INTRODUCCIÓN

Diunsa fue fundada en el año de 1976, en la ciudad de San Pedro Sula, Honduras, Centro

América, siendo la actividad principal de la misma, la representación y distribución al por

mayor y al detalle, de toda clase de productos de calidad.

Actualmente la empresa mantiene un sistema de almacenamiento y distribución de

productos con una flota de más de 30 camiones, los cuales abastecen los diferentes

negocios a lo largo y ancho de todo el territorio hondureño.

En el presente informe se hará un análisis de DIUNSA, en el cual haremos un análisis

FODA (Fortalezas, debilidades, sus amenazas y oportunidades), de la misma manera

descubriremos como es su administración de operaciones, sus estrategias de operaciones,

sabremos cómo están distribuidos en la instalación, y por último, daremos las respectivas

conclusiones y recomendaciones del proyecto realizado lo cual será valioso para los

propietarios de la empresa en cuestión de reevaluar su administración de operaciones para

que consideren implementar que mejoren su rentabilidad y efectividad

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DIUNSA

La empresa Diunsa (Distribuciones Universales S.A.), enfoca sus marcas, sus productos,

sus precios y promociones en ayudar a la economía hondureña con su filosofía de tener

precios bajos y descuentos en todo el año.

Enfocarnos en nuestro programa de responsabilidad social el cual nos mantiene en la mente

y en el corazón de todos los hondureños.

ANÁLISIS FODA

Las Fortalezas

 Estar expandidos en la mayoría del territorio nacional.

 Las mejores marcas.

 El mejor personal.

 Servicio al cliente.

Las Oportunidades

 Tener lo que el cliente necesite.

 Establecimiento de máxima calidad.

 Garantías extendidas.

 Acuerdo con otras compañías.

Las debilidades

 Control de inventarios obsoleto.

 Escaso parqueo.

Las amenazas

 Competidores.