UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y CIENCIAS

AMBIENTALES

Carrera de Turismo

Asignatura: Evaluación y Formulación de Proyectos Turísticos

Docente: Elizabeth Guevara

Tema: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N°3

AUTOR(A): Ayala Huertas Karolina, Ávila Ramos Aracely, Narváez Tobar Damian,
Necpas Inlago Alex, Ponce Benítez Leonardo

Tulcán, 14/2/2022
 ANÁLISIS SOBRE TROLL MOUNTAIN

Determinación del tamaño óptimo de la planta

FACTORES QUE INTERVIENEN

1. La cantidad que se desea producir:

Referente a la cantidad de producción está basada en los servicios que puede ofrecer
como son; sendero de trolls, miradores, cine al aire libre, snacks y de esta manera
satisfacer la necesidad de los clientes.

2. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar:

La mano de obra que respalda a dicho proyecto es de un aproximado 10 personas

que desarrollan las labores en el mismo, para ello se ha tomado en cuenta el valor
salarial para de esta manera optimizar una inversión exagerada y manejar lo necesario
para el proyecto.

3. La cantidad de turnos de trabajo:

Los turnos de trabajo se las realiza en 12 horas al día, ya que, comprende de acuerdo
al horario establecido de 9:00h – 21:00h de esta manera se tiene en cuenta los procesos
de manufactura necesarios para cumplir el establecido.

4. La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro

de la planta:

La distribución del equipo dentro de la planta de operación se lo maneja en un solo

entorno para de esta manera satisfacer a los clientes que adquieran los servicios, ya
que, se pretende desarrollar y establecerse en una mayor productividad.

5. La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso

productivo y del llamado equipo clave:

En el equipo clave que se lo maneja es en beneficio del proyecto y a su vez del

personal que lo compone, ya que, a partir del equipo clave monitorea y gestiona los
principales aspectos psicosociales del personal que presta el servicio dentro del
proyecto.

6. La optimización de la mano de obra:

La mano de obra que presta el servicio en dicho proyecto es de un estimado de 10

personas, un número considerable para prestar el servicio, de esta manera podrán
producir las labores asignadas, se ha tomado en cuenta el presupuesto salarial y el
beneficio del proyecto a la vez, contribuyendo así al proyecto en prestar un buen servicio
a los clientes.

Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta.

• El tamaño del proyecto y la demanda:

En este punto la demanda es superior al tamaño del proyecto se lo ve como un punto

importante y desarrollado, ya que, existe una mayor demanda por las diversas
características en la que se desarrolla, se puede decir que la demanda es excelente debido
a la característica turística en la que se desenvuelve y los servicios que presta.

• El tamaño del proyecto y los suministros e insumos:

Los suministros e insumos están prácticamente suficientes para prestar los diferentes
servicios en el proyecto y de esa manera se lleva a cabo el funcionamiento del proyecto
mediante los servicios que satisfagan a los clientes.

• El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos:

La tecnología y los equipos van de la mano con el tamaño del proyecto, ya que, para
manejar este tipo de proyecto la tecnología es muy desarrollada debido al espacio en el
que se desarrolla, en dicho proyecto los equipos y la tecnología son elementales para
prestar los servicios a los clientes y siempre buscando el agrado del cliente a través de
un servicio de calidad.

• El tamaño del proyecto y la organización:

 La organización está basada en el personal que presta el servicio dentro del proyecto,
en la cual se maneja la parte administrativa y la parte operativa, ya que, conjuntamente
realizan una alta labor en beneficio del proyecto, teniendo en consideración que el
personal es lo suficiente para desarrollar las labores en dicho proyecto a través de la
tecnología que no maneja para llevar a cabo los servicios y los objetivos que se desea
establecer en bien de la sociedad y a su vez también del proyecto.

Análisis y determinación de la localización optima del proyecto

El proyecto Troll Mountain es un parque temático que está ubicado en la provincia de

Tungurahua en el Cantón Baños, en la ciudad de Agua Santa, exactamente a 30 metros
del terminal terrestre, cruzando el puente San Francisco. su fecha de creación fue el 26 de
febrero del 2021 y en la actualidad se dio a conocer este proyecto y un sin número de
turistas visitan este atractivo, tanto locales, nacionales como internacionales. Este
proyecto trata de trolls de madera reciclada con el fin de resguardar la montaña y a su vez
tiene espectaculares vistas, sus horarios de atención son los miércoles, jueves, viernes,
sábado, domingo y lunes a partir de las 10 de la mañana hasta las once de la noche y tiene
un valor muy accesible de dos dólares adultos y un dólar los niños. En este atractivo aparte
de tener senderos tiene un excelente cine al aire libre el cual presenta funciones de cine
en horas de la noche este tiene dos funciones, la primera función empieza desde las siete
de la noche hasta las nueve de la noche y su segunda función empieza a las nueve de la
noche y termina 11 de la noche. Las películas se pueden encontrar en las páginas de
Facebook. Es un excelente atractivo donde hay agraciadas vistas y es perfecto para
disfrutar entre familia y amigos.

Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Para la implementación del parque temático de gigantes de Troll Mountain fue

necesario realizar inversiones para la infraestructura y operatividad del parque temático
las mismas que estas destinadas a generar utilidades para la recuperación de capital en un
periodo a corto plazo.

El monto total para la inversión no se encontró, sin embargo, el capital es requerido

antes de iniciar las actividades y está repartido entre activos fijos, instalaciones y gastos
preoperacionales, el monto es necesario para poner en marcha el proyecto, por lo que se
debe estudiar las posibilidades de financiamiento.
 El proyecto está en condiciones de cubrir las inversiones iniciales, ya que se encuentra
en un punto estratégico, cuenta con disponibilidad de efectivo además de obtener
ganancias por la venta de servicios turísticos que pueden llegar al ingreso esperado en la
planificación.

Se estima un crecimiento del 8%, por lo que se puede decir que los ingresos irán
creciendo de manera favorable para el proyecto. El éxito del proyecto dependerá de la
calidad de los servicios que oferten, para lo que se debe ir cada año mejorando el parque
temático, en todas sus áreas, realizando gestiones que permitan atraer un mayor número
de demanda.

Identificación y descripción del proceso

En este apartado se da a identificar y describir el proceso como tal, es decir, como se

realizan las actividades en el atractivo, pues en este se utilizan diferentes materiales tanto
como para el sendero como para el cine, para el sedero se utiliza en materiales lo que es
principalmente la madera para las representaciones de lo que son los trolls y los pasa
manos para el beneficio de los visitantes, además, se utiliza lo que es todo el sistema de
iluminación desde que empieza el sendero hasta llegar a la última parada que es el cine.
Esta madera es aprovechada ya que se utiliza los residuos de la fabricación de muebles,
entonces se reconoce que este tipo de material es netamente reciclado y con lo que
respecta al cine se utilizan materiales y tecnología total o parcialmente diferente a la del
sendero ya que en el cine se utiliza lo que es tecnología como proyectores, computadores
posiblemente y el sistema de sonido además de lo que es el sistema de iluminación que
coincide con el del sendero.

En el diagrama de bloques se realiza una descripción de lo que podría ser el proceso

que se realiza en el atractivo, es decir que se lo puede tomar como referencia al propio
proceso que realizan desde que se la recepción de las entradas al sendero, luego los
visitantes realizan la visita al sendero disfrutan de todas las representaciones de los trolls
para después realizar la visita al cine y presenciar de la función, si el visitante tiene
atracción por la película que se va a presentar pues se quedara y observara la misma para
luego culminar saliendo del atractivo y finalizando el recorrido, pero si no se tiene la
atracción por la película simplemente aquí terminaría el recorrido.

Análisis organizativo, administrativo y legal del proyecto Troll Mountain

En este emprendimiento podemos encontrar con una organización con la

administración por parte del propietario del lugar el Sr. Marlon Rodríguez, el cual
materializo este gran atractivo de Baños de Agua Santa, con ayuda de los artesanos de la
zona de Huambaló, quienes mostraron sus habilidades para realizar estas esculturas en
madera, las cuales son recicladas por los mismos artesanos, el lugar en el que se encuentra
situado este gran atractivo turístico es propiedad del mismo administrativo por lo cual no
hubo un costo adicional a está gran iniciativa de este parque temático con los gigantes de
baños.

La organización de actividades con las que cuenta este proyecto se elaboró con ayuda
de personas oriundas del lugar como en la contratación de las personas capacitadas para
colocar las luces y poder dar vida al lugar, también se puede tomar en cuenta que ellos
tienen abiertas sus puertas todos los días a excepción de los martes, ya que, está destinado
a el mantenimiento tanto de los senderos como de los gigantes que podemos encontrar.

La organización del proyecto Troll Mountain es variante, ya que son personas que
pueden estar rotando fácilmente en las actividades que se realizan dentro del parque
temático, por lo tanto, no contarían con una estructura organizacional como tal, todos
ayudan a todos para que el funcionamiento del mismo sea efectivo.