Unidad 2 - Fase 3 - Gestión Organizacional - Componente práctico -

Escenarios simulados

Trabajo Individual

Presentado por:

Diego Andres Perez Leal

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

(ECACEN)

Grupo 102026_76: Juego Gerencial

Director de Curso: Edgar Romero Herrera

Abril 2022
 Contenido

Introducción......................................................................................................................................2

Objetivos...........................................................................................................................................3

Objetivo General..........................................................................................................................3

Objetivo Específicos....................................................................................................................3

Ensayo argumentativo....................................................................................................................4

Downsizing.......................................................................................................................................4

Conclusiones....................................................................................................................................8

Bibliografía.......................................................................................................................................9
 Introducción

Dentro del proceso Gerencial se encuentran implícitas muchas labores que

pueden o no hacer creer las empresas, esto depende del conocimiento que se

tenga tanto de la organización como del mercado, sin embargo, es importante

tener en cuenta que cada decisión tomada de ver ir siempre acompañada de una

finalidad y un análisis de resultados.

Lo anterior teniendo en cuenta que cada decisión es una posibilidad de

mejorar o dañar un proceso organizacional, el siguiente trabajo tiene como fin

contextualizar la aplicación del método Downsizing, sus inicios, características y

aplicabilidad en las organizaciones.

 Objetivos

Objetivo General

Mediante las lecturas correspondientes, Contextualizar el método

Downsizing con el fin de dar mejoras a los procesos de la empresa, teniendo en

cuenta las características del mismo y su aplicabilidad al medio.

Objetivo Específicos

 Realizar un ensayo del Método Downsizing

 Mediante el trabajo individual realizar un análisis de la empresa.

 Verificar el comportamiento del mercado

 Identificar y mejorar posibles escenarios que permitan la toma de

decisiones adecuada.
Ensayo argumentativo

Downsizing

Las organizaciones están creadas con el fin de lograr sus objetivos, esto

teniendo en cuenta que se fijan lineamientos estratégicos que permiten dar

funcionamiento de las mismas, dentro de ello tenemos la misión, visión, políticas y

valores corporativos que dan una identidad organizacional, ahora bien ¿qué ocurre

cuando estas estrategias son difíciles de cumplir?, algunas organizaciones ante

una eventualidad como esta tienden a restaurarse, otras continúan con un

pensamiento cauteloso y prolongan el mismo manejo organizacional.

Las estrategias organizaciones son métodos que instauran las compañías

para dar el direccionamiento estratégico a una organización, dentro de estas

estrategias tenemos el método Downsizing, Según (Rodríguez, 1999) el método

Downsizing organizacional es un conjunto de actividades que están encaminadas

en la mejora empresarial, buscando la efectividad y la eficacia de sus procesos, la

cual esta establecida por el área gerencial. Este método consiste en optimizar el

recurso de personal de manera eficiente, sin embargo, es importante destacar que

el mismo no es una acción deliberada, al contrario, es una acción intencionada

que busca ágilmente salvaguardar la integridad de una organización, actuando

como método de reducción de personal, pero no limitándolo a esto, además de

ello este método permite establecer nuevos servicios, productos o lineamientos

nuevos que buscan la eficacia de sus procesos el cual puede ser utilizado en
cualquier momento determinado de una organización, permitiendo la reducción de

costos o la optimización de los mismos, restructurando los cargos y eliminando

otros, con el fin de generar un diseño de trabajo nuevo que permita lograr la

eficiencia organizacional.

El método Downsizing surge, según (Rodríguez, 1999) en las

investigaciones realizadas por “Freeman y Hannan (1975), Ford (1980), Montanari

y Adelman (1987) y McKinley (1987) en los cuales se describían reducciones en el

tamaño de la fuerza de trabajo encaminadas fundamentalmente a realizar cambios

en la estructura, particularmente, reducciones en el tamaño relativo del

componente administrativo.”

Con lo anterior es importante hacer énfasis que el Downsizing nunca fue

nombrado en esta época, hubo información sobre la reducción de la fuerza de

trabajo y los cambios en una organización que eran la aplicación del método, pero

nunca lo involucraron con esta metodología, (Rodríguez, 1999) destaca que fue

como tan involucrado el termino y recibió la atención necesaria a partir del

“establecimiento de los modelos estructurales contingentes de autores notables

como Woodward (1965), Thompson (1967), Lawrence y Lorsch (1967), Blau

(1970), Pfeffer y Salancik (1978) y Huber (1984)” donde se ve la necesidad de

analizar los procesos estructurales de las organizaciones y elaborar métodos

organizativos que permitan mejor estrategias de adaptación en ambientes

difíciles.
 La implementación del método Downsizing, como tal no tiene una línea o un

proceso definido de implementación, solo se realiza gradualmente teniendo en

cuenta el estado de la compañía, (Rodríguez, 1999) argumenta que las empresas

fueron realizando su implementación mediante el despido de las personas de

mayor edad a través de jubilaciones anticipadas, remplazo de personal y

reubicaciones de puestos de trabajo.

Según (Buhler 1994), el Downsizing precisaría dar inicio con una metódica

planificación organizacional, con el fin de fijar una visión para futuro. Esto

correspondería informar apropiadamente a cada uno de los departamentos de la

organización, lo anterior fue el inicio de la creación de la estrategia del método

Downsizing, pero en su implementación no solo se tenía la preocupación de como

maximizar el recurso, además de ello de crear una estrategia fundamentada para

cada organización teniendo en cuenta el estado de la misma, puesto que depende

de ello saber de qué manera se realizará.

Con la implementación del método no solo se tienen efectos positivos en la

organización, ya que también se puede evidenciar algunos de los problemas que

causaba la ejecución del mismo, (Moravec 1994) logro distinguir algunos de los

fallos del método, dentro de lo que podemos evidenciar lo siguiente:

 Falta de comunicación a las áreas de la compañía sobre objetivos del

método Downsizing.

 No tomar en cuenta otras alternativas al método Downsizing

 Dejarse llevar por factores emocionales.

  No tomar en cuenta los efectos sociales a los que puede afectar sobre la

imagen empresarial.

 No darle el trato justo al personal afectado por el método Downsizing

Teniendo en cuenta lo anterior es importante destacar que el método posee

detractores y seguidores, que han logrado dar la importancia necesaria, con el fin

de llevar a cabo estudios sistemáticos sobre el mismo, métodos de aplicación,

ventajas, desventajas y características.

 Conclusiones

Dentro del proceso gerencial encontramos diversos métodos que podemos

utilizar como lineamientos que permitan cumplir los objetivos de nuestras

actividades económicas con éxito, dentro de ello encontramos el método

Downsizing, que sirve para optimizar y mejorar procesos, con el fin de realizar

restructuraciones en los cargos correspondientes de las organizaciones, recortes

de personal y establecimiento de nuevos lineamientos estratégicos. Este método

es una opción que se puede tomar al momento de mejorar los recursos.

 Bibliografía

Rodríguez, F. (1999). M., & Robles Rábago, M. . Obtenido de La estrategia de downsizing en las

organizaciones: técnicas efectivas de implantación. Dirección y Organización, 0(22).:

https://www.revistadyo.es/DyO/index.php/dyo/article/view/278/278

Santos, T. S. (2008). Contribuciones a la Economia. Obtenido de Estudio de factibilidad de un

proyecto de inversión: etapas en su estudio: https://www.eumed.net/ce/2008b/tss.htm

Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview. Cambridge

University Press. (p.p.1-100). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://

search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=443739&lang=es&site=eds-

live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_1