
Los fundamentos para la dirección de proyectos incluyen practicas
tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como practicas
innovadoras emergentes para la profesión.
39
Fuente: Guia del PMBOK (Sexta edición, 2017)
Project Management Methodology (PMP) del Project Management Institute.

La Guía del PMBOK® se basa en el estándar del Instituto Nacional de
Normalizacion de los Estados Unidos (ANSI), referencia fundamental para los
programas de desarrollo profesional de la dirección de proyectos del PMI y para la
practica de la dirección de proyectos.
Dado que la dirección de proyectos debe ser adaptada para ajustarse a las
necesidades del proyecto, tanto el estándar como la Guía se basan en prácticas
descriptivas, más que en practicas prescriptivas.
El estándar identifica:
- Identifica los procesos que se consideran buenas prácticas en la mayoría de los
proyectos, la mayoría de las veces.
- Identifica las entradas y salidas que generalmente se asocian con esos procesos.
- No exige llevar a cabo ningún proceso o práctica particular.
La Guía del PMBOK® proporciona detalles sobre conceptos clave, tendencias
emergentes, consideraciones para adaptar los procesos de la dirección de
proyectos e información sobre cómo aplicar herramientas y técnicas a los
proyectos. Los directores de proyecto pueden utilizar una o más metodologías
para implementar los procesos de la dirección de proyectos descritos en el
40
estándar.

Institute.
Los proyectos comprenden

varios componentes clave
que, cuando se gestionan de
forma eficaz, conducen a su
conclusión exitosa.
Guía del PMBOK® identifica
y explica estos componentes.
Los diversos componentes se
interrelacionan unos con
otros durante la dirección de
un proyecto.
41

Institute.
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos (10)

• Gestión de la Integración del Proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de
Proyectos.
• Gestión del Alcance del Proyecto para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido.
• Gestión del Cronograma del Proyecto para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
• Gestión de los Costos del Proyecto para planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
• Gestión de la Calidad del Proyecto para incorporar la política de calidad de la organización y el
control de los requisitos de calidad del proyecto.
• Gestión de los Recursos del Proyecto para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios
para la conclusión exitosa del proyecto.
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto para garantizar que la información del proyecto sean
oportunos y adecuados.
• Gestión de los Riesgos del Proyecto para llevar a cabo la gestión de los riesgos de un proyecto.
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto para la compra o adquisición de los productos
requeridos por fuera del equipo del proyecto.
• Gestión de los Interesados del Proyecto para gestionar el contacto con las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. 42

Institute.
43

Institute.
La certificación de Project Management Professional (PMP®),
administrada y otorgada por el Project Management Institute (PMI®) es la
certificación más reconocida para los Directores de
Proyectos.
En la actualidad, las buenas prácticas del Project Management Institute,
Inc.(PMI®) son utilizadas en muchas organizaciones para la estructuración,
ejecución y cierre de diversos proyectos; las buenas prácticas recogidas por
este Instituto han servido de base para que las empresas logren conseguir
los objetivos estratégicos con una correcta gestión de los programas y
proyectos que se vayan a emprender.
El sector de la construcción no es ajeno a la aplicación de estos estándares,
más aún cuando el común denominador son los sobrecostos, la prolongación
del cronograma y la variación del alcance, que finalmente terminan afectado
la rentabilidad de los proyectos y redundan en la rentabilidad de la empresa.
Se formaliza la solicitud en la web del PMI:
44
http://www.pmi.org/Certification/Credential-Registry.aspx

Institute.
https://www.unex.es/conoce-la-uex/centros/eii/titulaciones/info/presentacion?id=0830
45
Gestión de proyectos “Agile”
En el Manifiesto Ágil de 2001, profesionales de software fueron

convocados para discutir una alternativa a metodologías más formales y
rígidas, que no estaban funcionando en el desarrollo de software y se
basaba en cuatro valores en contraposición a lo existente:
46
Gestión de proyectos “Agile” Gestión de Proyectos. Bloque 1
Ese Manifiesto marca

doce principios que
hoy en día se pueden
trasladar a cualquier
industria que se
desenvuelva en
entornos complejos.
47
El concepto de agilidad en gestión de proyectos de software lleva

muchos años mejorando la productividad y calidad de los equipos, y
aunque los principios son aplicables a otras industrias, su
implementación en la industria de la construcción se está dilatando
más que en otros sectores, especialmente en fase de construcción.
Agilidad en la gestión de proyectos, como contraposición a la visión
tradicional basada en la necesidad de anticipación, se fundamenta
en la adaptación continua del proyecto en entornos complejos.
48
49

Los enfoques ágiles y los
métodos ágiles son términos
genéricos que abarcan una
variedad de marcos de
referencia y métodos. Cabe
entender la agilidad como
un término general,
refiriéndose a cualquier tipo
de enfoque, técnica, marco
de referencia, método o
práctica que cumpla los
valores y principios del
Manifiesto de Ágil.
La introducción de metodología BIM, muy cercana al sector

tecnológico, está acelerando el proceso de implementación de la
mano de equipos que están incorporando “scrum” principalmente.
50
Entre las prácticas ágiles más utilizadas en la gestión de proyectos de la

Construcción está SCRUM.
SCRUM fue definida por Nonaka y Takeuchi en los 80 en empresas de
manufactura tecnológica, como una nueva forma de trabajo en equipo,
pero hoy en día es la más utilizada por su facilidad de adopción a
proyectos con requisitos inestables que requieren rapidez y flexibilidad.
SCRUM emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la
previsibilidad y controlar el riesgo.
51
El equipo de Scrum está compuesto por:

• El dueño del producto, encargado de maximizar el valor del mismo.
• El equipo de desarrollo multidisciplinar y auto-organizado compuesto por
miembros del equipo que tienen todo lo que necesitan dentro del equipo
para entregar el producto funcional sin depender de otros fuera del mismo.
• El Scrum Master es responsable de asegurar que el proceso de Scrum sea
preservado, y trabaja para garantizar que el equipo de Scrum se adhiera a
las prácticas y reglas, así como hace coaching al equipo para la eliminación
de impedimentos.
52
Gestión de proyectos “Agile” Gestión de Proyectos. Bloque 1
53

Agile no es la solución única y es más fácil implementar en proyectos
con problemas complejos, soluciones desconocidas, requisitos que van
a cambiar, que se puede dividir en tareas pequeñas y con una estrecha
relación con el cliente.
Como ya pasó con la introducción de la metodología BIM, comenzará
con equipos pequeños, en proyectos concretos, con profesionales que
apuesten por el concepto de agilidad, sin duda más cercanos a la
tecnología.
En fase de construcción posiblemente lo más adecuado sea utilizar un
sistema híbrido de gestión de proyectos y no tiene por qué dar miedo
que se integre en una empresa en la que convivan con otros tipos de
sistemas de gestión de proyectos, y poco a poco se podrá ir
incorporando a nuevos equipos. Pero sobre todo, la implementación
debe concentrarse en los equipos y no en los individuos.
54
Bibliografía de referencia:
• Fowler, M., & Highsmith, J. (2001). The agile manifesto. Software

Development, 9(8), 28-35.
• Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1986). The new new product development
game. Harvard business review, 64 (1), 137-146.
• Owen, R., Koskela, L. J., Henrich, G., & Codinhoto, R. (2006). Is agile
project management applicable to construction?. In Proceedings of
the 14th Annual Conference of the International Group for Lean
Construction (pp. 51-66).
• Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). La guía Scrum. La guía
definitiva de Scrum: Las reglas del juego.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2020), Guía práctica de
Ágil.
55
Gestión de obras y servicios de ingeniería civil
Proyecto de Explotación y
Planificación Obra
Construcción mantenimiento
Redactor Redactor Gestor

ATDO
del del Contrata del
CSS
Estudio Proyecto Servicio
Licitación
Licitación
Licitación
Licitación
Licitación
Propiedad
56

SERVICIOS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. INTERVINIENTES
57

SERVICIOS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. INTERVINIENTES
Promotor. Cualquier persona física o jurídica por
cuenta de la cual se realice una obra. (RD 1627/1997).
Director del Proyecto. Establece los criterios y

líneas generales de la actuación.
Delegado del consultor. Representante de la

empresa contratista.
Autor del Proyecto y personal del consultor.

Agente que, por encargo del promotor y con sujeción
a la normativa técnica y urbanística correspondiente,
redacta el proyecto (…). (Art. 10 LOE).
Oficina de supervisión de proyectos. Encargada

de verificar que se han tenido en cuenta las
disposiciones generales de carácter legal o
reglamentario así como la normativa técnica que
58
resulten de aplicación para cada tipo de proyecto.
(Artículo 235. LCSP).

SERVICIOS DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.
Coste: Establecido a partir de la base de
licitación de la orden de Estudio incluida en el
Pliego.
La ejecución del contrato se realizará a riesgo
y ventura del contratista. (art. 197 LCSP).
Calidad. Los documentos se deben redactar:

- Cumpliendo con los requisitos legales y la
normativa técnica de aplicación.
- De acuerdo con lo establecido en el Pliego.
Plazo: Establecido en el Pliego de

Prescripciones Técnicas del Contrato.
59

SERVICIOS DE A.T.D.O. Y C.S.S.
60

SERVICIOS DE A.T.D.O. Y C.S.S. INTERVINIENTES
Promotor. Cualquier persona física o jurídica por cuenta
de la cual se realice una obra. (RD 1627/1997).
Director de Obra. técnico o técnicos competentes

designados por el promotor, encargados de la dirección y
del control de la ejecución de la obra.
Delegado del consultor. Representante de la empresa

contratista.
Personal de la ATDO:
- Jefe de Unidad
- Topógrafo
- Oficina Técnica
- Vigilantes
Coordinador de Seguridad y Salud. Técnico competente

integrado en la dirección facultativa, designado por el
61
promotor para llevar a cabo las tareas que se mencionan en
el artículo 9 del RD 1627/1997.

SERVICIOS DE A.T.D.O. Y C.S.S.
. Coste: Establecido a partir de la base de licitación de
la orden de Estudio incluida en el Pliego. Depende
fundamentalmente de la dedicación presencial exigida
al personal.
La ejecución del contrato se realizará a riesgo y
ventura del contratista. (art. 197 LCSP).
Calidad: Los documentos se deben redactar:

Plazo: Establecido en el Pliego de Prescripciones

Técnicas del Contrato. Asociado al de ejecución de la
Obra.
62

EJECUCIÓN DE OBRAS.
63

EJECUCIÓN DE OBRAS. INTERVINIENTES
Promotor. Cualquier persona física o jurídica por cuenta de la
cual se realice una obra. (RD 1627/1997).
Director de Obra. técnico o técnicos competentes designados

por el promotor, encargados de la dirección y del control de la
ejecución de la obra.
Delegado del contratista. Representante de la empresa

contratista.
Jefe de Obra. Responsable técnico del Contrato.

Personal de la empresa constructora:
- Jefe de producción.
- Topógrafo
- Oficina técnica
- Recursos preventivos
- Técnico responsable de Control de Calidad
- Técnico responsable de Medio Ambiente 64
- Encargado

EJECUCIÓN DE OBRAS.
Coste: Establecido a partir de la base de licitación en
el Pliego (detallada a nivel de Proyecto de
Construcción o, en su caso, de Anteproyecto).
Se abonan los trabajos efectivamente realizados y
aprobados por el Director de Obra, a precios
contractuales.
La ejecución del contrato se realizará a riesgo y
ventura del contratista. (art. 197 LCSP).
Calidad. Las obras se deben realizar:

Plazo: Establecido en el Pliego de Prescripciones

Técnicas del Contrato. Asociado a lo establecido en el
Proyecto de Construcción.
65

CONTRATOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS
66

CONTRATOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS. INTERVINIENTES
Promotor. Cualquier persona física o jurídica por cuenta de la
cual se realice una obra. (RD 1627/1997).
Director del Contrato. técnico o técnicos competentes

designados por el promotor, encargados de la dirección y del
control de la ejecución de los trabajos.
Delegado del contratista. Representante de la empresa

contratista.
Jefe del Servicio. Responsable técnico del Contrato.

Personal de la empresa gestora del servicio:
- Topógrafo
- Oficina técnica
- Recursos preventivos
- Técnico responsable de Control de Calidad
- Técnico responsable de Medio Ambiente
- Encargado 67

CONTRATOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS
Coste. Establecido a partir de la base de licitación en el Pliego.
Habitualmente comprende:
• Trabajos de explotación y mantenimiento ordinarios. Depende
fundamentalmente de la dedicación presencial exigida al
personal.
• Trabajos complementarios a realizar aplicando un cuadro de
precios.
La ejecución del contrato se realizará a riesgo y ventura del
contratista. (art. 197 LCSP).
Calidad. Los trabajos deben:

- Cumplir con los requisitos legales y la normativa técnica de
aplicación.
- Garantizar la continuidad del servicio.
- Cumplir lo establecido en el Pliego.
Plazo. Establecido en el Pliego de Prescripciones Técnicas del Contrato. Típicamente
plurianual (art. 29 LCSP):
- Hasta 40 años para los contratos de concesión de obras, y de concesión de
servicios que comprendan la ejecución de obras y la explotación de servicio. 68
- Hasta 25 años para otros contratos de concesión de servicios.

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Profesor: Fco. Javier Torrella Unanua

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- Historia de la gestión de Proyectos

Historia de la gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos. Bloque 1

Primer software BIM, ARCHICAD (1984)

Primera ISO 9001:1987

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Las auditorías son un examen exahustivo, sistemático y metódico que se

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Muy habitualmente la certificación de calidad ISO 9001 forma parte de un

Sistema de Sistema de Sistema de Sistema de

Norma EN-UNE ISO 9.001. de gestión de la Calidad

Referencias bibliográficas de interés:

• UNE-EN ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad.

• Guía para la aplicación de la Norma UNE-EN ISO 9001:2015 en empresas

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

La clasificación más extendida en España es el standar GuBIMclass, https://gubimclass.org/es/clasificacion/ 23

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

La clasificación más extendida en España es el standar GuBIMclass, https://gubimclass.org/es/clasificacion/ 24

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

La clasificación más extendida en España es el standar GuBIMclass, https://gubimclass.org/es/clasificacion/ 25

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

El Licitador deberá integrarse en el Entorno

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

El Responsable BIM (BIM Manager) del contrato

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Cuando el licitador es adjudicatario del contrato,

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

- Manual BIM. Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana. FGV.

- Guía BIM de la dirección general de movilidad e infraestructuras viarias de la Junta

Gestión de Proyectos mediante metodología BIM (Building Information

Project Management Methodology (PMP) del Project Management

Project Management Methodology (PMP) del Project Management

Project Management Methodology (PMP) del Project Management Institute.

Project Management Methodology (PMP) del Project Management

Los proyectos comprenden

Fuente: Guia del PMBOK (Sexta edición, 2017)

Project Management Methodology (PMP) del Project Management