UNIVERSIDAD HEMISFERIOS

TERMOMETRO DE CONOCIMIENTOS EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL PROFESOR: MARIO JAVIER MONSALVE HAZBON

NOMBRE ALUMNO:
ITEM
APAREA
ITEM CONCEPTO DO ITEM

1 PREGUNTAS SOBRE: TEORIA ORGANIZACIONAL

A ORGANIZACIÓN 3 1

B STAKEHOLDERS 6 2

C PRODUCTIVIDAD 4 3

D CARACTERISTICAS DE LA NUEVA ECONOMÍA DE LOS NEGOCIOS 7 4

E GERENCIA DEL INTERCAMBIO DE VALOR 5 5

CAPACIDADA PARA ADAPTARSE AL CAMBIO & ASEGURAR LA
F CALIDAD 1 6
G ARQUITECTURA 2 7
2 PREGUNTAS SOBRE: TEORIA ORGANIZACIONAL

A OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN 2 1

B DOMINIOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL 3 2

C MEJORES PRACTICAS DE NEGOCIOS 6 3
D e-Business, Digital Business 1 4
E PROCESO 4 5

F DINAMISMO EMPRESARIAL 5 6
3 CONCEPTOS ASOCIADOS A LA GENERACION DE VALOR

A COMPETITIVIDAD 3 1

C SOSTENIBILIDAD 4 2

D VALOR 5 3
E RENTABILIDAD 2 4

G UTILIDAD 1 5
4 DOMINIOS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
A APLICACIONES / SISTEMAS DE INFORMACION 5 1
B INFORMACIÓN 6 2
C STAKEHOLDERS 1 3
D ESTRATEGIA 2 4
E PROCESOS DE NEGOCIO 4 5

F PORTAFOLIO PRODUCTOS & SERVICIOS 3 6

G TECNOLOGÍA 7 7
5 PREGUNTAS: ESCENARIOS DE LOS NEGOCIOS
A BASE-LINE 5 1
B SHOULD-BE, REFERENCE MODEL 1 2

C GAP ANALYSIS 3 3

D TARGET 2 4
E ROADMAP 4 5
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NOMBRE ALUMNO:
6 ARQUITECTURAS

A Arquitectura Tecnológica 3 1

B Arquitectura Objetivo 2 2

C Arquitectura de Negocio 4 3

D Arquitectura de Aplicaciones 5 4

E Arquitectura Línea Base 1 5

7 Dominios de la AE
A Aplicaciones 3 1
B Negocio 2 2
C Estrategia 1 3
D Tecnología 5 4
E Datos 4 5
8 CONCEPTOS DE ARQUITECTURA

A ADM 2 1
B Taxonomía 6 2
C AE 3 3
D Actor 1 4

E Archimate 4 5
F Entregable de Arquitectura 5 6
9 GRUPO DE PREGUNTAS

A SLA 1 1

B Dominios de la AE según TOGAF 3 2

C Tipos de Trabajos de Arquitectura 2 3

D Gobernabilidad 4 4
10 GRUPO DE PREGUNTAS: NIVELES DE PERCEPCION DE VALOR DE LOS STAKEHOLDERS
A ENTIDAD REGULADORA 6 1

B ACCIONISTAS 3 2
C PROVEEDORES 2 3

D PLANTA FISICA 5 4
E EMPLEADOS 4 5

F CLIENTES 1 6
11 SubDominios de la AE

A Aplicaciones 3 1
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NOMBRE ALUMNO:
B Negocio 2 2
C Estrategia 1 3
D Tecnología 5 4
E Datos 4 5
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NOMBRE ALUMNO:
12 TIPOS DE APLICACIONES (SISTEMAS DE INFORMACION) EMPRESARIALES
A PROCESOS SOBRE LOS CUALES TIENE COBERTURA EL CRM 2 1
B PROCESOS SOBRE LOS CUALES TIENE COBERTURA EL SCM 3 2
C PROCESOS SOBRE LOS CUALES TIENE COBERTURA EL BI 1 3
D PROCESOS SOBRE LOS CUALES TIENE COBERTURA EL ERP 4 4
13 MODELO DE VALORACIÓN DE MADUREZ Y CAPACIDAD DE LAS DIMENSIONES DE NEGOCIO

A CERO 2 1
B UNO 4 2

C DOS 3 3

D TRES 6 4

E CUATRO 5 5

F CINCO 1 6
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NOMBRE ALUMNO:
14 SIGLAS
A ERP 3 1

B BI 2 2

C OUTSOURCING 5 3

D CRM 1 4

E HCM 4 5
15 DOMINIOS/COMPONENTES DE UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
A APLICACIONES / SISTEMAS DE INFORMACION 5 1
B MODELO DE GOBIERNO 4 2
C STAKEHOLDERS 1 3
D ESTRATEGIA 2 4
E PROCESOS DE NEGOCIO 9 5

F PORTAFOLIO PRODUCTOS & SERVICIOS 3 6

G PERSONAS (EMPLEADOS, CONTRATISTAS, TERCERIZADORES) 8 7
H INFRAESTRUCTURA & TECNOLOGÍA 7 8

I INFORMACIÓN 6 9
16 CATEGORIAS DE PROCESOS

A Procesos claves o fundamentales (Misionales o De Realización) 2 1

B Procesos de soporte o apoyo 3 2

C Procesos Estratégicos 1 3
17 MARCOS DE REFERENCIA PARA LOS DOMINIOS AE
A NEGOCIO 2 1
B TECNOLOGÍA 5 2
C APLICACIONES 3 3
D ESTRATEGIA 1 4
E DATOS 4 5
18 GRUPO DE PREGUNTAS CONCEPTUALES

A Contrato de Arquitectura 3 1

B Continuum Empresarial 4 2

C Documento de Descripción de Arquitectura 5 3

D Sponsor 2 4

E Brecha 1 5
19 GRUPO DE PREGUNTAS: CONCEPTOS
A Componentes de un principio 2 1
B Modelo de Referencia Integrado (III-RM) 4 2
C Modelo de Referencia Tecnico (TRM) 6 3
D Continuum de Arquitectura 5 4
E Continuum de Soluciones 3 5
F Atributos de un Principio 1 6
20 Repositorio Arquitectura
A Base de Información de estándares 3 1
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NOMBRE ALUMNO:
B Escenarios (Landscape) de arquitectura 2 2
C Metamodelo de Arquitectura 1 3
D Evidencias de Gobierno 5 4
E Orgaización Gobierno AE 6 5
F Biblioteca de Referencias 4 6
21 Actividades y entregables preliminar y visión
Descripción de la Línea Base de la Visión de Arquitectura (Base Line) a Alto
A Nivel A P

B Definición de la Visión de la Arquitectura Objetivo (Target) a Alto Nivel p A

C Documento de Visión de la Arquitectura A A
D Elaborar Catalogo de Principios P A
E Alistamiento del Repositorio de AE p P
F Organización Impactada A P
G Equipo de Trabajo del Ejercicio de AE P P
22 Actividades y entregables preliminar y visión
A SAW: Declaración de Alcance del trabajo de Arquitectura A A
B Stakeholders y expectativas de valor P P
C RAW: Solicitud del trabajo de Arquitectura P P
D Valorar Capacidad para desarrollar el ejercicio P P
E Formular el Proyecto para el ejercicio de AE A A
F Personalizar el Método P P
G Identificar el Concern y los Drivers que justifican el ejercicio de AE P P
23 Definición Arquitecturas de Dominio

Definición del Referente, análisis de Brechas y Arquitectura

A Objetivo detallada (Software Base, Data Center, Redes, canales) D C
Definición del Referente, análisis de Brechas y Arquitectura
B Objetivo detallada (procesos y gente) B C
Definición del Referente, análisis de Brechas y Arquitectura
Objetivo detallada (Bases de datos, Repositorios, Modelo Analítco
C y Seguridad) C B
Definición del Referente, análisis de Brechas y Arquitectura
D Objetivo detallada (aplicaciones e interoperbilidad) C D
24 Definición Arquitecturas de Dominio
Descripción de la arquitectura detallada de la Línea base (procesos
A y gente) B C
Descripción de la arquitectura detallada de la Línea base
B (aplicaciones e interoperbilidad) C C
Descripción de la arquitectura detallada de la Línea base (Bases de
C datos, Repositorios, Modelo Analítco y Seguridad) C B
Descripción de la arquitectura detallada de la Línea base (Software
D Base, Data Center, Redes, canales) D D
25 Planeación Implementación & Gobierno AE
Evaluar la viabilidad de la arquitectura objetivo y proponer fases
A intermedias para alcanzarla E E
B Hacer cumplir los Contratos de Arqiuitectura R G
C Gestion de Cambios y mejoras a una arquitectura ya implementada H H
D Ingresar o Dar de Baja una Solicitud que la Arquitectura debe trabajar G H
E Monitorear Innovaciones Tecnológicas H R
26 Planeación Implementación & Gobierno AE
Registrar los requerimientos que los actores y stakeholders tienen sobre el
A trabajo de Arquitectura R F
B Iniciar Nuevos Ejercicios RAW H G
C Plan detallado de la Migración F H
D Supervisión de contratos de arquitectura G R
E Roadmap del Plan de Transición E E
27 Planeación Implementación & Gobierno AE
A Consolidación de ABB & SBBs y ROADMAP F E
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TERMOMETRO DE CONOCIMIENTOS EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL PROFESOR: MARIO JAVIER MONSALVE HAZBON
NOMBRE ALUMNO:
B Administrar Trazabilidad de los requerimientos R F
C Elaborar los Contratos de Arqiuitectura E G
D Gestión de Cambios durante la implementación G R
28 CONCEPTOS DE ARQUITECTURA
A ADM 3 1

B AE 4 2
C BB 1 3
D Actor 2 4
E Archimate 5 5
29 SubDominios de la AE
A Aplicaciones 3 1
B Negocio 2 2
C Estrategia 1 3
D Tecnología 5 4
E Datos 4 5
30 GLOSARIO DE AE

A Entregable de Arquitectura 2 1

B Guías del Método ADM 4 2

C Artefacto de Arquitectura 1 3

D Gobernabilidad 3 4
31 GRUPO DE PREGUNTAS

A Solicitud de Cambio de Arquitectura 2 1

B Vista 3 2

C SLA 1 3
D Tipos de Arquitectura 4 4
32 GRUPO DE PREGUNTAS:

A Partes del Libro TOGAF 2 1

B Dominios de la AE 4 2
C Principales Componentes de Togaf 1 3
D Tipos de Stakeholders 3 4

E Roadmap 5 5
33 Iteraciones de ADM
A Definición de Arquitectura 2 1
B Planes de Transición 3 2
C Gobierno de la Arquitectura 4 3
D Contexto 1 4
 DESCRIPCION ASOCIADA

ALTERNATIVAS DE SUPERVIVENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN ANTE EL DINAMISMO DE LOS STAKEHOLDERS

(ACTORES DEL MERCADO)

LA ORGANIZACIÓN FUNDAMENTAL DE UN SISTEMA, REPRESENTADA POR SUS COMPONENTES, SUS RELACIONES

ENTRE ELLOS Y CON SU ENTORNO, Y LOS PRINCIPIOS QUE GOBIERNAN SU DISEÑO Y EVOLUCIÓN
UN CONJUNTO DE COMPONENTES QUE INTERACTUAN ARMONIOSAMENTE PARA LOGRAR CUMPLIR UN
OBJETIVO TANTO SOCIAL COMO ECONOMICO

AUMENTAR LOS INGRESOS Y DISMINUIR GASTOS E INVENTARIOS

INVOLUCRAR A LOS RECURSOS DEL SISTEMA EMPRESARIAL PARA RECIBIR Y ENTREGAR VALOR CON LOS
STAKEHOLDERS

MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL, ENTES INVOLUCRADOS

GLOBALIZACIÓN, VOLATILIDAD, INCERTIDUMBRE, RECESION, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

MODELO DE NEGOCIOS QUE CAPITALIZA EL POTENCIAL DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y

TELECOMUNICACIONES
ENTREGAR BENEFICIOS DE UNA MANERA BALANCEADA A SUS GRUPOS DE INTERES Y GARANTIZAR LA
SOSTENIBILIDAD
ESTRATEGICO, NEGOCIO, APLICACIONES, INFORMACION Y TECNOLOGIA
LA FORMA EN QUE SE HACEN LAS COSAS PARA LOGRAR EL OBJETIVO
CAMBIOS QUE FRECUENTEMENTE EXPERIMENTAN LOS STAKEHOLDERS DE UNA ORGANIZACIÓN
ESTANDARES DE DISEÑO & EVALUACION DEFINIDOS PARA CADA UNO DE LOS PROCESOS DE NEGOCIOS EN UN
SECTOR

Son los Beneficios Producidos, Es el Margen de diferencia que existe entre los ingresos netos de una
organización y la suma de los costos y los gastos durante un periodo de tiempo.

Todo lo que puede ser beneficioso, Es el porcentaje de utilidad que genera una organización con
relación ya sea a las ventas, los costos, los activos, el patrimonio durante una periodo de tiempo

Capacidad de una organización, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le

permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico
CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN DE PERDURAR EN EL TIEMPO
Es una medida cuantitativa que expresa que tanto sirve y que cualidades e importancia tienen de las cosas para
las personas.

GRUPOS DE INTERES, PARTES INTERESADAS

MISION, VISION, PRINCIPIOS, VALORES, OBJETIVOS, METAS, DESAFIOS
OFERTA DE VALOR PARA LOS SEGMENTOS DE CLIENTES
ESTRATEGICOS, MISIONALES, DE SOPORTE
ERP, CRM, BI, SCM, BSC, CORE BUSINESS

BASES DE DATOS, UNIFICACION BASE DE DATOS MAESTRA, GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACION

HARDWARE, SOFTWARE DE BASE, REDES

ESCENARIO (SITUACION) DESEABLE, MODELO DE REFERENCIA

ESCENARIO (SITUACION) DESEABLE Y VIABLE

IDENTIFICAR DIFERENCIAS A TRAVES DE COMPARAR UN COMPONENTE CON REFERENTES RELACIONADO

HOJA DE RUTA DE INICIATIVAS Y PROYECTOS EN ORDEN DE PRIORIDADESPARA EFECTUAR LA TRANSICIÓN DEL
BASE-LINE AL TARGET
ESCENARIO (SITUACION) ACTUAL, ASI COMO ESTA
 Este tipo de arquitectura representa el estado actual en la empresa, a partir del cual una nueva Visión de
Arquitectura se ha de entender, articular y aprobar. Su objetivo es el servir como punto de partida de
composición arquitectónica para identificar brechas comparativas con otras arquitecturas de referencia.
Este tipo de arquitectura representa el estado futuro en la empresa (deseable y vioable), a partir del cual una
nueva Visión de Arquitectura tendrá sentido y utilidad. Su objetivo es el de establecer límites de alcance y
composición para entender cuál es la brecha comparativa con una Linea Base.

Provee un marco de trabajo enfocado en el desarrollo o implementación de sistemas de información para

satisfacer los requerimientos y alcanzar la calidad necesaria para conseguir las necesidades del negocio.
Es el resultado de la definición de estrategias, funciones, procesos y requerimientos funcionales. Esta
Arquitectura permite evaluar, e inclusive simular, cambios en los procesos de negocio, causados por posibles
cambios de estrategia o metas.

Entrega los fundamentos para soportar las aplicaciones, los datos y los procesos de negocios identificados en las
otras Arquitecturas. Esta Arquitectura identifica y planifica los servicios de infraestructura computacional de
procesamiento, de conectividad, de almacenamiento y, en general, de infraestructura para la organización.

Balanced Scorecard, Metas y Objetivos Organizacionales

Procesos y organización humana
ERP, CRM, Portal, Core
Bases de Datos, Repositorios de Información, Bodegas de datos
Data Center, Software, Hardware, Redes y Telco

Representa una persona, organización o sistema que inicia y mantiene una interacción con una actividad y tiene
un rol asociado con ella.
Architecture Development Method (TOGAF)
Arquitectura Empresarial.
Lenguaje de modelado liviano y escalable que aporta especificaciones de Arquitectura empresarial

Elemento del Marco de Arquitectura que registra las definiciones y acuerdos de arquitectura desarrollados por
un proyecto en la organización, con el fin de apoyar los compromisos de arquitectura a ser llevados a cabo en el
proceso de AE, en los diferentes dominios considerados, durante diferentes momentos y en forma concurrente
con equipos de conformación específica.
La ciencia de la clasificación.

Contratos formalmente establecidos que especifica el resultado esperado de un cliente que espera un servicio de
un proveedor.

Estrategica (Cubo), Segmento (Linea de negocio, una sede, etc), Capacidad (Proceso, Producto, Problema)
Negocio, Aplicaciones, Datos, Tecnología
Práctica y orientación por medio de la cual las arquitecturas empresariales y otras arquitecturas son
monitoreadas, administradas y direccionadas a un nivel ejecutivo con alcance empresarial.
HOLDERS
RECIBIR UN PRODUCTO/SERVICIO QUE SUPLE SUS NECESIDADES A UNOS PRECIOS RAZONABLES
SER PARTE ACTIVA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CON RELACIONES ESTABLES DE LARGO PLAZO Y
CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES NEGOCIADAS
RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO, VALORIZACION DE LA ACCION
REMUNERACION, ESTABILIDAD, SALUD OCUPACIONAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL, DESARROLLO DE
COMPETENCIAS, RECONOCIMIENTO
LIMPIEZA, ORDEN, DECORACION, SEGURIDAD
SUMINISTRO DE INFORMACIÓN OPORTUNA, CONFIABLE QUE MUESTRE EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y
POLITICAS

Misión, Visión, Principios, Valores, FODA, ERIC, Balanced Scorecard, Metas y Objetivos Organizacionales
Procesos de Negocio, Servicios de Negocio y organización humana
ERP, CRM, Portal, Core, ECM, BI
Bases de Datos, Repositorios de Información, Bodegas de datos
Data Center, Software, Hardware, Redes y Telco
 INTELIGENCIA COMPETITIVA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
MERCADEO, VENTAS, SERVICIO AL CLIENTE
TALENTO HUMANO,INVENTARIOS, PRODUCCIÓN, MANTENIMIENTO,CARTERA
COMERCIO INTERNACIONAL, COMPRAS, LOGISTICA & DISTRIBUCIÓN
ES DE NEGOCIO

El elemento evaluado ha madurado sustancialmente, es el referente dentro del área de conocimiento,

vanguardista y se evidencia de una innovación gradual para garantizar vigencia y liderazgo
No se dispone evidencias de implementación del proceso

El elemento que se evidencia es básico, está desplegado en los actores y es de obligatorio cumplimiento pero el
desempeño no es el estándar del sector. No se dispone de documentación formal al respecto ni se tienen
herramientas e indicadores de gestión. El stakeholder está medianamente satisfecho con el intercambio de valor

El nivel de desempeño del elemento es muy incipiente o incompleto, lo que se evidencia es muy "artesanal" no
disponen de apoyo tecnológico y se efectúa eventualmente por iniciativa de alguna persona, no es de obligatorio
cumplimiento, el stakeholder no está satisfecho con el intercambio de valor
El elemento evaluado es guiado por buenas prácticas del sector y adopta tecnologías referentes
(maduras/reconocidas) para el área de conocimiento. Su desempeño es muy bueno. La retención del stakeholder
es superior al 80%.

El elemento evaluado presenta evidencias productivas de implementación, es un ejemplo internacional de

referencia para el sector y ya lleva implementado un tiempo superior a 6 meses, se dispone de documentación
formal al respecto, se tienen herramientas e indicadores de gestión y se ha venido mejorando (PHVA) con
periodicidad trimestral. El stakeholder está satisfecho con el intercambio de valor
TECNOLOGIA PARA GESTIONAR LAS RELACIONES COMERCIALES CON LOS CLIENTES

ANALISIS Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DEL NEGOCIO QUE PERMITE INTERPRETAR
TENDENCIAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MERCADO PARA DISEÑAR ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

TECNOLOGIA EMPRESARIAL PARA ASISTIR LA GESTION FINANCIERA, OPERATIVA, HUMANA Y AMBIENTAL

TECNOLOGIA QUE ASISTE LA GESTIÓN DE SELECCIÓN, CONTRATACIÓN, REMUNERACIÓN, EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO, CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
CONTRATAR LA EJECUCION DE PROCESOS DE NEGOCIO DONDE LA COMPENSACION ES POR RESULTADOS Y DE
ACUEDO A UNOS NIVELES DE SERVICIO

GRUPOS DE INTERES, PARTES INTERESADAS

MISION, VISION, PRINCIPIOS, VALORES, OBJETIVOS, METAS, DESAFIOS
OFERTA DE VALOR PARA LOS SEGMENTOS DE CLIENTES
ESTRATEGICOS, MISIONALES, DE SOPORTE
PORTAL, ECM, iBPMS,ERP, CRM, BI, SCM, BSC, ESB, APP Moviles
REPOSITORIOS Y FUENTES DE INFORMACION, BASES DE DATOS, UNIFICACION BASE DE DATOS MAESTRA,
GESTION DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACION
HARDWARE, SOFTWARE DE BASE, REDES
DEPENDENCIAS, EQUIPOS DE TRABAJO, ROLES Y RESPONSABILIDADES, COMPETENCIAS, ACTITUD
POLITICAS, INSTANCIAS DE SUPERVISIÓN EJECUTIVA, GESTION DE RECURSOS, GESTION PANORAMA INTEGRAL
DE RIESGOS Y EVALUAR PERCEPCIÓN DE VALOR DE LOS GRUPOS DE INTERES

Procesos que proporcionan directrices, lineamientos a los procesos claves.

Procesos que son la razón de ser en una organización, generan un impacto al cliente creando valor para éste.
Son aquellos Procesos que dan apoyo a los procesos fundamentales para que puedan ejecutarse

BSC(cuadro de control de mando), BUSINESS MOTIVATION MODEL, FODA, ERIC

APQC, SERA, BABOK, BPCBOK
ERP, CRM, EAM, BI, WCM, HCM
DMBOK, ISO 27000, MDM, ECM
TIER, CISCO, GARTNER

Concepto que representa una declaración sobre la diferencia entre dos estados, (base y objetivo) que apoya un
análisis.
Patrocinador Ejecutivo de un trabajo de arquitectura, el cual se caracteriza por que tienen alto interés y poder dentro de la
organización para sacar adelante la solución al concern
Un "repositorio virtual" de todos los artefactos arquitectónicos disponibles en una organización. Incluye modelos
arquitectónicos, patrones de Arquitectura, descripciones arquitectónicas, entre otros. Estos artefactos pueden existir
específicamente al interior de la empresa, o en general en la industria de Tecnologías de Información
Acuerdo entre los socios y patrocinadores del desarrollo de la Arquitectura sobre los entregables, la calidad y el
ajuste.
Una colección de artefactos que documentan una arquitectura. En un método de desarrollo como TOGAF, las
vistas de arquitectura son artefactos claves en la descripción detallada de una arquitectura.

Completo, Estable, Robusto, No Ambiguo, Componentes

Nombre, Descripción, Justificación (rationale), Implicaciones
Taxonomia de componentes tecnologicos de las soluciones
Soluciones Combotizadas, Bunddles
Foundation, Common Systems Architecture, Industry Architecture, Organization Specific Architecture
Products & Services, System Solutions, Industry Solutions, Organization Specific Solutions

Estructura de Contenido
Estrategicas, Por segmentos, Para una capacidad
SIB, Compliance
TRM, IIIRM, Best Practices
Governance Log
Capability Framework

Fase preliminar

Fase de Visión de Arquitectura (A)

Fase de Visión de Arquitectura (A)
Fase de Visión de Arquitectura (A)
Fase preliminar
Fase preliminar
Fase preliminar

Fase de Visión de Arquitectura (A)

Fase preliminar
Fase preliminar
Fase preliminar
Fase de Visión de Arquitectura (A)
Fase preliminar
Fase preliminar

Fase de Definición Arquitectura de Aplicaciones (C)

Fase de Definición Arquitectura de Datos (C)

Fase de Definición Arquitectura de Negocio (B)

Fase de Definición Arquitectura de Tecnología (D)

Fase de Definición Arquitectura de Aplicaciones (C)

Fase de Definición Arquitectura de Datos (C)

Fase de Definición Arquitectura de Negocio (B)

Fase de Definición Arquitectura de Tecnología (D)

Fase de Análisis de Oportunidades y Soluciones (E)

Fase de Planeación de la Migración (F)
Fase de Gestión de los Cambios a la Arquitectura (H)
Fase de Gestión de los Cambios a la Arquitectura (H)
Gestión de Requerimientos de Arquitectura

Fase de Planeación de la Migración (F)

Fase de Gobierno de la Iplementación (G)
Fase de Gestión de los Cambios a la Arquitectura (H)
Gestión de Requerimientos de Arquitectura
Fase de Análisis de Oportunidades y Soluciones (E)

Fase de Análisis de Oportunidades y Soluciones (E)

Fase de Planeación de la Migración (F)
Fase de Gobierno de la Iplementación (G)
Gestión de Requerimientos de Arquitectura

Building Block (Bloque de Construcción para Arquitectura).

Representa una persona, organización o sistema que inicia y mantiene una interacción con una actividad y tiene
un rol asociado con ella.
Architecture Development Method
Arquitectura Empresarial.
ArchiMate es un lenguaje liviano y escalable que aporta especificaciones de Arquitectura

Misión, Visión, Principios, Valores, FODA, ERIC, Balanced Scorecard, Metas y Objetivos Organizacionales
Procesos de Negocio, Servicios de Negocio y organización humana
ERP, CRM, Portal, Core, ECM, BI
Bases de Datos, Repositorios de Información, Bodegas de datos
Data Center, Software, Hardware, Redes y Telco

Elemento del Marco de Arquitectura que registra las definiciones y acuerdos de arquitectura desarrollados por un proyecto en la organización,
con el fin de apoyar los compromisos de arquitectura a ser llevados a cabo en el proceso de AE, en los diferentes dominios considerados, durante
diferentes momentos y en forma concurrente con equipos de conformación específica.
Modelo individual de un sistema, solución, o estado de arquitectura de la organización, el cual puede potencialmente re-usarse en una variedad
de contextos.
Práctica y orientación por medio de la cual las arquitecturas empresariales y otras arquitecturas son monitoreadas, administradas y direccionadas
a un nivel con alcance empresarial.
Ayudas para la aplicación de iteraciones del método ADM en forma concurrente para varios equipos de arquitectura y para la generación de
diferentes tipos de arquitectura en uno o varios ciclo(s) de iteración.

Contratos formalmente establecidos que especifica el resultado esperado de un cliente que espera un servicio de
un proveedor.
Representa la necesidad de modificar un elemento de arquitectura que se aprobó previamente en una visión de
arquitectura

Representación de toda una arquitectura desde la perspectiva de un conjunto relacionado de preocupaciones

Estrategica, Segmento (Linea de negocio, una sede, etc), Capacidad (Proceso, Producto, Problema)

ADM, Guias y Técnicas, Framework de Contenido, Continuum Empresarial, Modelos de Referencia, Framework
de Capacidades
1 Introducción, enfoque y conceptos centrales, 2 ADM, 3 Guías y técnicas, 4 Content Framework. 5 Enterprise
Continuum, 6 Reference Models, 7 Capability Framework
Corporativos (NIveles ""CxO"), Usuarios, Proyectos, Operaciones, Externos
Negocio, Aplicaciones, Datos, Tecnología
Hoja de Ruta o Camino de Ruta para que se cierren las brechas identificadas entre una línea base y una
arquitectura objetivo

Preliminar y (A)Visión
B,C,D
E-F
G, H
Integrantes
Santiago Albán
Santiago Barrionuevo
Nori Flores
Bernardo Cuzco
Juan Carlos Flores
John Caisa