Temática II:

Desarrollo de las
personas en el
trabajo
TEMAS DEL 2.3 AL 2.3.1
EQUIPO 4 RL

INTEGRANTES:

LARA MANDUJANO FRIDA

LÓPEZ CORTES ERICK

MANDUJANO CHÁVEZ ARIADNA

MARISCAL MARISCAL EVELYN ANETT

 2.3
01 Desarrollo de las personas en las
organizaciones desde los enfoques:
Tradicional, estratégico y por

TEMAS A competencias.

TRATAR:
2.3.1
02 Sistema de desarrollo de las personas en
la organización.
 DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS

ORGANIZACIONES

El desarrollo del personal en las

organizaciones es parte de la cultura
corporativa; es un sistema de acciones
interrelacionadas, que incluye el
desarrollo de estrategias, la previsión y la
planificación de los requisitos del
personal, la gestión del crecimiento
profesional, la organización del proceso
de adaptación, el entrenamiento, la
capacitación y la formación de una
cultura organizacional
DESARROLLO DEL PERSONAL

Es un proceso sistemático
centrado en la formación de

empleados que satisfacen las
necesidades de la empresa y,
al mismo tiempo, en el
estudio y desarrollo del
potencial productivo y
educativo de los empleados
de la empresa.
 La formación de nuevos empleados

El desarrollo del

personal incluye el
La capacitación de especialistas
siguiente conjunto

de medidas
La capacitación en profesiones relacionadas

La formación adicional
 Objetivos de desarrollo del

personal:
Aumentar el potencial laboral de los trabajadores para

resolver problemas y tareas personales en el campo del

funcionamiento y desarrollo de la organización.

Incremento de la eficiencia laboral.
Disminución de la rotación del personal.
Capacitación del personal líder
Formación de empleados jóvenes y capaces.
Lograr una mayor independencia del mercado laboral.
Adaptación a las nuevas tecnologías.
Crecimiento de las habilidades sociales de los empleados y

su satisfacción labora
 Medidas de desarrollo del personal

Preservación del desempeño.

Adaptación del personal a las condiciones
cambiantes.
Preparar a los empleados para tareas más
complejas.
Organización de asistencia psicológica a
empleados que trabajan en condiciones de
mayor riesgo
 Los principios

fundamentales del

desarrollo del personal:

La integridad del sistema de desarrollo, la continuidad de varios tipos y formas

de desarrollo del personal.

La naturaleza avanzada de la capacitación y el desarrollo basada en el

pronóstico del desarrollo científico, tecnológico y las condiciones para el

desarrollo de la organización.
La flexibilidad de diversas formas de desarrollo, así como la posibilidad de su

uso en ciertas etapas de crecimiento.

Estimulación profesional y social del desarrollo de recursos humanos.
Construir un sistema de desarrollo de personal teniendo en cuenta las

capacidades específicas de la organización y las condiciones socioeconómicas

de su funcionamiento
Enfoque tradicional

El modelo organizacional tradicional

está basado en puestos estáticos,
jerárquicos y con itinerarios de carreras
muy marcados. Este modelo no se
adapta a la velocidad de cambio que
requieren las empresas ni a las
expectativas de las nuevas
generaciones de empleados
incorporados al mercado laboral.
 Enfoque Estrategico
El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente

flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de

responder a las cambiantes circunstancias.

Mejora el desempeño de la organización
Permite enfrentar los principales problemas de la organización
El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios

relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente,

liberando recursos humanos y materiales.

Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se

traducen en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Liderazgo, etc
 Enfoque por

competencias
En un modelo de gestión por competencias
se interrelacionan los siguientes elementos:
el trabajo, la estrategia empresarial, la
estructura empresarial, la gente. Todos
estos impactan la gestión de talento
humano. En el área de talento humano se
gerencian las personas, esa es la gestión del
talento humano, se deben potencializar sus
competencias mediante el desarrollo de la
gerencia estratégica de talento humano y
gerencia de conocimiento en cada una de
las personas, pues se maneja el capital
intelectual de las personas.
 2.3.1 Sistema de
desarrollo de las
personas en la
organización y sus
elementos
¿Qué significa el
desarrollo
organizacional?

Es una estrategia para

mejorar la empresa
enfocando los esfuerzos y
prioridades a la identificación
de las necesidades de los
clientes.
¿Para que sirve el
desarrollo
organizacional?
El objetivo del desarrollo
organizacional, es hacer más
eficaz el tejido empresarial,
donde los trabajadores
mueven los engranajes de la
empresa para lograr
desarrollar todo su potencial.
Desarrollar la capacidad de colaboración entre
individuos y grupos.
Lograr encontrar e integrar el equilibrio entre las
necesidades y objetivos de la empresa y el personal.
Mejorar el clima laboral y establecer un ambiente de
confianza.
Desarrollo del personal dentro de la organización
Es un sistema de acciones que
incluye el desarrollo de
estrategias, la previsión y la
planificación de los requisitos
del personal, la gestión del
crecimiento profesional, la
organización del proceso de
adaptación, el entrenamiento, la
capacitación y la formación de
una cultura organizacional.
Procesos de toma de conciencia y transformación que
llevan al crecimiento de una persona, de un equipo y de una
organización, generando nuevos comportamientos que
benefician a ambas partes.
Características Organicidad Descentralización
Claridad de

del desarrollo objetivos

organizacional
Dinamismo
Autoanálisis Adaptación
estructural

Formación de Aprendizaje a través Capacitación

grupos de la experiencia constante
 Etapas del Desarrollo
Organizacional de una
empresa
Diagnóstico Preliminar
Retroalimentación
Evaluación y diagnóstico
Intervención
Adaptación
Seguimiento
Técnicas y ejemplos efectivos de desarrollo
organizacional
Encuestas
Dirección por objetivos
Reuniones de calidad
Fortalecimiento del equipo
Procesos de consulta
Análisis transaccional
Equidad
Competencia laboral