Nombre: Félix José Vásquez Rosa Matricula: SD-15-20327

TEMA- I: Sistema de Costeo Basado en Actividades Como

Herramientas de Gestión Administrativa

1.1 Contabilidad Administrativa. Conceptos generales.

La Contabilidad es un conjunto de técnicas, de naturaleza económica, que se rige en

Principios de Contabilidad (NIIF), Leyes y Reglamentos, políticas y normas contables,
para obtener, ordenar, analizar, interpretar, registrar, clasificar y acumular, así como
controlar, las transacciones financieras o económicas, realizadas por una persona natural,
negocio o empresa, en orden cronológico y de un tiempo determinado con el propósito de
informar su situación económica y financiera a una fecha determinada, así como sus
resultados en un período, pudiendo así facilitar a la administración o propietarios de la
unidad económica la toma de decisiones de índole administrativa, económica y
financiera.

1.2 La administración basada en actividades o Gestión ABM

ABM es un sistema gerencial que concentra la información obtenida del ABC (Costos
Basados en Actividades)

Este sistema optimiza con el fin de mantener la calidad y eficiencia de los proyectos.

El ABM (Gestión basada en actividades) o la Gestión de Costes por las Actividades es un

modelo de Gestión de Costes basado fundamentalmente en la información que le
proporciona el ABC (Costeo basado en actividades). Este modelo empieza tomando
referencia de los principios y de los procesos de negocio frente al «Mejor» (rey de banca).
El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para
mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho
valor.

1.2.1 Visión estratégica de las actividades

Se refiere a la habilidad de comprender y prevenir los cambios del mercado

1.3 Sistema de costeo basado en actividades

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Costeo basado en actividades), es

un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de
acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este
sistema nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente
los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la
elaboración de un producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es posible una
adecuada determinación del precio.

1.3.1 Las actividades. Identificación y costeo.

Actividad: Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propósito específico,

por ejemplo, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una
maquina o herramienta, etc.

Identificación

En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar
las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para
que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de
responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.

Costeo

El costeo es el cálculo de todos los costos que intervienen en la fabricación y venta de un

producto o la prestación de un servicio.

1.3.2 Indicadores de medición de costeo con base en actividades.

A fin de lograr el mejoramiento continuo, se debe estar informado de las actividades

realizadas y el costo de las mismas. Dicha información debe ser relevante y proporcionada
a tiempo.

Sin embargo, tener información sobre el costo de las actividades es sólo una parte; la otra
es utilizar dicha información a fin de identificar las estrategias apropiadas para lograr la
mejora de la organización.
El objetivo de los indicadores es ayudar a identificar oportunidades de mejora y maneras
de alcanzar la excelencia.

Por lo tanto, se puede decir que los indicadores de medición del costeo por actividades
son los generadores de costo. Es necesario recordar que los generadores de costo son los
impulsores de costos de las diferentes actividades. Los costos generadores indican por
qué se realiza una actividad y cuántos recursos se consumieron en su realización.

1.3.3 Cómo administrar con base en actividades.

La administración con base en actividades tiene dos objetivos principales:

a) Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.

b) Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le

proporciona al cliente.

La administración debe tomar una decisión inteligente sobre qué hacer con los recursos
sobrantes después de eliminar actividades innecesarias, por ejemplo:

 Utilizar la capacidad ociosa.

 Emplear los recursos en otras actividades.
 Eliminar los recursos ociosos de la compañía.

Es importante establecer que:

a) Si un cliente tiene necesidades únicas, se requiere llevar a cabo actividades específicas

para ese cliente.

b) Si los clientes tienen necesidades comunes, es un desperdicio no satisfacer esas

necesidades con las mismas actividades.

1.3.4 Por qué el enfoque basado en actividades.

Frecuentemente se cuestiona por qué se debe utilizar el concepto de actividad como

premisa fundamental para costear. Entre las principales razones se pueden mencionar las
siguientes:

 Las actividades pueden visualizarse, ya que es lo que la empresa hace.

 Las actividades consumen recursos.
  Las actividades son fáciles de entender para la mayoría de las personas.
 Las actividades enlazan planeación y control e integran medidas de actuación
financieras y no financieras.
 Las actividades destacan las interdependencias entre diversos departamentos.
 Las actividades facilitan el entendimiento de los “generadores” o impulsores de
costos.
 Las actividades proporcionan la base para un mejoramiento continuo.

1.3.5 Generadores de costo y Cost Drisvers.

Los generadores de costo generalmente están basados en unidades; sin embargo, con el
advenimiento de las nuevas filosofías de costeo (como costeo basado en actividades y
costeo basado en metas) y el incremento en el uso de sistemas de información, cada vez
más las empresas están cambiando su paradigma de costeo hacia uno más justo y más
apegado a la realidad.

1.3.6 Asignación de costo de las actividades a los objetos de costo. Ilustración.

El proceso de asignación de costos de las actividades a cada objeto de costos usando "cost
drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando

como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos

Los costos por una actividad se convierten en "pool" de costos y el "cost driver".