UNIDAD 3.

CONSTRUCCIÓN DE
MODELOS DE
SIMULACIÓN
Actividades a realizar
Discutir las etapas de un proyecto de simulación y
contrastarlas con los pasos del método científico.
Realizar simulaciones y establecer conclusiones para
procesos aleatorios utilizando el método Monte Carlo.
Realizar simulaciones de problemas aplicados a
sistemas productivos o de servicios usando una hoja de
cálculo o algún lenguaje computacional de propósito
general.
Investigar y discutir las limitaciones de la simulación que
utiliza los lenguajes de propósito general y el método Monte
Carlo.
Método de Montecarlo
 Método de Montecarlo

■ El método de Montecarlo es un método no determinista o

estadístico numérico, usado para aproximar expresiones
matemáticas complejas y costosas de evaluar con
exactitud. El método se llamó así en referencia al Casino de
Montecarlo (Mónaco) por ser “la capital del juego de azar”,
al ser la ruleta un generador simple de números aleatorios.
El nombre y el desarrollo sistemático de los métodos de
Montecarlo datan aproximadamente de 1944 y se
mejoraron enormemente con el desarrollo de la
computadora.
La idea básica en la simulación Monte Carlo es
generar valores de las variables que forman el
modelo que se estudia. En los sistemas reales hay
muchas variables que tienen naturaleza
probabilística y que podemos querer simular. Unos
cuantos ejemplo de estas variables son:
1. La demanda de un inventario diaria o semanal
2. El tiempo de entrega para las órdenes del inventario
3. Los tiempos entre descomposturas de las máquinas
4. Los tiempos entre llegadas a las instalaciones de
servicio
5. Los tiempos de servicio
6. Los tiempos para terminar las actividades de un
proyecto
7. El número de empleados ausentes en el trabajo cada
día
Algunas de estas variables, como la demanda diaria
y el número de empleados ausentes, son discretas
y deben tener valores enteros. Por ejemplo, la
demanda diaria puede ser 0, 1, 2, 3, etcétera; pero
no puede ser 4.7362 u otro valor no entero.
Otras variables, como las relacionadas con el
tiempo, son continuas y no se necesita que sean
enteras porque el tiempo puede tomar cualquier
valor. Al seleccionar un método para generar
valores de una variable aleatoria, esta característica
debería tomarse en cuenta.
La base de la simulación Monte Carlo es la
experimentación sobre los elementos posibles (o
probabilísticos) mediante el muestreo aleatorio. La
técnica se compone de cinco pasos sencillos:
Cinco pasos para la simulación Monte Carlo
1. Establecer las distribuciones de probabilidad para
las variables importantes de entrada
2. Elaborar una distribución de probabilidad
acumulada para cada variable del paso 1
3. Establecer un intervalo de números aleatorios
para cada variable
4. Generar números aleatorios
5. Simular una serie de pruebas
 Ejemplo 1. Auto Tire de Harry

Auto Tire de Harry vende todo tipo de neumáticos,

pero una llanta radial popular es responsable de
una gran parte de las ventas generales de Harry. Al
reconocer que los costos de inventario pueden ser
significativos con este producto, Harry quiere
determinar una política para administrar dicho
inventario. Para ver cómo estaría la demanda
durante un periodo, desea simular la demanda
diaria para cierto número de días.
La demanda diaria histórica para llantas radiales en
Auto Tire de Harry y la distribución de probabilidad
se muestran en la siguiente tabla:
Ejemplo 2. Aplicar el Método de Monte Carlo para
simular el lanzamiento de un dado.
Ejemplo 3. Simular la demanda diaria de un
determinado producto durante quince días para el
periodo establecido si se tienen las siguientes
probabilidades:
■ Ejemplo 4. Simular la llegada de personas a un
banco, dada la siguiente distribución (se toman
periodos de llegada cada 5 minutos desde las
8:00 A.M hasta la 9:00).
 Ejercicios
1. En la tabla se presenta la distribución de probabilidad para el número de
consultas que llegan a un consultorio odontológico por día. Genere a partir
del método de Monte Carlo los primeros 60 días.
2.Compare el promedio obtenido de la distribución con
el de los días generados.
Ejercicio 2. En la imagen inferior se muestra un análisis histórico de 200 días sobre el
número de consultas diarias realizadas a un sistema de información empresarial (EIS)
residente en un servidor central. La tabla incluye el número de consultas diarias (0 a 5) junto
con las frecuencias absolutas (número de días que se producen 0, 1, ..., 5 consultas.

Se quiere conocer el número esperado (o medio) de consultas por día.

Ejercicio 3. Puesto de periódicos
En un puesto se venden periódicos a 1.10 euros cada
uno. Cada periódico le cuesta al vendedor 0.90 euros.
La venta de periódicos a partir de su experiencia se
refleja en la tabla siguiente:
La tabla recoge por ejemplo que el 20 % del tiempo las
ventas han sido de 30 periódicos. Teniendo en cuenta
el costo de 0.20 euros por venta perdida y el costo de
0.10 euros por el reciclaje de cada periódico no
vendido, determine el beneficio promedio diario si pide
50 periódicos cada día.
SOLUCIÓN mediante HOJA de CÁLCULO
4. CASO. Empresa comercializadora
Una empresa dedicada a la comercialización de un
producto de mucho éxito quiere determinar el
beneficio al comprar 400 unidades de un determinado
producto con el objetivo de satisfacer la demanda de
sus clientes los próximos meses. La distribución de las
ventas de los últimos tres años se recoge en la tabla
siguiente.
El costo de cada unidad de producto asciende a 750
euros, siendo su precio de venta unitario de 1000
euros. Se sabe que dentro de un mes saldrá al
mercado un nuevo modelo de características muy
superiores al modelo actual. Cuando esto ocurra la
empresa podrá devolver al distribuidor las unidades
sobrantes del modelo actual y este le indemnizará con
250 euros por cada unidad retornada.
Si compras > ventas
Ingresos ventas = Ventas x Precio unitario de venta.
Devuelvo = Compras - Ventas.
Ingreso devoluciones = Ingreso unitario por devoluciones x
Devuelvo.
■ Si compras ≤ ventas
Ingresos ventas = Compras x Precio unitario de venta.
Devuelvo = 0.
Ingreso devoluciones = 0.
■ Costo = Costo unitario de adquisición x Compras
■ Beneficio = Ingresos ventas + Ingreso devoluciones - Costo.
SOLUCIÓN mediante HOJA de CÁLCULO correspondiente al escenario de comprar 400
unidades:
5. Simulación de una ruleta

Simular una ruleta que tiene los números del 0 al 7.

Simular 20 giros
6. CASO Máquinas herramienta
Una empresa dispone de varias máquinas herramienta cuyas
herramientas de corte se desgastan constantemente. Cuando esto
ocurre, la máquina es inservible. En la actualidad el mantenimiento
es correctivo reemplazándose una herramienta cuando falla. Dado
que cada máquina dispone de una torre con cinco herramientas, se
propone reemplazar toda la torre de herramientas (las cinco
herramientas de golpe) cada vez que falle una, lo que debería
reducir la frecuencia de desgaste de las herramientas. El tiempo
necesario para el reemplazo de una herramienta es de una hora.
Las cinco pueden reemplazarse en dos horas. El costo de una hora
de máquina parada es de cien euros. Cada herramienta cuesta diez
euros. La tabla siguiente recoge los datos de averías en el caso de
sustituir una sola herramienta cada vez.
Determine mediante simulación la mejor política de
reemplazo de las herramientas de corte.
■ Costo reemplazo = costo máquina parada + costo
herramienta
■ Costo reemplazo = 100 + 10 = 110 euros

■ Costo por hora de funcionamiento=

SOLUCIÓN mediante HOJA de CÁLCULO de la sustitución de
una herramienta
7. CASO. Venta de hamburguesas
8. Clark Porperty Management es responsable del
mantenimiento, la renta y la operación diaria de un
complejo de apartamentos grande en el lado este de
Nueva Orleans. George Clark está preocupado en
particular por las proyecciones de costos para
remplazar los compresores de aire acondicionado (AA).
Desea simular el número de fallas anuales de los
compresores durante los siguientes 20 años. Con los
datos de un edificio de apartamentos similar que
administra en un suburbio de Nueva Orleans, Clark
establece una tabla de frecuencias relativas de las
fallas durante un año, como se muestra en la
siguiente tabla: