METODOLOGÍA PRESUPUESTARIA

Boletín No. 1 de un presupuesto. Los enfoques para tomar, al

Fecha 25 Nov 2020 menos los más habituales, son tres:

 Toma de decisiones centrada en el cliente.

Introducción  Toma de decisiones en función de las
El presupuesto es un documento que prevé los acciones de la competencia.
gatos y ganancias de un determinado  Toma de decisiones en base a los costes de
organismo, empresa u entidad, sea el mismo las diferentes opciones.
privado o estatal, en un lapso
de tiempo determinado.

Los presupuestos oficiales deben cumplir con cuatro Imagen 1. 8 claves para el control de la gestión:
requisitos, por un lado, la elaboración, luego debe Tomar decisiones
ser aprobado por el organismo correspondiente, se
ejecuta y por último debe existir un control. Cuando
se trata de presupuestos estatales los mismos son
regulados por la ley.

Los objetivos centrales de los presupuestos es

realizar controles acerca de las compras, ventas y
cuantificar ingreso y los gastos del dinero. Tienen
además como finalidad prevenir y corregir errores y
por último realiza los controles financieros del ente.

Presupuesto como base de las

decisiones empresariales Proceso de elaboración del
Un presupuesto empresarial, al ser una estimación
de los costos, resulta de gran utilidad a la hora de presupuesto
llevar a cabo la toma de decisiones relativa a
1. Definir tu situación financiera
distintas áreas. Las acciones que se inicien tras estas
reflexiones han de enfocarse hacia la consecución 2. Establecer tus objetivos empresariales
de mejoras en las perspectivas empresariales.
3. Determina tus costos
Los presupuestos de la empresa se pueden utilizar
para ayudar a tomar decisiones tales como la 4. Realiza tus proyecciones de flujo de efectivo
fijación de precios de los productos o servicios, la
comparación de las prácticas de producción o el 5. Asigna recursos a cada área
desarrollo de una gama de artículos o servicios que 6. Revisa tu presupuesto constantemente
se ajuste mejor a los objetivos de negocio.
7. Haz los ajustes necesarios
Ninguna de estas determinaciones resulta sencilla,
de ahí la complejidad de la toma de decisiones y su
necesidad de contar con el respaldo de la
información (inteligencia empresarial) consistente
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Tipos de presupuesto
Presupuesto de flujo de caja: es el que se
recomienda para pequeños negocios. Se
recomienda delimitar un periodo corto de tiempo
que será como máximo un mes y desglosar con
detalle los ingresos y los gastos.
Presupuesto de producción: esta clase de
presupuesto es la más utilizada en las operaciones
de compraventa. Se trata de que el vendedor de un
producto o servicio presenta al posible comprador
un documento donde figuran los detalles del coste
de producción.
Presupuesto maestro: es el presupuesto que
emplean las grandes empresas para obtener valores
globales de sus cuentas. Se presenta en periodos
contables largos y cierres fiscales anuales.
Presupuesto de ventas: este es una variable del
presupuesto de flujo de caja. El presupuesto de
venta se detallan todas las cantidades y se presenta
el balance final de resultados o beneficios.
Presupuesto operativo: es el que recoge la
previsión futura de la actividad de la empresa y se
realiza teniendo en cuenta el máximo posible de
variables externas, aunque no se tenga control
sobre ellas. De él dependen el resto de los
presupuestos de la empresa.
Imagen 2. GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
Fuente: https://mind42.com/public/833a6c12-
90eb-4784-8687-99866398f8a8
Rolling Forescast
Los directivos pueden pasar meses preparando
presupuestos anuales. La puntualidad de la
información es vital para el éxito de las previsiones
continuas. El tiempo que lleva producir la
información significa que a menudo es obsoleta
incluso antes de que se complete. No solo las
previsiones tardan demasiado, sino que su calidad
deja mucho que desear. Los “Rolling forecasts”
deben ser vistos como una herramienta para la
gestión estratégica y el aprendizaje, no para el
control, por lo que el proceso de preparación debe
ser rápido.
Además de una precisión mejorada, ahorro de
tiempo y aumento de la rentabilidad, los “Rolling
forecasts” proporcionan la toma de decisiones más
oportunas y mejoran la visión corporativa.
Reduce un 50% el tiempo de preparación del
presupuestos50%
Mejora las previsiones en un 12%12%
Aumenta en un 10% la Rentabilidad10%
Jonnathan López Prieto
Costos y PRESUPEUSTOS
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bibliografía
Presupuesto-concepto, tipos, seguimiento e importancia recuperado
de https://concepto.de/presupuesto/#ixzz6epHkG6IL

La importancia de los “rolling forecasts” Recuperado de https://amsogroup.com/la-importancia-de-los-rolling-

forecasts/#:~:text=Seg%C3%BAn%20resultados%20de%20una%20investigaci%C3%B3n,la%20rentabilidad
%20en%20un%2010%25.