EPE - Ingeniería Sistemas Gerencia de Proyectos

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
CÓDIGO PL14
versión 2019.01
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA

I.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

ID. Causa/Como Descripción/Podría Efecto/Esto Disparador/es RESPUESTA TENTATIVA
consecuencia ocurrir causaría

Plan de Gestión del Riesgo Gestión de Riegos Página 1

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II.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL RIESGO (RBS/EDR)

NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Conserve esta información
para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo:

Riesgos técnicos, de calidad o de rendimiento (por ejemplo, confianza en tecnología no probada o compleja,
metas poco realistas del funcionamiento, cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria
durante el proyecto.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos,
calidad inadecuada del plan del proyecto, uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto).
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos organizacionales (por ejemplo costo, tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes,
la carencia de una priorización de proyectos, la insuficiencia o la interrupción del financiamiento y conflictos del
recurso con otros proyectos en la organización.)
1.
2.
3.
4.
5.

Riesgos externos (por ejemplo, cambios en leyes o ambiente regulador, formas de trabajo, cambio de
prioridades del dueño, riesgo del país, el clima, etc. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos,
inundaciones, y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la
gerencia de riesgo.)
1.
2.
3.
4.
5.

Plan de Gestión del Riesgo Gestión de Riegos Página 2

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ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

CÓDIGO …
versión #.#
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR: FECHA
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA

ENTIFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

Probabilidad Valor Impacto Valor Numérico Tipo de Riesgo Probabilidad x
Numéric Impacto
o
Muy improbable 0.1 Muy bajo 0.05 Muy alto Mayor a 0.50
Relativamente probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy probable 0,7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi certeza 0.9 Muy alto 0.80 Muy bajo Menor a 0.05

Cod Descripción Causa Raíz Disparador Entregables Estimación Objetivo Estimación Prob. Tipo
afectados probabilidad afectado impacto impacto Riesgo
Alcance
Solicitud Tiempo 0.2 0.06
1.2
Modificación del Resultados Costos
2.4
R001 del Comité de de una 0.3 Bajo
Cronograma Control de encuesta
3.3 Calidad
4.1. Total Probabilidad x .
Cambios 0.06
Impacto
Alcance
Tiempo
Costos
R002
Calidad
Total Probabilidad x .
Impacto

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