Corporación Universitaria Minuto De Dios sede Neiva

 
Contaduría Pública V.
 
 
 
Módulo:
Electiva CPC
NRC: 15 - 32014
 
 
Título del trabajo
 
Tarea 3: Caso practico grupal "Top Top"
 

Presenta:

Bahamon Hugo Mauricio ID: 713112

Tovar Mora Yerly Viviana ID: 759749
Quimbayo Rodriguez Epifanio ID: 761442
Losada Charry Yesica Carolina ID 731185
Rodríguez Dussan Gina Paola ID: 762628
 

 
Docente Tutor:
Luz Angela Malagón rodriguez.
 
 
 
 
Neiva-Huila marzo 04 de 2022
 ESTADO DE SITUACION FIN

2011 2012

Activo Total 7,200,000 100% 8,400,000 100%

Activo Corriente 2,700,000 37.5% 3,900,000 46%

Caja y Bancos 300,000 4% 100,000 1%
Clientes 900,000 13% 1,800,000 21%
Existencias 1,500,000 21% 2,000,000 24%
Activo no Corriente 4,500,000 62.5% 4,500,000 54%
Fabrica 2,000,000 28% 3,000,000 36%
Maquinaria 2,500,000 35% 1,500,000 18%
Pasivo y Patrimonio 7,200,000 100% 8,400,000 100%
Pasivo Total 3,000,000 42% 3,100,000 37%
Pasivo Corriente 3,000,000 42% 3,100,000 37%
Creditos Bancarios CP 1,500,000 21% 1,500,000 18%
Provedores CP 1,300,000 18% 1,500,000 18%
Acreedores 200,000 3% 100,000 1%
Pasivo no Corriente 0% 0%
Pasivo LP - 0% - 0%
Patrimonio Neto 4,200,000 58% 5,300,000 63%
Capital y Reservas 4,200,000 58% 5,300,000 63%

Análisiis vertical:
En el año 2011 vemos que los activos estan mayor representados en los activos no corrient
28% y maquinaria con un 35%.
Dentro de los pasivos y patrimonio estan más representados en su patrimonio con un 58%
puede tener mas obciones de dinero teniendo deudas a un largo plazo ya que las deudas qu

En el año 2013 del 100% ddel pasivo y patrimonio, la mayor participacion esta representad
periodo la empresa tuvo un nivel de endeudamiento alto.

Análisiis Horizontal:
Durante los tres periodos se refleja un aumento significativo entre el año 2012 y 2011 de un
otro tiene muy poca rotacion en recuperacion.
Para los periodos 2012-2011 el saldo en caja y bancos disminuyo en un 67% lo cual nos indic
lo tanto se puede presenta problemas de liquidez

En los años 2013- 2011 aumentaron los creditos en un 25% por ende se puede deducir que
incrementar su producción.
 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

2012-2011 2013-2012
2013 Variación Variación Variación Variación
Absoluta relativa Absoluta relativa
14,400,000 100%

6,400,000 44%
200,000 1% -200,000 -67% 100,000 100%
3,200,000 22% 900,000 100% 1,400,000 78%
3,000,000 21% 500,000 33% 1,000,000 50%
8,000,000 56% - 3,500,000
6,000,000 42% 1,000,000 50% 3,000,000 100%
2,000,000 14% -1,000,000 -40% 500,000 33%
14,400,000 100% 1,200,000 17% 6,000,000 71%
8,100,000 56% 100,000 3% 5,000,000 161%
6,400,000 44% 100,000 3% 3,300,000 106%
2,000,000 14% - 0% 500,000 33%
3,900,000 27% 200,000 15% 2,400,000 160%
500,000 3% -100,000 -50% 400,000 400%
1,700,000 12% - 1,700,000
1,700,000 12% - 1,700,000
6,300,000 44% 1,100,000 26% 1,000,000 19%
6,300,000 44% 1,100,000 26% 1,000,000 19%

epresentados en los activos no corrientes con un 62,5% que corresponden a fábrica con un

sentados en su patrimonio con un 58% y sus pasivos con un 42% dando a entender que se
das a un largo plazo ya que las deudas que tiene son a corto plazo.

la mayor participacion esta representada en el pasivo con un 56% lo que inidica que en ese
o alto.

nificativo entre el año 2012 y 2011 de un 100% reflejando que su cartera a pasar de un año a

os disminuyo en un 67% lo cual nos indica que la empresa obtuvo mayor venta a credito por

un 25% por ende se puede deducir que la empresa requirio de endeudamiento para
 2013-2011
Variación Variación
Absoluta relativa

-100,000 -50%
2,300,000 72%
1,500,000 50%
3,500,000
4,000,000 67%
-500,000 -25%

7,200,000 50%
5,100,000 63%
3,400,000 53%
500,000 25%
2,600,000 67%
300,000 60%
1,700,000
1,700,000 100%
2,100,000 33%
2,100,000 33%
 ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

2011 2012 2013

Ingresos por Ventas 6,000,000 100.00% 10,000,000 100.00% 15,000,000 100.00%

costo de ventas y produccion 3,600,000 60.00% 6,000,000 60.00% 9,000,000 60.00%
Beneficio de Explotacion 2,400,000 4,000,000 6,000,000
Gastos de Administracion y
915,000 15.25% 2,565,000 25.65% 4,167,000 27.78%
ventas
Amortizacion fabrica 100,000 1.67% 150,000 1.50% 300,000 2.00%
Amortizacion Maquinaria 250,000 4.17% 150,000 1.50% 200,000 1.33%
Utilidad de Operación 1,135,000 1,135,000 1,333,000
Recursos Financieros 135,000 2.25% 135,000 1.35% 333,000 2.22%
Beneficio antes de impuestos 1,000,000 1,000,000 1,000,000
Impuesto de sociedades 300,000 5.00% 300,000 3.00% 300,000 2.00%
Beneficio neto 700,000 700,000 700,000

Análisiis vertical:
En el periodo 2012 la participacion de los gaastos administrativos y ventas son de un 27.78% respecto a los ingresos, e
personal, lo cual se ve reflejado en las ventas.
En el año 2012 la participación de los costos de venta y producion estan representados en un 60% respecto a el valor
En el periodo 2011 la participación que representa los impuestos de sociedades referente a los ingresos es del 5%
 Análisiis vertical:

En el periodo 2012 la participacion de los gaastos administrativos y ventas son de un 27.78% respecto a los ingresos, e
personal, lo cual se ve reflejado en las ventas.
En el año 2012 la participación de los costos de venta y producion estan representados en un 60% respecto a el valor
En el periodo 2011 la participación que representa los impuestos de sociedades referente a los ingresos es del 5%

Análisiis Horizontal:

Las ventas en el 2012 tuvieron un incremento del 66.67% comparado con el 2011 y un incremento del 50% en 2013 com
la relacion que tienen los gastos de adminnistacion y ventas los cuales tambien reflejan aumento en estos periodos.(inv
En el saldo de cartera el cual es del 78% y 72% comparado con los mismos preriodos de los ingresos esto conlleva a que
con créditos bancarios y con los proveedores.

En los periodos 2013 - 2012 los recursos financieros se incrementaron en un 147% lo que puede obedecerse a que hub
bancarios, lo cual muestra en aumento de esta cuenta respecto a los ingresos.
 GRAL
2012 - 2011 2013 - 2012 2013 - 2011
Variacion Variación Variacion Variación Variacion Variación
absoluta $ relativa % absoluta $ relativa % absoluta $ relativa %
4,000,000 67% 5,000,000 50% 9,000,000 150%
2,400,000 67% 3,000,000 50% 5,400,000 150%
1,600,000 67% 2,000,000 50% 3,600,000 150%

1,650,000 180% 1,602,000 62% 3,252,000 355%

50,000 50% 150,000 100% 200,000 200%

-100,000 -40% 50,000 33% -50,000 -20%
- 0% 198,000 17% 198,000 17%
- 0% 198,000 147% 198,000 147%
- 0% - 0% - 0%
- 0% - 0% - 0%
- 0% - 0% - 0%

% respecto a los ingresos, esto debido a lacontratacion de nuevo

un 60% respecto a el valor de los ingresos.

los ingresos es del 5%
% respecto a los ingresos, esto debido a lacontratacion de nuevo

un 60% respecto a el valor de los ingresos.

los ingresos es del 5%

mento del 50% en 2013 comparado con el 2012, esto se debe a

ento en estos periodos.(inversion de publicidad y contratación)
ngresos esto conlleva a que la empresa tenga que apalancarse

ede obedecerse a que hubo apalancamiento por creditos

 Liquidez

2011 2012

Capital de trabajo neto

-300,000.00 800,000.00

Ratio corriente 0.90 1.26

Prueba acida 0.40 0.53

Actividad

2011 2012

Rotacion c x c 7 6

Periodo promedio de cobro 54 65

Rotacion de inventario 2 3

Periodo de rotacion de inventarios 152 122

Rotacion de cuentas por pagar 3 4

Periodo promedio de pago 132 91

Rotacion de activos fijos 1 2

Endeudamiento
 2011 2012

Grado de endeudamiento 41.67% 36.90%

Endeudamiento sobre patrimonio 0.71 0.58

Rentabilidad

Detalle 2011 2012

Margen bruto 40.00% 40.00%

Margen neto 11.67% 7.00%

ROA 0.10 0.08

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES QUE COMO ASESOR FIN

1. se recomienda al gerente un contro eficiente de sus gastos para poder generar utilidades n
Mejorar el indice de rotacion cuentas por cobrar, implementando estrategias eficientes de r
3. Buscar estrategias con los acreedores y proveedores para mejorar
4. Financimiento de capital para crear un colchon financiero y poder ca
2013 ANALISIS

Podemos ver que a medida que pasan loa años del 2011 al 2013 su mayor capital de trabajo fue en e

-
Nos muestra que por cada peso que tiene en deuda a corto plazo tiene 0,90 - 1,26 - 1,00 de respaldo
1.00 respaldo.

Quiere decir esto que por cada peso que debe la empresa, dispone de 0,40 - 0,53 - 0,53 centavos pa
0.53 año, para cubrir sus pasivos a corto plazo, es decir que no estaría en condiciones de pagar la totalida
corto plazo sin vender sus mercancías.

2013

Vemos que la empresa tiene una rotacion de sus cxc de 7 - 6 - 5 veces en el año. Evidenciando
5
comportamiento de pago que no es favorable, ya que la rotacion debe ser una vez por mes

Nos indica que tiene en cobro por dias de 54 - 65 - 77 en cada año lo cual nos indica que la em
77
obteniendo liquidez para sus compromisos

Los inventarios rotan 2 - 3 - 3 veses en cada año, para la compañía TOP TOP el modelo de ne
3 comercializar productos en linea directamente de la fabrica al cliente por lo cual, no se tiene u
almacenaje lo que nos evidencia que la rotacion es favorable

La empresa tarda en dias 152 - 122 - 122 por cada año en vender su inventario, de acuerdo a
122
empresa la rotacion no afecta directamente su indicador

La rotacion de cuentas por cobrar esta de 3 4 y 5 veces cada año, lo que nos muestra el pago n
2
nuestros proveeedores.
Miramos que la empresa se de mora en cada año 132 - 91 - 158 dias en pagar a sus proveedor
158 afectado ya que la cuentas por cobrar no es efetivo. Esto nos podria afectar ya que se puede p
o incrementar intereses

2 Vemos que por cada peso que la empresa invierte en sus activos se genera 1 - 2 - 2 de ingreso
 2013

EL grado de endeudamiento esta entre 36% y 41,6% lo cual nos indica que la empresa se encu
56.25% estable ya que no sobrepasamos el 50% de endeudamiento, sin embargo en el 2013 podemos
empresa tuvo un nivel de confianza el cual lo llevo a sobre pasar el limite de endeudamiento

En el nivel de endeudamiento sobre patrimonio evidenciamos que la empresa se encuentra e

1.29 que por cada peso de patrimonio no alcanza al peso de endeudamiento, no obstante en el 201
sobre endeuda en 0.29 pesos por encima de cada pesos de su patrimonio

2013

El margen para los 3 años consecutivos fue de un 40% lo cual refleja que la empresa cuenta c
40.00%
de ingresos lo que compensa los gastos de manera efectiva

A pesar que mantenemos el mismos margen bruto en los tres periodos podemos decir que la
4.67%
realizo un control eficiente de los gastos de las operaciones en los ultimos dos periodos

La empresa no cuenta con un buena eficiencia financiera ya que no supera el 5% de rotacion

0.05
que la empresa no tiene solvencia para sostenerse con sus propios recursos

UE COMO ASESOR FINANCIERO LE PROPONES A LA ORGANIZACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

der generar utilidades netas.
trategias eficientes de recaudo para minimizar los plazos, vender a menor tiempo.
oveedores para mejorar el plazo y obtener descuentos que alivianen los gastos generados por estos mismos.
on financiero y poder cancelar los compromismos u obligaciones a corto plazo.
IS

r capital de trabajo fue en el 2012 con $800.000 .

90 - 1,26 - 1,00 de respaldo por cada año de

40 - 0,53 - 0,53 centavos para pagarlo, por cada

diciones de pagar la totalidad de sus pasivos a

es en el año. Evidenciando un
ventas netas /cxc
be ser una vez por mes

o cual nos indica que la empresa no esta

(cxc/ventas netas)*360

TOP TOP el modelo de negocio consiste en

e por lo cual, no se tiene una bodega de costo de venta/ inventario

inventario, de acuerdo a la actividad de la

365/rotaci'on de inventarios

que nos muestra el pago no oportuno con

compras a credito/promedio de cxp

en pagar a sus proveedores, esto se ve

afectar ya que se puede perder un proveedor 365/rotaciòn cxp

genera 1 - 2 - 2 de ingresos por cada año ventas netas/activos fijos

 ca que la empresa se encuentra en un nivel
bargo en el 2013 podemos observar que la
imite de endeudamiento
pasivo total/ activo total

a empresa se encuentra en un nivel optimo ya

nto, no obstante en el 2013 la empresa estuvo
monio
pasivo total/patrimonio

a que la empresa cuenta con una buena fuente

utilidad bruta/ventas netas

dos podemos decir que la organización no

timos dos periodos
utilidad neta/ventas netas
supera el 5% de rotacion lo cual nos indica
ecursos utilidad neta/activo total

MA DE DECISIONES
2.

or estos mismos.