2019

Actividad 2. Definición del proyecto

Materia: Administración de proyectos

Maestro: Jairo Azuela Infante
Alumno: Juan pablo Juarez Jiménez
Carrera: Ingeniería industrial
 Título del proyecto:
El título de nuestro proyecto es “Colocación de malla sombra en cancha deportiva” (continuación)
   
  Propósito:
Actualmente la universidad cuenta con un espacio destinado para cancha de usos múltiples, la cual es
muy utilizada en los eventos de la misma universidad por lo cual se ha observado que el techo de la
misma fue cubierto por una “malla sombra” la cual ya cuenta con mucho desgaste en lo cual los
alumnos del aula 11 se darán a la tarea de recaudar los fondos para la colocación de una nueva
malla sombra la cual pueda cubrir todo el techo de la cancha y que cumpla con unas mejores
condiciones para evitar el desgaste prematuro de la misma.
     
Descripción:
Los alumnos del aula 11 se involucraran en el proyecto de colocación de malla sombra en la cancha de
usos múltiples lo cual lo llevara a realizar una encuesta para encontrar las mejores formas de
recaudar los fondos para el proyecto ya sea vendiendo alimentos o con una aportación voluntaria
cada semana en clase y así poder lograr la meta, los alumnos deberán tener la autorización de parte
de la universidad si lo que quieren es conseguir el dinero en base a vender comida, tendrán que
solicitar un permiso especial que lo autoriza coordinación para la venta de comida en el plantel ya que
el permiso únicamente lo tiene la cafetería que actualmente se ubica en la escuela. Todo esto estará
supervisado por el administrador del proyecto y es el encargado de guiar al grupo así como de tomar
decisiones y representarlos frente a los demás grupos.
     
Objetivo:
1- Renovar la malla sombra de la cancha de usos múltiples
2- Beneficiar tanto a maestros como alumnos del plantel con un mejor espacio recreativo
3- Mejorar las actividades ala intemperie (sol, lluvia)

  Financiamiento o fondeo:
El monto total necesario para la entrega del proyecto es de 10,000 pesos para la compra e instalación de
la malla sombra en la cancha, la meta se tratara de lograr con una cooperación semanal de 25pesos
por los 29 integrantes del salón y en la 14 semanas que durara el curso lo cual nos da un monto total
de 10,150 pesos.
     
Entregables principales:
Los alumnos deberán desarrollar y entregar un proyecto de malla sombra para la universidad en 14
semanas del curso de administración de proyectos por lo cual deberán de idear la mejor forma para
recolectar el dinero para el proyecto y darle seguimiento continuo semana a semana hasta finalizarlo.
Jairo Azuela Infante Maestro de la materia administración de proyectos.

  Fecha probable de finalización del proyecto:

17 de Agosto del 2019

Cronograma:
La agenda del proyecto para las principales actividades en las semanas naturales después de los
criterios dados por el profesor son los siguientes:

1- Presentación en aula con maestro y explicación detallada sobre el curso semana 1

2- Cómo empezar? decisión sobre un proyecto y tipos de proyectos semana 2
3- Origen del proyecto semana 3
4- Definición del enfoque del proyecto semana 4
5- Creación de una estructura de trabajo ( solicitud de cuotas atrasadas 25 pesos) semana 5
6- Lineamientos a seguir en la estimación de tiempos, costos semana 6
7- Organización de los recursos semana 7
8- Establecer el objetivo del proyecto semana 8
9- Desarrollo del programa del proyecto semana 9
10- Procesos de comunicación dentro del proyecto semana 10
11- Reportes de avances semana 11
12- Actividades de control semana 12
13- Cierre del proyecto semana 13
14- terminación de curso y entrega de proyecto semana 14

Administrador del proyecto:

José Eduardo Luis Rojas fue asignado por mayoría de votos en el aula y es el que dará seguimiento
al proyecto y representara al grupo además será el contacto directo con los proveedores y
administrara el dinero.

Requerimientos de reportes:
El administrador del proyecto deberá entregar en conjunto con el grupo un informe semanal sobre el
avance del proyecto así como evidenciar en electrónico ya sea en la plataforma o en base al correo
electrónico.

Bibliografía
Clifford F. gray y w larson, e. (2009). Administracion de proyectos. Mexico, df: The McGraw-Hill Companies, Inc.

martinez, Z. t. (2014). Administracion de proyectos. Mexico: GRUPO EDITORIAL PATRIA.