CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

1. La principal fase en la gestión de proyectos es:

a) La planificación

2. PERT y CPM son dos técnicas basadas en:

a) Redes

3. La estimación de tiempos en la técnica del PERT, se hace desde un punto de vista:

a) Probabilístico

4. La ruta crítica en la red de un proyecto, es aquella actividad o conjunto de actividades que

tienen:

a) Flotante total igual a cero

5. Cuando se dicen que las actividades de un proyecto, siguen un modelo Beta o normal

a) Cuando n<=30 y n>30

6. La duración de un proyecto calculado en base al tiempo lo más pronto posible, con datos
de duraciones de las actividades, tiene una probabilidad de cumplimiento de:
a) 50%
7. La pendiente del Pert Costo es el diferencial de costos o inyección de recursos necesaria
para anticipar el término de una actividad. Diga a que tipos de actividades se aplica para
optimizar el proyecto.

a) Actividades Críticas

8. La variación de precios en el mercado tendrá un impacto económico en el punto de

equilibrio (PE), con los siguientes resultados:

a) Un aumento de los precios, disminuye el PE y aumenta el margen de seguridad

9. A precios constantes, el aumento del margen de utilidad está asociado a los costos en que
se incurren en el proceso productivo, cuyo control debe estar enfocado a:
a) La optimización de los costos variables
10. El apalancamiento operativo tiene que ver con el efecto amplificador sobre la utilidad
operacional cuando las ventas alcancen cierto nivel, debido a lo siguiente:

a) Cambios en la estructura de costos

11. El apalancamiento financiero considera al costo de financiamiento y mide el efecto en las

utilidades netas de incrementos en las utilidades operativas, considerando como variable
principal a:
 a) El interés como costo del capital ajeno
12. En la gestión de proyectos es muy importante realizar la programación de todas las
actividades de una manera eficiente, de tal manera que permita un control riguroso de los
avances y la herramienta más utilizada es:

a) El diagrama de Gantt

13. La estimación de la duración máxima de un proyecto, viene representada por:

a) Por la ruta crítica

14. Todas las actividades de un proyecto están vinculadas de acuerdo a

a) Un orden de precedencia o secuencia

15. ¿Qué tiempos y grados de certeza son asumidos por el método del Camino?

a) Tiempos determinísticos y certeza del 100%

16. Las actividades ficticias empleadas en el diseño de una red, denotan lo siguiente:

a) Orden de ejecución de las actividades del proyecto

17. El cálculo de tiempos lo más tardío en la finalización de una actividad, menos el tiempo de
inicio lo más temprano posible y menos el tiempo de duración de la actividad,
corresponde al concepto de:
a) Holgura total de una actividad

18. Cuando el número de actividades de un proyecto tiende al infinito, entonces las sumas de
dichas actividades independientes pueden aproximarse al modelo Normal o de Gauss,
basado en el siguiente Teorema:
a) Teorema de Limite Central

19. Los cálculos de los tiempos probabilísticos en el PERT están asociados a un nivel de
confianza para el proyecto que se cuantifica mediante el proceso de:
a) Normalización

20. El método de la ruta crítica (CPM) fue desarrollado como una aplicación a los
proyectos de construcción, por los años 1956 y 1958 y su autor es:

a) Du Pont de Nemours & Company

21. Un diagrama de red con tres rutas críticas, tiene una varianza y desviación estándar que
corresponde a un camino crítico donde se toma el mayor valor correspondiente a la suma
de:
 a) Las varianzas

22. ¿En que difieren los diagramas de red diseñados por la técnica del PER y la técnica del
CPM?
a) En nada, son iguales

23. La determinación del orden de ejecución de las actividades de un proyecto, viene dado por
la matricces de:
a) Matriz de secuencias

b) Matriz de precedencias

24. El cálculo del tiempo de duración para un proyecto, corresponde a la duración más larga
de algún camino crítico del modelo de red y corresponde a una probabilidad de
cumplimiento de:

a) 50 %

25. Una de las alternativas para el cálculo de la media y varianza de la duración de un

proyecto es el empleo de la técnica de:
a) Simulación Montecarlo

26. El empleo de técnicas de control operacionales para la prevención y reducción del impacto
en las actividades mineras, tiene el objetivo principal de:
a) Cumplir las metas y reducir los riesgos
27. La caracterización de los procesos, su seguimiento y control a través de la verificación de
resultados frente a las metas establecidas y el análisis en la búsqueda del mejoramiento
de las condiciones económicas de una operación minera, se realiza mediante un sistema
de:
a) Indicadores

28. En cada cambio de turno, los operadores de equipos están obligados a llevar un control
físico y operacional, mediante el instrumento llamado:

a) Ckecklist de operación
29. El concepto que hace referencia a la mejor utilización de los recursos para la consecución
de los objetivos y metas, se denomina:

a) Eficacia