CRITERIOS DE DECISIÓN

Luego de obtener la tabla de pagos para el primer problema de Goferbroke Co. mostrado en la tabla 9.1, ¿qué criterio debe usar para decidir si
perforar y buscar petróleo o vender el terreno? No hay una respuesta correcta única a esta pregunta que sea adecuada para todo tomador de
decisiones. Elegir un criterio de decisión depende en gran parte del temperamento del tomador de decisiones y de su actitud hacia la toma de
decisiones, así como de las circunstancias de la decisión que va a tomar.
Max Flyer, como propietario de Goferbroke Co., es quien debe decidir qué criterio de decisión es más adecuado para esta situación desde su
punto de vista personal. Durante muchos decenios, se ha sugerido un gran número de criterios para tomar una decisión, dado el tipo de
información que proporciona una tabla de pagos.
Cada criterio tiene algún fundamento al igual que algunas desventajas. Sin embargo, en las décadas recientes una mayoría considerable de
científicos de la administración ha concluido que uno de estos criterios --la regla de decisión de Bayes-- es particularmente adecuado para casi
todos los tomadores de decisiones en las muchas situaciones.

Toma de decisiones sin probabilidades

Toma de decisiones que no requieren el conocimiento de las probabilidades de los estados de la naturaleza. Estos criterios son apropiados
en situaciones en que el tomador de decisiones tiene poca confianza en su capacidad para evaluar las probabilidades o en que un simple
análisisde lo mejor y lo peor es conveniente.
El tomador de decisiones debe entender los criterios disponibles y luego seleccionar el enfoque específico que, según su juicio, sea el más
apropiado.

El criterio maximax es el criterio de decisión para el eterno optimista. Dice que nos enfoquemos sólo en lo mejor que nos puede suceder.
La alternativa de decisión que se recomienda es aquella que proporciona el mejor resultado posible.
Se explica la forma en que funciona este criterio:

1. Identifica el pago máximo de cualquier estado de la naturaleza para cada alternativa de decisión.
2. Encuentra el máximo de estos pagos máximos y elige la alternativa de decisión correspondiente.
El razonamiento de este criterio es que da una oportunidad para que ocurra el mejor resultado posible (el mayor pago en la tabla de pagos).
Todo lo que se necesita es que suceda el estado de la naturaleza correcto, lo que el eterno optimista cree que ocurrirá a su favor.
La tabla 9.4 muestra la aplicación de este criterio al primer problema de Goferbroke Co.
TABLA 9.4 Estado de la naturaleza
Alternativa Petróleo Seco
Perforar 700 -100 700 Maximax
Vender el terreno 90 90 90

La mayor desventaja de este criterio es que ignora por completo las probabilidades previas. Por ejemplo, este criterio afirmaría siempre que
Goferbroke Co. debe perforar, aunque la probabilidad de encontrar petróleo fuera mínima. Otra desventaja es que pasa por alto todos los
pagos, excepto el mayor.

El criterio maximin es el criterio para el pesimista/cauteloso/llevar las cosas con calma.

Este criterio funciona de la siguiente manera:

1. Identifica el pago mínimo de cada estado de la naturaleza para cada alternativa de decisión
2. Encuentra el máximo de estos pagos y elige la alternativa de decisión correspondiente

TABLA 9.5 Estado de la naturaleza

Alternativa Petróleo Seco
Perforar 700 -100 -100
Vender el terreno 90 90 90 Maximin

El razonamiento de este criterio es que proporciona la mejor protección posible contra la falta de suerte.
Incluso si cada posible alternativa de decisión condujera al peor estado de la naturaleza, que el pesimista total cree probable,
la opción indicada por este criterio da el mejor pago posible en estas circunstancias.
Este criterio ignora todos los pagos excepto el pago maximin y dirá que vender el terreno es la mejor opción aún cuando perforar
tenga un costo de 10 mil dólares
Ya sea que usted esté decidiendo cortarse el cabello hoy, construir una planta de varios millones de
dólares o comprar una cámara digital nueva, los pasos para tomar una buena decisión son en esencia
los mismos:

Seis pasos en la toma de decisiones

1. Definir con claridad el problema que enfrenta.
2. Hacer una lista de las alternativas posibles.
3. Identificar los resultados posibles o los estados de naturaleza.
4. Numerar los pagos (típicamente las ganancias) de cada combinación de alternativas y resulta
5. Elegir uno de los modelos matemáticos de la teoría de las decisiones.
6. Aplicar el modelo y tomar la decisión.
nta de varios millones de
na decisión son en esencia

ón de alternativas y resultados.
Casas vendidas Número de meses Probabilidad
0 1 0.08333333333
1 2 0.16666666667
2 1 0.08333333333
3 2 0.16666666667
4 1 0.08333333333
5 3 0.25
6 2 0.16666666667
Total 12 1
 556

Respuesta/Entrevistado
Pensión de divorcio o separación?
P.por
Remesas
alimentación
de otros
Pensión
hogares
Pensión
poro jubilación
personas
porviudez,
oTransferencia
cesantía
orfandadTransferencia
opor
sobrevivencia
el programa
por elJUNTOS
programa Pensión 65
1 No Si No No No Si No
2 No No No Si Si No No
3 No No Si No No No No
sferencias por instituciones
Otras transferencias
públicas de
o privadas
hogares
No Si
Si No
Si No
Respuesta/Entrevistado
556.1 556.2 556.3 556.4 556.4.0 556.4.1 556.4.2
2 2 2 2 1 1000 4 1

1000

Leyenda
556.4.2 1 --> Perú
556.5.2 1 --> Perú
556.8.2 1 --> Perú
556.5 556.5.0 556.5.1 556.5.2 556.6 556.7 556.8 556.8.0
1 500 4 1 2 2 1 500

500 500
556.8.1 556.8.2 556.9 556.10' 558A 558 E1 558F1
1 4 2 2000 3 6 2