UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Escuela Profesional Administración y Sistemas

MONOGRAFÍA
Estructura de Plan Financiero
Curso:
Finanzas Empresariales II
Autores:
Guerra Meza, Victoria Adela
Palomino Casas, Fiorella
Robles Vivanco, Judith Natali
Sandoval Ramos, Richard
De Madariaga Cordero, Gustavo
Chavez Torres, Alexis Juan

Asesor:
Cpc. Juan Gabriel Manyari Inga
La Merced- Perú
2020
 Dedicatoria
Por el apoyo y comprensión incondicional
que me brindan día a día lo cual hace que
tenga las fuerzas necesarios para seguir
adelante y lograr nuestras metas. Y ser
mejor persona. A ustedes les dedicamos
este trabajo.
Estructura de Plan Financiero MAFROS S.A
 ESTRUCTURA DEL PLAN FINANCIERO

1. Visión.
Mafrox S.A. busca posicionarse, como la empresa más importante de la industria
cárnica nacional, reconocida en el ámbito local e internacional por la calidad y
seguridad de sus procesos y productos.

2. Misión.
La misión de Mafrox S.A. es lograr la satisfacción de las necesidades de nuestros
clientes elaborando productos alimenticios de excelencia, mediante una eficiente gestión
empresarial basada en las personas, tecnología e innovación, el cuidado de nuestro
medio ambiente, la rentabilidad de sus operaciones y su sentido de responsabilidad
social.

3. Objetivos estratégicos.
“Al 2021, la actividad ganadera ha logrado niveles relevantes de rentabilidad,
sostenibilidad y competitividad, en un marco de equidad, lo que le permite posicionar
sus productos y derivados en el mercado nacional e internacional”
Objetivo estratégico 1: “Al 2021, generar mejores condiciones para el desarrollo de la
ganadería, implementando las políticas macroeconómicas y multisectoriales de manera
adecuada y eficiente”.
Objetivo estratégico 2: “Al 2021, desarrollar y consolidar la Institucionalidad y la
asociatividad de los diversos agentes y actores de la actividad ganadera”.
Objetivo estratégico 3: “Al 2021, incrementar significativamente los niveles de
competitividad, rentabilidad y sostenibilidad de la mediana y pequeña ganadería”.
Objetivo estratégico 4: “ Al 2021, reducir la producción ganadera de subsistencia,
pasando un porcentaje significativo de esta a un tipo de ganadería de mayor nivel,
basado en vínculos de asociatividad que permitan generar unidades productivas viables,
y el desarrollo de importantes procesos de emprendimientos para la innovación
tecnológica y de articulación a mercados locales, regionales y nacionales”
Objetivo estratégico 5: “Al 2021, se ha consolidado la producción empresarial ganadera,
elevando su nivel de rentabilidad y competitividad, generando productos de calidad y
con alto valor agregado”.
4. Estrategia del negocio.
Calidad de la oferta: hay que conseguir una adquirir buena mercancía, un
mantenimiento correcto de los productos y una buena presentación de los mismos.
Para ello es necesario:
- Llevar una correcta gestión de las compras
- Tener un equipamiento capaz de mantener la frescura y las propiedades de los
productos
- Conocimientos sobre la manipulación y presentación de los productos.
Atención al cliente: el personal dedicado a la atención al público debe conocer todas las
técnicas de atención al cliente (saber escuchar y comunicar, hacer frente a las quejas y
reclamaciones, etc).
Innovación: En los últimos años se está produciendo la introducción de nuevos
productos que vienen a cubrir la demanda de un consumidor con menos tiempo y
acomodado en productos listos para consumir. Entre estos productos están los
congelados, los elaborados congelados y platos precocinados.
Ventas a bares, restaurantes y empresas de catering: Los bares y restaurantes próximos a
la carnicería pueden necesitar suministrarse productos cárnicos por lo que el negocio
puede optar por vender parte de su género a estos establecimientos. Aunque suele
venderse con un margen inferior al de los clientes particulares, en cambio estos
establecimientos compran cantidades importantes y permiten vender una parte
importante de los excedentes diarios productos.

5. Fuentes generadoras de ventaja competitiva.

La Ventaja competitiva permite tener una mejor posición que los rivales para asegurar a
los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas com ofrecer el servicio
con mayor calidad, tener una mejor ubicación, etc. La empresa MAFROX tiene tres
tipos de estrategia competitiva y son:
Liderazgo de Costes. - Ofrece unos precios mas baratos que sus competidores.
Habitualmente es una de las estrategias mas utilizadas en el sector.
Diferenciación. - Ofrece sus productos de forma que se diferencia de la competencia de
algún modo ( calidad, servicio a domicilio, amplia variedad de productos)
Especialización o segmentación. - Consiste en centrarse en un nicho de mercado o en
una o varias líneas de productos de modo que la empresa puede atender más
eficientemente al conjunto de potenciales clientes.
 6. Presentación de Estados Financieros al cierre del año 2019.

La Empresa MAFROX SA ha concebido planes para llevar la eficiencia económica, la

reducción de costos, el incremento de la producción y su calidad, y el uso racional de
los recursos humanos y financieros.