UNIDAD 3: TALLER

EMPRESA PÚBLICA Y PRIVADA, TAMAÑO Y PROCESO DE

CREACIÓN

AUTOR: Mora Irissar.

C.I. 29.738.730.

Universidad Católica Santa Rosa

Escuela de Administración y Contaduría

Planificación de empresas
PROF: Aimara Hernández.

Caracas, 10 de julio de 2021.

En función a lo expuesto en el caso, investigado y discutido en clase, desarrolle los siguientes
puntos:

1. Considera usted, que la empresa sufrió algún cambio como tipo de empresa según su
forma jurídica. Razone su respuesta y diga a que tipo pertenece.

Partiendo de la definición de Sociedad Anónima donde se establece la responsabilidad legal

de la organización por separado y limita la de los integrantes o agentes individuales, el tipo
de empresa según su forma jurídica debería ser modificada y pasar a denominarse Compañía
Anónima, cuyas definiciones son muy similares, pero jurídicamente tienen responsabilidades
distintas.

Iniciando con las características como el nombre, domicilio y el capital que se dividen en
acciones negociables, formadas por la aportación que responden por el monto de cada una,
las cuales pueden ser socios o no. En el registro, la nueva junta directiva, deberá manifestar
el cambio de denominación, de manera de poder tener el control, ya que la misma se ocupará
de comprobar depósitos bancarios, avalúo de bienes, deliberar acerca de los derechos y
deberes de la compañía, y nombramiento de los administradores.

2. Elabore un organigrama representando la nueva estructura organizativa de la empresa.

Indicando y razonando el tipo de organigrama empleado.

Organigrama microadministrativo: Corresponde a una sola organización, o bien pueden

representar parte de la misma. No tienen por qué estar demasiado detallados, y suelen
ejecutarlos el departamento de recursos humanos.
3. Motivado a los cambios que presenta la empresa, qué tipo de enfoque empresarial
considera usted están aplicando los nuevos empresarios y accionistas.

En primer lugar, se debe entender que existe un enfoque interno y uno externo, el primero va
dirigido al fortalecimiento administrativo, financiero y de la producción y el segundo va a la
aceptación de los productos parte de los consumidores, lo cual hace necesario definir los
siguientes elementos:

¿Qué es la dirección empresarial?

La dirección empresarial es el acto de organizar a las personas para lograr las metas y
objetivos deseados de una empresa. La gestión empresarial requiere la utilización de los
recursos de la organización de la manera más eficiente posible.

Podría decirse que la dirección empresarial comprende organizar y dirigir, a la vez que
necesita de una buena planificación y de un líder capaz de guiar al personal, controlar el
progreso del trabajo y dirigir un esfuerzo de negocio con el fin de lograr los objetivos fijados
por la organización.
En un modelo de negocio con fines de lucro, la dirección empresarial se centra en la
satisfacción de una variedad de partes interesadas, incluidos los empleados de la empresa, sus
empleados, accionistas y el público en general (consumidores). En este sentido, la función
principal de la gestión empresarial es asegurar un beneficio (para los accionistas) crear
productos valiosos e innovadores a un costo razonable (consumidores) y proporcionar
oportunidades de empleo. En un ámbito sin fines de lucro, la dirección del negocio se
centrará en mantener la confianza de sus socios y donantes.

¿Cuál es la función de la dirección de una empresa?

La dirección empresarial opera a través de una serie de funciones, típicamente clasificadas

como organización, personal, planificación, liderazgo, monitorización, control y motivación.
Se definen de la siguiente forma:

Planificación: esta área de dirección empresarial pronostica lo que puede suceder en el

futuro, determina las aspiraciones del negocio en ese plazo cierto y, posteriormente, genera
planes de acción. La planificación es la base para una gestión empresarial efectiva. Al decidir
qué debe suceder la próxima semana, el próximo año o durante los próximos cinco años, una
empresa puede desarrollar una estrategia para cumplir con los objetivos fijados.

Organización: esta parte de la gestión empresarial implementa un patrón de relaciones entre

sus empleados para fomentar el uso óptimo de los recursos disponibles. La organización es
necesaria para utilizar los recursos finitos de las empresas y el uso efectivo de los recursos es
la base para alcanzar el nivel deseado de productividad.

Dotación de personal: esta función de la dirección empresarial se centra en reclutar, analizar

y contratar personas para cubrir puestos de trabajo apropiados a sus cualificaciones y
experiencia.

Liderazgo: el liderazgo requiere que los ejecutivos de la entidad determinen qué debe
lograrse en una situación y qué empleados son los mejores para cumplir esas expectativas.

Monitorización / Control: esta fase del proceso de dirección empresarial requiere que los
líderes de la entidad supervisen el progreso en relación con los planes y metas del negocio.
Motivación: un aspecto clave para el modelo de gestión empresarial, la motivación es una
función básica para maximizar la eficiencia del empleo. Al elevar la moral, los empleados
llevarán a cabo sus tareas específicas de manera efectiva.

De acuerdo a lo mencionado y a la presencia en el mercado de la empresa, su estrategia

pudiera estar enfocada en:

Enfoque hacia la producción: Se da cuando los consumidores prefieren productos que tengan
alta disposición (presencia en muchos puntos de venta y de forma masiva) y con un costo
bajo.

En este caso, el escenario es el de un masivo mercado potencial y segmentos de mercados. La

venta es fácil, pero el papel del marketing a pesar de tener limitaciones, debe ser muy
agresivo.

Enfoque hacia las ventas: Sucede cuando el mercado está en una fase expansiva y existen en
él, varias empresas compitiendo por liderarlo, por lo que el esfuerzo se enfoque en el
aumento de las ventas.

Fuentes de información:

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/tipos-organigrama-empresa

https://franciscotorreblanca.es/estrategia-de-negocio-de-una-empresa/

https://retos-directivos.eae.es/cinco-enfoques-para-la-direccion-empresarial-del-siglo-xxi/