Mejore spracticas de zara………………

https://www.buenastareas.com/ensayos/Las-10-Mejores-Practicas-Que-Explican/
3782977.html
Las mejores prácticas de ZARA
PRIMERA.
Los principales directivos tienen la visión directa de su empresa. No tienen un
conocimiento a nivel superficial sino al Detalle. Para ello pasan la mayor parte de su
tiempo en la sala de diseño de señoras, centro estratégico de su empresa.
De ahí que el proceso de formación de todos los empleados, ejecutivos incluidos,
obliga a vender en la tienda, para comprender la esencia del negocio.
SEGUNDA.

A los directivos de la compañía les preocupa que la empresa tenga un crecimiento

sano (controlado). Por ello La expansión internacional de Zara comienza a mediados de
los 80, cuando el modelo ya estaba rodado en España.
TERCERA.

Zara trata de vender “A TODOS Y EN TODO EL MUNDO” por ello se preocupa de

adaptarse a la cultura y costumbres de los diferentes países, por ejemplo, en Arabia
Saudí se cierran las tiendas o baja la música / luz 5 veces al día, por respeto, para que
recen y los maniquíes no tienen ni cabeza, ni brazos.
CUARTA.

De cara a los proveedores, lo que buscan es calidad y precio, pero fundamentalmente

que el tejido permita cualquier tipo de modelaje. “Lo más importante es el tejido,
luego el modelo es lo último en definir”.
En el caso de que cualquier prenda no se venda, paran su producción, procediendo a
usar la tela para la confección de otro modelo, de tal manera que se minimiza pérdida
de material.
En las fábricas se ha optimizado un sistema de corte conjunto máquina-operario con el
que se consigue un aprovechamiento del material del 88%, muy por encima del 70%
que se conseguiría con la utilización únicamente de la máquina.
QUINTA.
El negocio está en vender la prenda que el cliente quiere, adaptarse a sus gustos, para
ello se han mezclado los diseñadores con los trabajadores comerciales.

decisiones llamativas en zara……………………………

https://www.muynegociosyeconomia.es/negocios/articulo/10-estrategias-que-utiliza-
zara-para-vender-mas-y-que-puedes-llevar-a-cabo-en-tu-empresa-481584704915

Estrategias de Zara que pueden usar otras empresas

Uso del método just in time

Para ahorrar costes de almacenamiento, Zara utiliza el método just in time, es decir,

produce solo lo que demanda el mercado, para así acortar los tiempos de producción y
evitar un excesivo almacenamiento en el inventario.

Apuesta por una estrategia conjunta en todo el mundo

Una de las características principales que definen a Zara es el uso de la

misma estrategia en todas sus tiendas, independientemente de su localización, gracias
a su rotación de productos.

No invierten en publicidad

Pese a que se trata de una estrategia disruptiva, su privilegiada posición les permite
dejar de invertir en publicidad, para centrar su estrategia de marketing en las
opiniones que difundan los clientes en el boca a boca.

Buscan el prestigio

Desde el inicio, Inditex ha buscado que Zara sea una marca lujosa y prestigiosa (sobre
todo fuera de nuestras fronteras), algo que ha ganado con creces en todos estos años.

Uso de la rotación de productos para aumentar ventas

Zara saca sus productos en pequeños lotes o tiradas, por lo que si un cliente ve algún
producto que le guste siente la necesidad de comprarlo lo antes posible, ya que de no
hacerlo podría no volver a encontrarlo más.

Innovación en sus diseños, buscando siempre la calidad

Es evidente que Zara siempre busca innovar en sus productos, buscando generar

nuevas tendencias que revolucionen el mundo de la moda a nivel global.

Apuesta por la integración vertical

La empresa tiene una estructura muy flexible, ya que todos sus procesos están
integrados verticalmente, realizándose de manera íntegra en la empresa.

Internet y canales online

Sobre todo en los últimos años, una de las bazas que ha utilizado Zara es Internet, ya
que destina muchos recursos a marketing online y al diseño de su famosa aplicación
para móvil.

Todas las tiendas diseñadas de manera uniforme

El diseño de todas las tiendas de Zara, a nivel global, es prácticamente el mismo,

apostando siempre por los escaparates llamativos y la misma distribución.

Colecciones que se adapten a la actualidad

Por último, pero no menos importante, Zara saca diferentes colecciones según la
época del año o incluso las tendencias sociales, actualizando constantemente las
técnicas e innovando cada día.

Memoria anual 2020

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%2F%2Fwww.inditex.com%2Fdocuments%2F10279%2F664163%2FMemoria%2BAnual
%2BInditex%2B2020%2Ff3c38f9d-ac18-b4d4-8b29-edafe8a60edf&clen=29819910
stock en zara…………………………………
https://alangidekel.com/2021/01/08/stock-integrado-el-secreto-del-exito-de-zara/
“STOCK INTEGRADO”: EL SECRETO DEL ÉXITO DE ZARA

Es posible aumentar las ventas y reducir el inventario al mismo tiempo?

Para Inditex esto ha sido posible gracias a la integración del inventario y el uso de RFID

El grupo Inditex (Zara) ha logrado reducir su nivel de inventario en un 11% durante

2020

A su vez, los gastos operativos del grupo se han reducido en un 17% a partir de
requerir un menor nivel de inventario para gestionar las operaciones

«Gracias a la integración del stock, el uso de la tecnología RFID y el plan de

optimización de tiendas, hemos podido operar con menos stock» explica Pablo Isla,
Presidente de Inditex

Por este motivo, la estrategia de la compañía de cara a los próximos años pasará por
reforzar su concepto de stock unificado, con la integración de las tiendas físicas y la
plataforma online

«Este es el resultado de la concepción de stock único, un pilar fundamental de nuestro

negocio, impulsado por el uso de la tecnología RFID y el sistema de gestión integrada
de stock, que nos permite utilizar el inventario de nuestra red de 6000 tiendas para
abastecer los pedidos online» indicó Pablo Isla, ex presidente de Inditex.

En este sentido, la previsión del grupo Inditex a futuro es que, si el inventario crece, lo
hará a un menor ritmo que las ventas

By Alan Gidekel
Renvio en 24 y 48 horas………………………………………….
Materia prima de Inditex
https://www.inditex.com/es/comprometidos-con-el-medio-ambiente/closing-the-
loop/materias-primas-sostenibles
MATERIAS PRIMAS SOSTENIBLES

Inditex colabora con las principales iniciativas internacionales para promover y

hacer realidad las materias primas y las fibras sostenibles.

La moda necesita de materias primas como el algodón, el poliéster o la viscosa.

Cómo nos suministramos de esas materias, de dónde proceden y el modo en que
son procesadas son factores que impactan en el medio ambiente.

Por eso, en Inditex colabora con universidades e iniciativas internacionales para

promover y hacer realidad las materias primas y las fibras sostenibles. Además,
brinda formación en materias primas a sus equipos de compras y a principales
proveedores, fomentando el uso de aquellas que son sostenibles y
concientizándoles sobre el impacto medioambiental, social y económico de sus
decisiones.

Algodón
El algodón, que es la materia prima principal, es un recurso escaso. En
consecuencia, en Inditex estan comprometidos con una producción sostenible,
fundamentalmente a través del algodón orgánico, el Better Cotton (aquel que
cumple con los requisitos de producción de la Better Cotton Initiative) y el algodón
reciclado. El 100% del algodón será sostenible (orgánico, BCI y reciclado) en el
2023.  

 El algodón orgánico está cultivado sin fertilizantes ni pesticidas químicos y

sus semillas no están modificadas genéticamente. Su cultivo necesita de un
90% menos de agua y un 60% menos de energía que el algodón
convencional, tal y como señala Textile Exchange. 

 El algodón reciclado emplea un 80% menos de agua que el cultivo de

algodón convencional –como también afirma Textile Exchange– y puede
combinarse con éxito con otras fibras. 
Coperan con las iniciativas más relevantes a nivel internacional para promover la
sostenibilidad del sector del algodón:

 Son miembros de Textile Exchange , una entidad no lucrativa que

promociona la sostenibilidad en la industria textil, fundamentalmente a
través del cultivo de algodón orgánico.

 Cooperan con Better Cotton Initiative , otra organización sin ánimo de lucro

que reúne a todos los actores implicados en la producción de algodón para
garantizar la calidad de vida de los productores y la mejora
medioambiental.

 Son uno de los fundadores de la iniciativa Organic Cotton Accelerator , que

promueve el desarrollo responsable del sector del algodón orgánico para
beneficiar a todas las partes implicadas, desde granjeros a consumidores. 

En 2020 incrementaron un 91% el uso de algodón sostenible (orgánico, BCI y

reciclado).

Además, financian proyectos agrícolas en China e India que promueven las

técnicas ecológicas, el desarrollo de semillas para el cultivo orgánico, la gestión
sostenible de recursos naturales y el uso responsable de pesticidas y fertilizantes.
Estos proyectos contribuyen a la mejora del medio ambiente e incrementan el
nivel de vida de los productores y sus familias.

Igualmente, colabora con el fabricante de TENCEL® Lyocell que está transformando

los residuos de algodón en fibras sostenibles y de gran calidad. En este ámbito
destaca Refibra® Lyocell , una fibra creada a partir de algodón reciclado y madera
de bosques gestionados de forma sostenible que Zara comercializa en su
colección Join Life.

Lyocell y otras fibras procedentes de la madera

El lyocell, la viscosa y el modal pertenecen a un grupo de fibras que se obtienen de
la pulpa de celulosa de determinados árboles. Desde junio de 2020, y obligatorio a
partir de la Colección de Invierno de 2021, Inditex nominará para todos
los productos que contengan fibras celulósicas a aquellos fabricantes que puedan
demostrar que no disponen de riesgo de abastecimiento de bosques primarios o
amenazados. Y en 2023, el 100% de las fibras celulósicas que utilizan será
sostenible, apoyando el compromiso hacia una viscosa responsable de la
organización Changing Markets en su Roadmap Towards Responsible Viscose and
Modal Fibre Manufacturing. 

Y el 100% del lino que utizan en las prendas será sostenible en 2025. 
Además, muchos de los proveedores de fibra han adoptado políticas de productos
forestales alineadas con INDITEX, lo que garantiza que las materias primas
procedan de bosques gestionados de manera sostenible. Igualmente, dan
preferencia a las materias que contienen una proporción alta de residuos
reciclados y reutilizados.

Poliéster y poliamida reciclados

Tal y como señala Textile Exchange, el reciclado del poliéster y la poliamida
disminuye el consumo de recursos naturales, ya que no es necesario extraer
petróleo para su fabricación, el consumo de agua para su obtención es bajo y
reduce la cantidad de residuos que acaban en vertedero. En 2025, el 100% del
poliéster que utiliza INDITEX en sus prendas será poliéster reciclado.

Algunos datos que reflejan el uso de materias primas sostenibles:

 En 2020, más del 35% de las prendas han sido etiquetadas con el estándar
de excelencia medioambiental Join Life. Más del 50% lo serán en 2022.

 En el último año incrementaron en un 91% el uso de materiales reciclados.

Fragilida de zara
https://www.dw.com/es/zara-y-el-problema-de-la-ropa-r%C3%A1pida-y-asequible/a-
52168386

Zara y el problema de la ropa rápida y asequible

Los activistas climáticos han puesto la mirada en la industria textil desechable, que ha
perfeccionado el grupo español Inditex. ¿Es posible más sostenibilidad y menos
cantidad?

Más moda sostenible

"La presión de los consumidores con conciencia ambiental aumentará, aunque no lo
percibamos aún", dice Carmen Valor, experta en moda de la Universidad de Comillas,
Madrid. Ella cree que la atención del consumidor se centrará, cada vez más, en las
prendas reciclables.
"El mundo de la moda también tiene que centrarse menos en el crecimiento y más en
la sostenibilidad. Pero dada la dura competencia, es difícil", admite Valor. Las oleadas
de bancarrotas en el sector afectan a todos los países.
Alquilar ropa, otra posibilidad
Inditex es uno de los pocos actores que tiene el dinero para estar a la vanguardia de la
tecnología de reciclaje, cree el experto en moda José Nueno, de la escuela de negocios
española IESE: "También debe tenerse en cuenta que la participación global de la
moda rápida quizás sea del 20 por ciento, y la urgencia de cambiar esto, pueda parecer
mayor de lo que es en realidad".

Madonna y zara………….
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/viewer.html?pdfurl=https%3A
%2F%2Futecno.files.wordpress.com%2F2011%2F09%2Fcaso-zara-
logc3adstica.pdf&clen=5809952&chunk=true

Durante la Gira Mundial en 2001, Madonna lució una falda “escocesa”. En un

Concierto estaba un Directivo de “Zara” al que se le ocurrió copiarla. En 36 horas
tuvieron las faldas en sus Tiendas a la venta. 360 mil faldas vendidas en una semana.
¿Sin esa rapidez tendrían el mismo éxito?