Niko acaba de comprar una máquina mueva para producir su línea de zapatos High Flight.

La máquina tiene una

años. El programa de depreciación es en línea recta sin valor de rescate. La máquina cuesta $390,000 USD. E

cada par de zapatos es de $60 USD, mientras que el costo variable es de $14 USD. Los costo fijos anuales de la m

$185,000 USD. Suponga que la tasa tributaria corporativa es de 34% y que la tasa de descuento apropiada es de

de equilibrio contable (Modelo CVU)?, cuál es el punto de equilibrio financiero?

Vida Util 5 años

Depreciación 166,000.00
Costo 830,000.00
Inversión KTN 75,000.00
Precio 60,000.00
Costo variable 8.50 130,000.00
Costos fijo 210,000.00
tx 35%
k 14%

CVU
Punto de equilibrio para la utilidad Operacional

Q 6.27

Unidades Unitario Total

Ventas 6.27 60,000.00 376,053.27
(-) Costo Variable total 6.27 8.50 53.27
(=) MC Total 376,000.00
(-) Costos fijos 210,000.00
(-) Depreciación 166,000.00
(=) Utilidad Operacional -

Punto de equilibrio a un nivel de utilidad esperado

Utilidad neta esperada 116,200.00
Monto de Inversión 830,000.00
Tasa esperada 14%

Q 9.25

Unidades Unitario Total

Ventas 9.25 60,000.00 554,847.83
(-) Costo Variable total 9.25 8.50 78.60
(=) MC Total 554,769.23
(-) Costos fijos 210,000.00
(-) Depreciación 166,000.00
(=) Utilidad Operacional 178,769.23
(-) Impuestos 62,569.23
Utilidad neta 116,200.00

Punto de equilibrio financiero

Inversión 830,000.00
Vida util 5
Tasa 14%
SNU(Io) 241,765.34
Fijos 210,000.00
Depreciación 166,000.00
tx 35%
Precio 60,000.00
Costo variable unitario 8.50

Q financiero 8.21

0 1 2 3
Q de equilibrio 6,365.55 6,365.55 6,365.55
Ventas ### ### ###
Costos variables 54,107.15 54,107.15 54,107.15
(=) M.C Total ### ### ###
(-) Costos fijos 210,000.00 210,000.00 210,000.00
(=) EBITDA ### ### ###
(-) Depreciaciones 166,000.00 166,000.00 166,000.00
(=) EBIT ### ### ###
(-) ISR ### ### ###
(=) Utilidad Neta ### ### ###
(+) Depreciaciones 166,000.00 166,000.00 166,000.00
(-) Inversión inicial 830,000.00
(=) FC - 830,000.00 ### ### ###

VPN ###
High Flight. La máquina tiene una vida económica de 5

máquina cuesta $390,000 USD. El precio de venta de

SD. Los costo fijos anuales de la máquina ascienden a

sa de descuento apropiada es de 8%, Cuál es el punto

12.34
 4 5
6,365.55 6,365.55
### ###
54,107.15 54,107.15
### ###
210,000.00 210,000.00
### ###
166,000.00 166,000.00
### ###
### ###
### ###
166,000.00 166,000.00

### ###
Ejemplo: Punto de equilibrio entre alternativas

Se necesita un motor de 20HP para accionar un bomba que saca el agua de un tunel. El número de horas que op
bomba por año dependera del régimen de lluvias y es, por consiguiente, incierto. La bomba se necesitará por un
de 4 años.Se estan analizando dos alternativas:

La propuesta A implica la construcción de una línea de potencia y la adquisición de un motor eléctrico, todo con
de $1,400. El valor de salvamento de este equipo al finalizar el 4 año se estima en $200. El costo de la corriente
por hora se estima $0,84, el mantenimiento en $120, anuales, no se requieren obreros pues el sistema es tot
automático.

La propuesta B supone la compra de un motor a gasolina con un costo de $550. El motor no tendrá valor de salv
al finalizar el año 4. El costo de los combustibles y los lubricantes por hora de operación se estima en $0,42. Los
mantenimiento en $0,15 por hora de operación y los costos de los salarios cargables a la alternativa es de $0,80
de operación.

Para una tasa de descuento del 10% determinar el punto de equilibrio entre estas dos alternativas

Tasa de descuento 10%

Vida útil 4 4

Alternativa A B
Inversión 1,400.00 550.00
Salvamento 200.00 -
SNU (Io) 398.56 173.51
Costo variable 0.84 1.37
Costo Fijo 120.00 -

Q 651.05

Q de equilibrio 651.05
Costo total 1,065.45 1,065.45 -

A B
50 12.00
100
150 10.00

200
8.00
250
300
6.00
350
400
4.00
450
500 2.00

-
0 200 400 600
 4.00

2.00
550
600 -
650 0 200 400 600

700 A
750
800
850
900
950
1000
1050
el. El número de horas que operara la
a bomba se necesitará por un periodo

un motor eléctrico, todo con un costo

$200. El costo de la corriente eléctrica
breros pues el sistema es totalmente

motor no tendrá valor de salvamento

ación se estima en $0,42. Los costo de
s a la alternativa es de $0,80 por hora

os alternativas

200 400 600 800 1000 1200

200 400 600 800 1000 1200

A B
Suponga que la demanda esperada para cada uno de los próximos cinco años crece como se muestra a continuac

0 1 2 3 4
Deman 10,000.0 11,000.0 12,700.0 15,200.0

Para enfrentar la producción existen tres opciones tecnológicas, con los siguientes valores de adquisición y cost
se muestran en la siguiente tabla:

Opción Capacidad Costos Fijos C.V Unitarios Inversión Depreciación

1 12,000.00 32,000.00 3.00 140,000.00 28,000.00
2 14,500.00 38,000.00 2.60 160,000.00 32,000.00
3 18,000.00 46,000.00 2.30 190,000.00 38,000.00

El precio de venta unitario es de $ 10 para cualquier volumen de ventas y la vida útil de todas las plantas se esti
se ha supuesto la posibilidad de valores de rescate al término de su vida útil. Considere una tasa de descuento a
impuestos del 15%
como se muestra a continuación:

5
18,000.0

valores de adquisición y costos de fabricación que

til de todas las plantas se estima en cinco años. No

dere una tasa de descuento anual del 10%, tasa de
Una empresa con una tasa de oportunidad del 10% anual, enfrenta una demanda constante de 4.000 unidades

por trabajar a plena ocupación. Existen seis opciones de tamaño básicos para enfrentar un crecimiento, cuyas ca

Demanda 4,000.00 Tasa 10%

A B C D
Precio 100.00 100.00 100.00 100.00
Costo Variable 40.00 40.00 41.00 39.00
Costo Fijo 18,000.00 16,000.00 19,000.00 27,000.00
Capacidad anual 1,420.00 1,600.00 1,700.00 1,950.00
Inversion 300,000.00 320,000.00 370,000.00 400,000.00
Vida Util 6.00 6.00 6.00 7.00
Valor de desecho 60,000.00 62,000.00 70,000.00 80,000.00

Cantidad de maquinas 1.00 1.00 1.00 1.00

Inversión 300,000.00 320,000.00 370,000.00 400,000.00
Desecho total 60,000.00 62,000.00 70,000.00 80,000.00
SNU Inversión 61,105.77 65,438.70 75,882.21 73,729.76

Costo anuales de Operación 1,420.00 1,600.00 1,700.00 1,950.00

Ingresos 142,000.00 160,000.00 170,000.00 195,000.00
Costo variable 56,800.00 64,000.00 69,700.00 76,050.00
Costo fijo 18,000.00 16,000.00 19,000.00 27,000.00
Costo anual total 74,800.00 80,000.00 88,700.00 103,050.00

SNU Total 135,905.77 145,438.70 164,582.21 176,779.76

67,200.00 80,000.00 81,300.00 91,950.00

- 61,105.77 - 65,438.70 - 75,882.21 - 73,729.76
6,094.23 14,561.30 5,417.79 18,220.24

Tecnologia A
0 1 2 3
Ingresos 142,000.00 142,000.00 142,000.00
(-) Costo Variable 56,800.00 56,800.00 56,800.00
(=) MC Total 85,200.00 85,200.00 85,200.00
(-) Costo fijo 18,000.00 18,000.00 18,000.00
(=) Resultado anual 67,200.00 67,200.00 67,200.00
(-)Inversión 300,000.00
(+) Salvamento
(=) FC - 300,000.00 67,200.00 67,200.00 67,200.00

VPN 26,541.95 10%

SNU Total 6,094.23 6
stante de 4.000 unidades anuales no cubierta

un crecimiento, cuyas características son:

E F
100.00 100.00
38.00 38.00
32,000.00 56,000.00
3,600.00 4,000.00
450,000.00 1,000,000.00
9.00 12.00
54,000.00 68,000.00

1.00 1.00
450,000.00 1,000,000.00
54,000.00 68,000.00
74,161.65 143,583.41

3,600.00 4,000.00
360,000.00 400,000.00
136,800.00 152,000.00
32,000.00 56,000.00
168,800.00 208,000.00

242,961.65 351,583.41

191,200.00 192,000.00
- 74,161.65 - 143,583.41
117,038.35 48,416.59

4 5 6
142,000.00 142,000.00 142,000.00
56,800.00 56,800.00 56,800.00
85,200.00 85,200.00 85,200.00
18,000.00 18,000.00 18,000.00
67,200.00 67,200.00 67,200.00

60,000.00
67,200.00 67,200.00 127,200.00
Reemplazo - Costos Incurridos

La maquina A se adquirió hace 4 años por $2.200, se estimó que tenía una vida útil de 10 años y un valor de sa
final de su vida útil. Los gastos de operación son de $700 anuales. Si se vende hoy tendría un valor de $600.

Actualmente existe una maquina B con un valor de $2.400, una vida útil estimada de 10 años y valor de salv
costos anuales de operación son de $400 por año.

Para una tasa de descuento del 15%. Se debe efectuar el reemplazo?

Tasa 15%
Maquina A Maquina B
Costo 600.00 2,400.00
Salvamento 200.00 300.00
Vida util 6.00 10.00
SNU de la Inversión 135.69 463.43
CAO 700.00 400.00
Costo Uniforme total 835.69 863.43

Reemplazo - Vidas desiguales

Maquina E (Defensor) tiene un valor de salvamento actual de $2.000, con una vida estimada de 5 años sin val
costos anuales de operación son de $1.200, esta maquina se espera remplazarla con la maquina F cuyo costo es
de 15 años, sin valor de salvamento y costos de operación de $600

Otra alternativa es remplazar hoy la maquina E por la maquina G con un costo de $8.000, un vida útil de
salvamento y costos de operación por $900. Cuál es la mejor alternativa si la tasa de descuento es del 10%
10%
Alternativa 1 Alternativa 2
0 2,000.00 8,000.00
1 1,200.00 900.00
2 1,200.00 900.00
3 1,200.00 900.00
4 1,200.00 900.00
5 11,200.00 900.00
6 600.00 900.00
7 600.00 900.00
8 600.00 900.00
9 600.00 900.00
10 600.00 900.00
11 600.00 900.00
 12 600.00 900.00
13 600.00 900.00
14 600.00 900.00
15 600.00 900.00
16 600.00
17 600.00
18 600.00
19 600.00
20 600.00

VPN 15,591.82 14,845.47

SNU 1,831.41 1,951.79
til de 10 años y un valor de salvamento de $200 al
endría un valor de $600.

da de 10 años y valor de salvamento de $300, los

a estimada de 5 años sin valor de salvamento, los

on la maquina F cuyo costo es de $10.000, vida útil

de $8.000, un vida útil de 15 años, sin valor de

e descuento es del 10%
 1. La empresa RFC considera el reemplazo de una máquina cepilladora. El mejor sustituto costará $30.000, incluyendo cost
tendrá una vida estimada de 12 años y un valor de salvamento de $2.000, se estima que los gastos anuales promediarán $16
existente tiene un valor de mercado hoy de $4.000 y tienen una vida útil de tres años. La información de la maquina existent
de tres años se presenta a continuación:

Tasa descuento 15%

Máquina existente
Año 1 Año 2 Año 3
Costo 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Salvamento 3,000.00 2,500.00 2,000.00
Vida util 1.00 1.00 1.00
SNU de la Inversión 1,600.00 2,100.00 2,600.00
CAO 20,000.00 25,000.00 30,000.00
Costo Uniforme total 21,600.00 27,100.00 32,600.00

a.       Utilizando una tasa de descuento del 15%, determinar si se debe hacer el reemplazo hoy de la máquina.
Si se debe hacer el reemplazo hoy puesto que si se opta por dejar la maquina existente se incurrirán en mayores costos

b.       Si los gastos anuales para la máquina existente se estiman en 15.000, 18.000 y 23.000 respectivamente, ¿cuál debe ser la

Tasa descuento 15%

Máquina existente
Año 1 Año 2 Año 3
Costo 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Salvamento 3,000.00 2,500.00 2,000.00
Vida util 1.00 1.00 1.00
SNU de la Inversión 1,600.00 2,100.00 2,600.00
CAO 15,000.00 18,000.00 23,000.00
Costo Uniforme total 16,600.00 20,100.00 25,600.00

Podría mantenerse la maquina existente durante dos años más; aunque aquí entraría en juego el costo que al cabo de esos do

3. Un paso peatonal se debe reforzar o reemplazar; el refuerzo costaría $22.000 y haría que el peatonal tenga una vida útil
servicio. Si se derriba el peatonal, el valor de desecho del acero sobrepasa a los costos de demolición en $14.000, si se refuer
el valor neto de recuperación aumentaría en $16.000 en el momento que se retire del servicio. Un peatonal nuevo de horm
costará $140.000 y tendrá una vida técnica de 40 años, tal diseño no tendrá valor de desecho o recuperación. Se estima qu
mantenimiento anuales del peatonal reforzado excederían en $3.200 a los del peatonal de hormigón, si la tasa de descuento
10% anual, ¿cuál de las dos alternativas recomendaría?
 servicio. Si se derriba el peatonal, el valor de desecho del acero sobrepasa a los costos de demolición en $14.000, si se refuer
el valor neto de recuperación aumentaría en $16.000 en el momento que se retire del servicio. Un peatonal nuevo de horm
costará $140.000 y tendrá una vida técnica de 40 años, tal diseño no tendrá valor de desecho o recuperación. Se estima qu
mantenimiento anuales del peatonal reforzado excederían en $3.200 a los del peatonal de hormigón, si la tasa de descuento
10% anual, ¿cuál de las dos alternativas recomendaría?

Tasa descuento 10%

Refuerzo Reemplazo
Costo 22,000.00 140,000.00
Salvamento 16,000.00 -
Vida util 5.00 40.00
SNU de la Inversión 4,189.89 21,078.69
CAO 3,200.00 14,000.00
Costo Uniforme total 7,389.89 35,078.69

4. Guthrie Enterprises necesita que alguien le proporcione 130.000 cajas de tornillos de máquinas por año para apoyar sus
fabricación a lo largo de los cinco años siguientes, y usted ha decidido concursar para obtener el contrato. La instalación del e
para empezar la producción tendrá un costo de 830 000 dólares; este costo se depreciará en línea recta hasta cero a lo larg
proyecto. Usted ha estimado que el precio de rescate de este equipo, dentro de cinco años, será de 60 000 dólares. Los c
producción serán de 210 000 dólares por año y los costos variables de producción deben ser de 8.50 dólares por caja. Tam
realizar una inversión inicial en capital de trabajo neto de 75 000 dólares. Si la tasa tributaria es de 35% y se requiere un rend
sobre la inversión,

Vida Util 5 años

Depreciación -$ 151,000.00
Costo 830,000.00
Inversión KTN 75,000.00
Precio 60,000.00
Costo variable 8.50 130,000.00
Costos fijo 210,000.00
tx 35%
k 14%

CVU
Punto de equilibrio para la utilidad Operacional

Q 0.98

Unidades Unitario Total

Ventas 0.98 60,000.00 59,008.36
(-) Costo Variable total 0.98 8.50 8.36
(=) MC Total 59,000.00
(-) Costos fijos 210,000.00
(-) Depreciación - 151,000.00
(=) Utilidad Operacional -

Punto de equilibrio financiero

Inversión 75,000.00
Vida util 5
Tasa 0%
SNU(Io) 15,000.00
Fijos 210,000.00
Depreciación -$ 151,000.00
tx 35%
Precio 60,000.00
Costo variable unitario 8.50

Q financiero 5.24

0 1 2 3
Q de equilibrio 6,365.55 6,365.55 6,365.55
Ventas 140,042,041.51 140,042,041.51 140,042,041.51
Costos variables 101,848,757.46 101,848,757.46 101,848,757.46
(=) M.C Total 38,193,284.05 38,193,284.05 38,193,284.05
(-) Costos fijos 0.10 0.10 0.10
(=) EBITDA 38,193,283.95 38,193,283.95 38,193,283.95
(-) Depreciaciones - - -
(=) EBIT 38,193,283.95 38,193,283.95 38,193,283.95
(-) ISR 13,367,649.38 13,367,649.38 13,367,649.38
(=) Utilidad Neta 24,825,634.57 24,825,634.57 24,825,634.57
(+) Depreciaciones - - -
(-) Inversión inicial 75,000.00
(=) FC - 75,000.00 24,825,634.57 24,825,634.57 24,825,634.57

VPN 124,053,172.83
 tará $30.000, incluyendo costos de instalación,
stos anuales promediarán $16.000. La máquina
mación de la maquina existente para el periodo

Mejor sustituto
Nueva máquina
30,000.00
2,000.00
12.00
5,465.46
16,000.00
21,465.46

la máquina.
irán en mayores costos

ectivamente, ¿cuál debe ser la estrategia de reemplazo que se debe recomendar?

Mejor sustituto
Nueva máquina
30,000.00
2,000.00
12.00
5,465.46
16,000.00
21,465.46

l costo que al cabo de esos dos años tenga la máquina sustituta

l peatonal tenga una vida útil de 5 años más de

olición en $14.000, si se refuerza, se estima que
o. Un peatonal nuevo de hormigón prensado
o o recuperación. Se estima que los gastos de
migón, si la tasa de descuento adecuada es del
ría?
olición en $14.000, si se refuerza, se estima que
o. Un peatonal nuevo de hormigón prensado
o o recuperación. Se estima que los gastos de
migón, si la tasa de descuento adecuada es del
ría?

refuerzo reemplazo
valor neto de recu 16000 costos de dem 14000
costo 22000 costo 140000
vida util 5 vida tecnica 40
gasto mantenimie 3200

uinas por año para apoyar sus necesidades de

el contrato. La instalación del equipo necesario
línea recta hasta cero a lo largo de la vida del
, será de 60 000 dólares. Los costos fijos de
de 8.50 dólares por caja. También necesitará
s de 35% y se requiere un rendimiento de 14%
 4 5
6,365.55 6,365.55
140,042,041.51 140,042,041.51
101,848,757.46 101,848,757.46
38,193,284.05 38,193,284.05
0.10 0.10
38,193,283.95 38,193,283.95
- -
38,193,283.95 38,193,283.95
13,367,649.38 13,367,649.38
24,825,634.57 24,825,634.57
- -

24,825,634.57 24,825,634.57
Considere un equipo que inicialmente costo $8.000 y que tiene estos gastos anuales y valores de mercado estimado, co
en el siguiente recuadro. Determinar la vida económica del activo si la tasa de descuento apropiada es del 7%

Costo Inicial 8,000.00 7%

Gastos Vr. SNU
Año SNU Costos
anuales Mercado Inversión
0 8,000.00
1 3,000.00 4,700.00 3,860.00 3,000.00
2 3,000.00 3,200.00 2,878.84 3,000.00
3 3,500.00 2,200.00 2,364.10 3,155.53
4 4,000.00 1,450.00 2,035.24 3,345.73
5 4,500.00 850.00 1,803.32 3,546.44
6 5,500.00 600.00 1,594.49 3,819.54
7 6,500.00 300.00 1,449.76 4,129.28
8 7,750.00 - 1,339.74 4,482.18
y valores de mercado estimado, como se resumen
nto apropiada es del 7%

8,000.00 €
SNU Total
7,000.00 €

6,000.00 €
6,860.00
5,878.84 5,000.00 €
5,519.63 4,000.00 €
5,380.97
5,349.76 3,000.00 €

5,414.03 2,000.00 €
5,579.04
1,000.00 €
5,821.92
5,349.76 0.00 €
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

SNU Inversión SNU Costos SNU Total

Determinar el layout (sitio donde debe quedar cada departamento) de la empresa ABC, de tal forma que la dist

siguiente información sobre volúmenes entre departamentos y distancia entre los sitios disponibles para ubicar

Volúmen de trabajo entre departamentos (Unidades)

Departamento A Departamento B Departamento C

Departamento A 0 1,458 1,287
Departamento B 0 0 2,169
Departamento C 0 0 0
Departamento D 0 0 0

Distancias entre departamentos (Metros)

Sito 1 Sitio 2 Sitio 3

Sito 1 0 112 88
Sitio 2 0 0 95
Sitio 3 0 0 0
Sitio 4 0 0 0

Matriz Volúmen -Distancia

Sito 1 Sitio 2 Sitio 3

Departamento A
Departamento B
Departamento C
Departamento D

Matriz X
Sito 1 Sitio 2 Sitio 3
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Departamento D
Total

Matris Función Objetivo

Sito 1 Sitio 2 Sitio 3
Departamento A
Departamento B
Departamento C
Departamento D
TOTAL
e la empresa ABC, de tal forma que la distribución sea óptima, si se tiene la

cia entre los sitios disponibles para ubicar los departamentos.

Departamento D
2,450
3,450
1,792
0

Sitio 4
23
56
78
0

Sitio 4

Sitio 4 Total

Sitio 4 Total