Universidad de la Sabana

Maestría en Gerencia de Operaciones

Política y Estrategia de Operaciones
2017-2

Reseña del artículo: The Focus Factory.

Integrantes
Giusty Guerrero
Juan José Rojas
Julián Wiest
Yonny Ladino
RESEÑA DEL ARTÍCULO THE FOCUS FACTORY
Fecha Viernes, 13 de octubre de 2017
Profesor Ing. Luis Alejandro Rodriguez
Actividad Reseña del artículo escrito por Wickham Skinner.
Integrantes Grupo 4 Giusty Guerrero
Juan José Rojas
Julián Wiest
Yonny Ladino

Los mercados cada día se han venido desarrollando de forma acelerada, dado el contexto en el que los
consumidores primarios realizan el consumo de productos ya sea por necesidad o simplemente con un
estilo consumista que se ha generado a causa de la globalización mundial, por consiguiente las industrias a
nivel mundial se ven en la necesidad de adaptar cada uno de sus procesos con el fin de satisfacer las
necesidades de estos mercados y principalmente de los consumidores. A raíz esto los procesos productivos
de las diferentes industrias sufren cambios drásticos, al intentar realizar una serie de tareas que generan
conflictos con las políticas de fabricación establecidas en la organización.

A razón de esta multiplicidad de tareas que generan dichos cambios en los sistemas productivos de las
industrias, existe la probabilidad que las plantas de producción no sean competitivas dado el enfoque y
concentración de esfuerzos en aquellas tareas claves que puede llegar a generar éxito en su industria. El
concepto de fabricación enfocada ofrece la oportunidad de no comprometer el sistema productivo de la
organización y aprovechar la fuerza competitiva.

A raíz de la crisis de productividad se estableció La comisión Nacional de productividad en el año 1971. Se

ha llevado la preocupación a diferentes sectores los cuales han intervenido en el tema de manera directa
atrayendo gerentes con experiencia en manejo de altos costos y eficiencia en proceso. Una visión más
óptima del problema de productividad es enfocar sus esfuerzos en las debilidades más sobresalientes para
poder competir de forma eficiente con aquellos competidores directos, generar cambios al interior del
proceso productivo que conlleven a un mejoramiento, cambios con cuestionamientos internos de cómo
podemos ser más competitivos, como se debe abordar el tema de la eficiencia no a nivel local de proceso
si no de forma global integrando todas diferentes áreas de la compañía, estructurando políticas básicas de
fabricación y servicio.
Los diferentes estudios realizados de la fabricación enfocada revelan aspectos a consideran bastantes
importantes; existen muchas maneras de competir además de producir a bajo costo, la innovación
tecnológica se identifica como un elemento clave para la competitividad, en ocasiones se vuelve un
elemento más crítico en la ventaja competitiva que el costo, una fábrica puede funcionar bien en cada
medida, capacidad de producir productos nuevos con entregas confiables, ajustes a volúmenes solicitados
garantizando un mayor retorno de la inversión.

Dichas medidas generan un compromiso a nivel global de la organización, las áreas involucradas en los
diferentes procesos deben aportar de manera consecuente, direccionadas a hacer de la manufactura un
arma competitiva para la fabricación de productos con valor agregado, fortaleciendo aquellos campos en
los que realmente identificamos una ventaja competitiva al interior de la compañía, (Calidad, Diseño,
Entrega, Flexibilidad, Volumen), identificando fortalezas y debilidades al interior y exterior.

La fabricación enfocada tiene como características las tecnologías de proceso, demandas del mercado,
volúmenes del producto, niveles de calidad, herramientas de fabricación. En temas de demanda existe una
serie de variables como la calidad, el precio, la entrega y la flexibilidad que permiten generar ventaja
competitiva frente a nuestros competidores directos. Estas características hacen que la fabricación
enfocada genere rápidamente un ventaja competitiva, forma gerente eficientes y experimentados en las
tareas requeridas.

La medida de éxito de cualquier organización es la productividad, en la actualidad el mercado está dividido

en diferentes competidores que establecen bajos precios, donde ser eficientes en los costos internos de la
compañía no es suficiente para poder ser competitivos, teniendo en cuenta que en ocasiones las
compañía para lograr esta eficiencia en costo sacrifican procesos de vital importancia como la calidad, la
entrega y la flexibilidad. Existe una desesperación de muchas compañías para reducir costos altos
establecidos al interior, esto se generar a raíz de la complejidad de la operaciones internas de la compañía,
los mercados, la nuevas tecnologías, los procesos, niveles de calidad, para ello se requiere contar con una
gran capacidad de recurso humano lo que eleva los costos de mano de obra.

Realizando la mezcla de las características se debe determinar los elementos de la política de fabricación,
dirigida a una gama de productos, clientes y procesos más reducida con tareas de fabricación claves,
algunos elementos pueden ser; tamaño de la planta, ubicación, elección de equipo, inventarios, salarios y
enfoques de formación y supervisión, cada uno de estos elementos son importantes en el sistema dado su
aporte al mismos, por ejemplo, minimizar los niveles de inventarios para reducir el costo de gestión,
diseño de productos para maximizar la calidad y el control de la producción para maximizar la gestión del
proceso de producción y entrega al consumidor final.
Dada la complejidad de los mercados actuales es necesario que las industrias donde existen diversas
mezcla de artículos fabricados, se enfaticen en la construcción de una fuerza competitiva, que permita
centralizar el foco de la fábrica en la capacidad competitiva, para ello debe contemplar un serie de pasos,
el primero de ellos es desarrollar una declaración explicita y breve de los objetivos y la estrategia, la
declaración debe contar con participación de la alta dirección y su proyección contemplan un tiempo de
aproximadamente tres a cuatro años, segundo, traducir la declaración, que significa para la fabricación,
que se debe realizar al interior de los diferentes procesos productivos para para que estén direccionados al
apoyo de la estrategia corporativa, tercero realizar un examen cuidadoso de cada elemento del sistema
productivo, cuál es su situación actual, en que es bueno, como lo puedo cambiar para llevar a cabo una
tarea clave, por último se debe reorganizar los elementos de la estructura para producir un enfoque
congruente. Esta reorganización se centra en la capacidad de hacer esas cosas limitadas bien que son de
suma importancia para la realización de la tarea de fabricación .

El uso frecuente de costo y eficiencia como criterios convencionales para el control de las plantas en la
actualidad se va quedando corto, estos objetivos ya no son adecuados debido a que la competencia cada
día se vuelve más exigente en los diferentes mercados, una estrategia basada en costos y eficiencia se está
viendo menos viable para las industrias, mientras cada mercado avanza a pasos agrandados hacia una era
de cambios tecnológicos y ciclos de vida de productos más cortos las industrias al interior no han
reajustados sus procesos para hacer frente a dichos cambios, nos hemos quedado en la productividad y
economías a escala como objetivos principales sin tener en cuan el entorno exterior.