Supervisor de operaciones de planta hidroeléctrica, estuve a cargo de la producción de energía de

acuerdo con los requerimientos del administrador mercado mayorista (AMM) y las condiciones hídricas
de la planta. Coordinación de mantenimiento preventivo y además la apoyé en actividades de
mantenimiento correctivo. Planificación y proyección de producción diaria/semanal/mensual y
supervisión de seguridad industrial. Análisis estadístico (Python y Excel) de variables operativas de
equipo industrial (caudal, voltaje, temperatura, potencia entre otras)

Sin integridad no puede haber un liderazgo verdadero, la integridad significa ser congruente no solo en
la predica sino también el actuar con la meta, visión y valores de un proyecto. De esta manera el líder
conseguirá que los colaboradores se comprometan de una manera profesional y hasta un tanto
emocional con el desarrollo de los objetivos trazados.

Yo me organizo de acuerdo a cuatro cuadrantes, lo importante y urgente, lo urgente, lo importante y lo

no importante y no urgente. En mi último mes tuvimos una falla de una línea de producción mientras yo
estaba a cargo, lo primero fue determinar la falla técnica que provocó el problema, mientras tanto tuve
que maniobrar para que la otra línea de producción pudiera sostener la demanda que se tenía en ese
momento. Mientras tanto el mercado mayorista requería con exactitud el tiempo que regresaríamos a
producción. Finalmente se obtuvo el diagnostico de falla y un tiempo aproximado de parada, se
coordinó con el mercado para recuperar las condiciones operativas normales.

El mayor reto fue mi participación en un desmontaje y montaje de una turbina tipo Francis de una
planta hidroeléctrica, el proyecto requirió 45 días de trabajo consecutivo y requería la coordinación de
varios equipos de trabajo de distintas disciplinas técnicas, no tenía experiencia previa en un proyecto así
y tuve que trabajar hasta 18 horas diarias para estar al ritmo que se requería.

En consecutivas ocasiones tuve que informar a mis compañeros cuando alguna norma de seguridad
industrial no se estaba siguiendo de la mejor manera, existe una cultura de prevención en la que todos
veíamos con buenos ojos hacer y recibir ese tipo de observaciones. Todos teníamos la facultad de
detener una actividad si alguna norma no se estaba siguiendo.

Las metas eran colectivas en su mayoría, por ejemplo, la de producción anual y cero accidentes graves
en el sitio de trabajo, las metas individuales consistieron en la realización de capacitaciones técnicas y de
seguridad industrial y la calificación de nuestros compañeros de trabajo y jefe inmediato fueron
satisfactorias en mi caso. Considero que tuve un muy buen desempeño, considerando que estaba en un
departamento conformado solamente por ingenieros de alta experiencia en el cuál era muy competitivo
el poder sobresalir.

Un excelente liderazgo y un buen ambiente laboral son los mejores ingredientes para retener al
personal, ya que crea una conexión con los miembros del equipo que los compromete hasta un nivel
emocional, aunque tuvieran una propuesta laboral económica mayor puedan preferir seguir siendo
parte del equipo. Fui maestro de electricidad básica en bachillerato por madurez lo cual fue una
experiencia única en la que se todos crecemos al aprender uno del otro a la vez que uno como maestro
reafirma el conocimiento enseñado.

Realicé un trabajo de la elaboración de un manual para el mantenimiento de la planta hidroeléctrica

Palo Viejo, en la cual me sumergí en los hasta en los pequeños detalles de las normas de la empresa
para que fueran considerados dentro de las actividades operativas y de mantenimiento de la planta, en
ocasiones era difícil conseguir que las personas hicieran de una manera diferente algo que ya habían
hecho decenas de veces de la misma manera, lo mejor es evitar que las mejoras se hagan por
imposición, los mejores resultados se obtienen cuando las personas entienden el objetivo de los
cambios.