Corporación Universitaria Adventista, UNAC

Faculta de Teología
Licenciatura en Teología

Artículo de revisión

Tipos o estilos de liderazgos

Presentado por:

Elias Humberto Noriega Cañas

Luis Carlos Pérez Macías

Medellín
2020

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 Tipos o Estilos de Liderazgos

Luis Carlos Pérez Macías1

Elias Humberto Noriega2

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Resumen
En este artículo se pretende mostrar los estilos de liderazgo que se pueden observar en
una persona con capacidades que fomenta un cambio en sus seguidores. Este es un artículo
donde se muestran las opiniones de los autores, lo que quiere decir que no hay discusión de un
tema o tipo de liderazgo, si no que se toman lo que dice el autor sobre algún tipo de liderazgo, y
de esta manera mostrar lo que el pensaba sobre ese tipo.

Abstract

This article aims to show the leadership styles that can be observed in a person with
abilities, to encourage a change in their followers, this is an article where only the opinions of the
authors are shown, which means that there is no discussion of a theme or type of leadership, if
not what the author says about some type of leadership, and in this way show what he thought
about that type.

Introducción

Dentro de la sociedad el liderazgo es muy importante, porque este favorece la iniciativa

de cambio para el desarrollo de comunidades, ciudades e incluso un país, por tal motivo es
necesario conocer los tipos de liderazgos que se pueden desarrollar o en otros casos tener un
conocimiento de los liderazgos que existen, pues de esta manera es más factible ubicarse y
reconocer que tipo de liderazgo puede ser de mayor beneficio y de mayor utilidad.

Este articulo ha sido diseñado para identificar algunas opiniones que plantean ciertos
autores sobre los tipos de liderazgos. Mediante la lectura se podrán apreciar algunos tipos de
liderazgo que se pueden observar en la sociedad o en el mundo en el cual estamos, teniendo en
cuenta que en el mundo hay muchos más tipos de liderazgos, pero en esta ocasión solo se hablara
de algunos y cada tipo está definido por opiniones de algunos autores, con el fin de mantener la

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valides y pensamiento de estos autores que mediante su experiencia e investigaciones que han
realizado, pueden ofrecer opiniones muy valiosas, partiendo de un conocimiento ya obtenido. En
el artículo se puede observar cual fue la metodología que se utilizó para buscar la información,
luego se definirá lo que liderazgo y de esta manera hablar del tema principal que son los tipos de
liderazgo.

Palabras claves: liderazgo, tipos, laissez-faire, transaccional, transformacional, cambio,

espiritual, lealtad, sinceridad, confianza, humidad, carisma, integridad, influencia, compromiso,
entorno, seguidores, definición.

Metodología

Para el desarrollo de esta investigación se realizó una búsqueda de información

anticipada, donde se buscaron fuentes relacionadas con el tema. Para la búsqueda de estas
fuentes se utilizó el motor de búsqueda de Google académico; Dialnet; scielo; Doaj, Play libros,
el cual arrojó buenos resultados y por lo tanto se pudo encontrar muchas opiniones de autores
que escribieron sobre el tema y sobre los diferentes estilos de liderazgo. En la consulta de los
artículos recolectados, se pudo encontrar información relevante y apropiada sobre el tema, donde
los autores tienen pensamientos diferentes y muy interesantes dependiendo del estilo de
liderazgo del cual esté hablando. En la revisión también se evidenció la relación de los conceptos
expuestos en cada fuente, con el tema a tratar, el cual son los estilos de liderazgo.

Resultados

Que es el liderazgo y su definición

En este siglo y en todos los siglos pasados se ha tenido el liderazgo presente en muchos
aspectos de la vida, puesto que el buen liderazgo hace posible que muchas cosas se puedan dar y
si se habla de este tema dentro de las organizaciones sí que es muy importante.

La palabra líder o liderazgo su etimología es “laed” que puede significar, dirigir, ir

adelante y lead viene de una raíz germánica relacionada con el danés Leiden. Esta palabra “laed”
su verbo es laeden, que significa viajar, también se refiere a la acción de llevar de la mano
conducirlo, guiarlo.

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 El presidente Harry S. Truman (1945-1953) dijo con convicción: “Un líder es una
persona que tiene la capacidad de hacer que otros hagan lo que no quieren hacer, y que les guste”
(p. 28)

A lo largo de la historia el liderazgo ha tenido muchas definiciones y de diferentes

maneras, teniendo esto en cuenta, para algunos autores como es el caso de Serrano y Portalanza
(2014) dicen que este “es un tema con un aumento complejo, donde su definición y
entendimiento guarda una relación ajustada con las aproximaciones teóricas contemporáneas, las
mismas que se descienden de las corrientes epistemológicas que han patentado los diferentes
cursos de la historia” (p.118).

Algunos autores también coinciden entre si con el concepto general de liderazgo, pero en
el mundo se manejan una gran cantidad de definiciones lo que hace que sea muy difícil que haya
un concepto global, pero a pesar de eso se dice que el liderazgo es un proceso en el cual el líder
orienta e influye sobre las actividades realizadas del equipo de trabajo, esto implica tener una
visión clara de la organización donde se incluya una gran cantidad de variables como lo son los
valores, tareas, procesos y cambios, los cuales se deben controlar para llevar a los colaboradores
al logro de los objetivos trazados (Hoon, You, y Jung, 2015).

Tipos o Estilos de Liderazgos

Liderazgo de influencia

J. Oswald (2011) dijo: liderazgo es influencia, es la capacidad de una persona de influir a

otras para que sigan su guía. Los líderes famosos siempre han sabido esto. (p. 25)

Es preciso mencionar que una persona que se hace llamar líder debería tener este aspecto
inculcado dentro de sí, puesto que de esta manera se podrá identificar con más facilidad. El
liderazgo es muy importante, porque se podría decir que si una persona no tiene esta
competencia y decide hacer algo que lo requiera puede traer consecuencias negativas para si,
como lo dice John C. (1996) “todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo” (p. 3).

Se dice también que el nivel de liderazgo que una persona tenga determinara su éxito en
un largo o corto espacio de tiempo.

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 Ahora mismo usted dirige con un nivel determinado de habilidad. Para ejemplificar este
principio digamos que, en una escala de uno a diez, su capacidad de liderazgo alcanza el nivel de
seis. Esto es lo que sé: la efectividad de su trabajo nunca sobrepasará a su capacidad de dirigir e
influir en los demás. Una persona no puede producir en forma sostenida a un nivel más alto que
el del liderazgo. En otras palabras, su capacidad de liderazgo determina el nivel de éxito propio y
el éxito de los que trabajan con usted. (John C. 1996, pp. 3)

Por lo tanto, es muy importante tener presente que es necesario tener habilidades de
liderazgo las cuales puedan favorecer tanto a la persona, como a los que están a su entorno y si
no cuenta con las habilidades de liderazgo puede adquirirlo, utilizando lo que menciona John C.
(1996) “usted debe suministrar el deseo” (p. 4).

Hablando entonces un poco de la influencia están pueden genera cambios, especialmente

dentro del liderazgo, debido a que esta herramienta bien utilizada puede traer buenos resultado,
pero dándole un uso todo lo contrario puede traer consecuencias negativas, en otras palabras, la
influencia puede ser tomada para mal o para bien, ya eso depende de la persona. Frente a esta
idea el autor, Nicolás Maquiavelo dijo: No hay nada más difícil que hacer, más peligroso de
llevar a cabo, o más incierto de su éxito, que tomar la dirección para introducir un nuevo orden
de cosas (p. 36).

La influencia dentro del liderazgo es fundamental y se puede terminar diciendo que, para
buscar a un líder, es necesario tener presente que la influencia debería de observarse en él,
porque es una herramienta clave que el debería tener, para que pueda a traer a otras personas y de
esta manera sea visto como una persona con más competencias.

Liderazgo integro

La integridad dentro del liderazgo es muy importante ella hace que las personas puedan
ver en su líder una persona ejemplar y que si llegara el momento él no los traicionaría, por lo
tanto, la integridad dentro del liderazgo es algo que no se negocia, hablando de la integridad hay
un autor que dice lo siguiente.

La integridad es altamente valorada por los empleados. La investigación empresarial ha

demostrado que, cuando se pregunta a los empleados qué es lo que más admiran en sus líderes, la
integridad es una de las tres características más nombradas. Para la mayoría de los empleados

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esto significa ser honesto; quieren que el jefe sea recto en su trato con las personas (Jhothan
2010, pp. 17).

La falta de integridad trae como resultado la perdida de la confianza en la persona que se

está mostrando como un agente de cambio, por lo tanto, es necesario que un líder pueda
mantenerse integro en todo tiempo, porque de esta manera tendrá muchas personas que van a
confiar en él.

Liderazgo espiritual

El liderazgo espiritual es algo que solo se puede recibir por Dios, esto lo afirma J. Oswald
(2011) “el liderazgo es una cualidad «elusiva y eléctrica» que viene directamente de Dios” a la
vez es algo difícil de definir pero que este pude llegar a evidenciarse en la persona cuando está
presente y el autor J. Oswald (2011) habla con respecto a esto, para decir de qué manera se puede
observar “Es la fragancia del jardín del Señor, el poder para cambiar la atmósfera a su alrededor,
la influencia que hace que Cristo sea real a otros” (p. 30) pero que se puede llegar a unir con las
habilidades humas, para trabajar por un solo propósito, pero estas pueden llegar a ser más
eficaces en las personas cuando hay una ayuda divina, de esta manera entonces muchas personas
serán influenciadas con este liderazgo espiritual, según comenta J. Oswald (2011)

La personalidad del líder espiritual influye a otros porque es irradiada, penetrada y

facultada por el Espíritu Santo. A medida que el líder cede el control de su vida al Espíritu, el
poder del Espíritu fluye a otros a través de él. Un verdadero líder influye a otros espiritualmente
sólo porque el Espíritu obra dentro y a través de él en mayor grado que en aquellos a quienes
guía. (p. 26).

Liderazgo laissez-faire

Según (K., 2015) Este liderazgo se produce cuando supuesto líder está presente
físicamente, pero no se relaciona con su gente. No decide, no motiva, no ve más allá, no emplea
ningún tipo de autoridad. Estos lideres viven desconectados de su realidad y viven en su propio
mundo, donde creen que hacen algo, Pág. 8.

Liderazgo transaccional

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 (K., 2015, págs. 8-9) afirma que: el liderazgo transaccional al igual que el liderazgo
laissez-faire y el transformacional, recaen en la categoría Bass. En el liderazgo transaccional, el
líder ejecuta una transacción con su personal. El liderazgo transaccional describe una interacción
egoísta entre el líder y su seguidor; en la que cada uno trata de satisfacer sus necesidades. En este
tipo de liderazgo el jefe realiza una transacción con su personal únicamente cuando existe la
necesidad. Entrega ayuda y recibe a cambio mayor productividad.

Liderazgo transformacional

Según (K., 2015, pág. 10) Este tipo de liderazgo es el más efectivo ya que el líder no se
limita a ofrecer un discurso, sino que demuestra con sus actos que tiene fe en sus palabras, dando
el ejemplo en todo lo que ha dicho. Se preocupa por el desarrollo de sus empleados: organiza
todo tipo de cursos de capacitación, los inspira a dar lo mejor de sí mismos, crea sistemas de
reconocimiento, les delega poder, se comunica periódicamente con ellos y los reta a buscar
caminos creativos para satisfacer al cliente y mejorar la eficiencia.

Este liderazgo juega un papel importante para las personas en su proceso de crecimiento,
ya que de esta manera se pueden motivar a los individuos para que puedan lograr sus propias
expectativas imprimiendo su mayor esfuerzo. “el liderazgo transformacional implica un enfoque
hacia la visión para impulsar la conducta efectiva de los seguidores, motivando la capacidad de
asumir los aspectos que determinan la cultura organizacional, favoreciendo el cambio
organizacional” (Otilia Bracho, 2013, pp 167). Por su parte, Lerma (2007), “agrega como el
liderazgo transformacional presenta un conjunto de lineamientos que postulan que las personas
seguirán a quien los inspire, donde los seguidores con visión se enfocan en lograr significativas
metas, siendo importante actuar con entusiasmo y energía” (p, 167)

Con estas afirmaciones se puede decir que el liderazgo transformacional, tiene como
iniciativa primordial, motivar e incentivar a los seguidores a que procuren cambiar en o que
produzcan cambios de manera activa en la sociedad en la que se encuentran, porque de esta
manera entonces ellos se encaminaran en perseguir su propia misión y visión, pero dentro de un
ambiente sano y con mas productividad con sentido de compromiso.

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 Características del líder transformacional

Al momento de hablar de las características de un líder, se pueden observar una galería de

pensamientos y debates.

Otilia Bracho cita a Senge (2001), para mencionar que este autor propone tres tipos de
liderazgo, los cuales incluyen el directivo visionario, el transformador y el creador de ambiente,
donde el visionario sabe cuales son las competencias que necesita en las demandas del mercado,
el transformador es mas impulsado con el cambio y el creador mas enfocado en el planteamiento
de nuevos escenarios. (Otilia Bracho, 2013, pp, 168)

Otilia cita a Maxwell (2017) estando de acuerdo con lo que el menciona, “el líder
transformador enfoca su esfuerzo en lograr un significativo aprendizaje desarrollado en la
organización, siendo competente para comunicar su propósito estratégico, dirigir sus acciones
para lograr con eficiencia y eficacia la dinámica productiva, así como el intercambio de ideas”
(Otilia Bracho, 2013, pp, 168). Siguiendo este orden de idea hay otro autor que propone otra
definición sobre la orientación del proceso transformacional del líder.

Parra cita a Bass y Avolio (2006), según ellos, los líderes transformacionales, a través de
la influencia ejercida en sus interrelaciones con los miembros del grupo, estimulan cambios de
visión que conducen a cada individuo a dejar de lado sus intereses particulares para buscar el
interés colectivo, aun cuando no tenga satisfechas sus necesidades vitales existenciales, tales
como la seguridad y salud; así como las relacionales, que incluyen el amor y afiliación (Parra,
2013, pp, 168).

Según los comentarios de estos autores, al momento de referirse a las características del
líder transformador, se pueden señalar algunas.

Carisma. Bass y Avolio (2006), indican que los seguidores pueden identificarse con el
líder carismático e imitarlo, siendo pertinente que se comporten como modelo a seguir. Para ello,
es necesario poseer ciertos atributos los cuales les permitan ser admirados, respetados y
convertirse en personas de confianza, al demostrar una conducta ética y moral (Parra 2013, pp,
168)

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 Creatividad. Bass y Avolio (2006), señalan que comprende el nivel en el cual los líderes
demuestran la capacidad de asumir riesgos, e invitar a los seguidores para contribuir con nuevas
ideas. Estos líderes estimulan e incentivan la creatividad en sus seguidores, para que éstos se
desempeñen de manera independiente. De esta forma, el líder demuestra la importancia
adjudicada al aprendizaje, enfrentando de manera efectiva las situaciones inesperadas
descubriendo las mejores maneras de ejecutar sus tareas (Otilia 2013, pp, 169).

Interactividad. En opinión de Bass y Avolio (2006), el líder transformacional debe

demostrar su capacidad de interactividad en el trabajo en equipo, como una estrategia importante
para generar la sinergia en la organización. En dicha actuación interactiva se mantiene de manera
continua, buscando la formación y desarrollo de sus seguidores, como medio fundamental del
crecimiento personal y forma de implicarles en la aplicación de nuevas tecnologías a su trabajo
(Parra 2013, pp, 169)

Teniendo en cuenta las características mencionadas, el pensamiento que se tiene acerca

de ellas es a un más direccionado a los lideres que son mas sobresalientes y que tienen una gran
cantidad de seguidores, por lo tanto, es necesario para un líder transformacional tener por lo
menos estas tres características mencionadas.

Liderazgo estratégico moderno

Según (FANETH 2013) Este se fundamenta en la capacidad de enlazar la visión

estratégica de la organización y la habilidad de motivar a los demás colaboradores a participar de
esa visión. Es decir, se puede afirmar que el liderazgo se convierte en un elemento estratégico y
en el proceso competitivo más importante de la compañía. (FANETH 2013, pp, 5)

De acuerdo con lo que el autor dice, se puede interpretar que para que el liderazgo
estratégico pueda ser mas factible dentro de un entorno, necesita la ayuda o colaboración de todo
un equipo, pero también es necesario que el líder posea las siguientes características.

Esto lo menciona, FANETH citando a Nanus (1998), definió las siete mega habilidades
que debe tener un líder: Visión de futuro, Dominio de los cambios, Diseño de la organización,
Aprendizaje anticipado, Iniciativa, Dominio de la interdependencia y Altos niveles de integridad.
No existe una fuerza más poderosa que impulse a una organización hacia la excelencia y el éxito

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duradero que una visión del futuro atractiva, valiosa y factible, y que sea compartida de forma
general (FANETH 2013, pp, 9).

Reafirmando lo que el autor dice entonces el liderazgo estratégico es cooperativo y

además el líder debe tener las características mencionadas.

Conclusión

Los tipos de liderazgo son todo un conjunto fundamental y estos deben de cierta manera
fomentar el proceso competitivo dentro de su entorno, porque de esta manera se verán o se
mostraran las competencias que posee, por lo tanto, entonces las personas alrededor podrán
decidir a cuál seguir según el tipo de liderazgo que se pueda presentar y con cual se siente mas
impulsado a un cambio o un desarrollo en cualquier lugar y circunstancia.

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