Christiam Leonardo Capador Suarez

Estudiante posgrado de Alta Gerencia

José David Ospino Guerrero

Modelos de Gestión

Fundación Universitaria del Área Andina

2021

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INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas enfrentan situaciones que no tenían contempladas

en ninguno de su planes organizacionales, por lo cual se hace necesario

adaptarse a los continuos cambios que se están produciendo en la economía

mundial, siendo necesario contar con una planificación financiera adecuada que

garantice los fundamentos necesarios para la toma correcta de decisiones, una

herramienta fundamental son los estados financieros, ya que permiten analizar

concretamente los aspectos financieros de la empresa, sus comportamiento y los

resultados que presenta la organización con la ejecución de sus procesos

operacionales y productivos, permitiendo a los directivos un panorama exacto de

las fortalezas y debilidades de la empresa, allí radica la eficiencia y eficacia del

director financiero de una compañía y las decisiones que tome con base de los

análisis realizados previamente, por lo cual la exactitud de los análisis financieros

es la clave de una buena planificación financiera.

ESTADOS FINANCIEROS

London, E

Nieto & Milevcic Ltda (Colombia)

Fuente:

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Ind
Fecha final del período 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-

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Unidades Millones COP Millones COP Millones COP Millones C

Estado de Resultados 2020 2019 2018 2017

Total Ingreso Operativo 7,141 7,826 6,195 6,5
      Ingresos netos por ventas 7,141 7,807 6,135 6,5
      Costo de mercancías vendidas -5,351 -5,876 -4,449 -5,3
Utilidad bruta 1,790 1,931 1,687 1,1
      Gastos de venta y distribución 000 -491 -494 -6
      Gastos administrativos 000 -666 -578 -4
      Otros resultados operativos netos   -463 -441 -7
            Otros ingresos operativos   019 059 0
            Otros gastos operativos   -481 -501 -7
Ganancia operativa (EBIT) 189 312 173 -6
EBITDA   723 315 -4
Ganancias antes de impuestos 189 312 173 -6
Impuesto a la renta 000 -232 -057 3
Ganancias después de impuestos 189 080 116 -3
Ganancia (Pérdida) Neta 189 080 116 -3
Ganancias del periodo 189    

Balance General 2020 2019 2018 2017

Activos Totales 11,871 11,426 11,366 11,1
      Activos no corrientes 000 9,100 8,670 8,8
            Propiedad, planta y equipo 000 8,013 7,702 7,8
            Activos intangibles y valor llave   884 930 9
                  Otros activos intangibles   884 930 9
            Activos diferidos   203 037 0
                  Activos no corrientes por impuesto diferido   203 037 0
      Activos Corrientes 2,597 2,326 2,696 2,3
            Inventarios   154 188 1
            Activos biológicos corrientes   911 911 8
            Comerciales y otras cuentas a cobrar   1,167 1,473 1,1
                  Cuentas comerciales por cobrar   1,167 1,473 1,1
            Activos financieros de corto plazo   072 101 1
                  Otros activos financieros corrientes   072 101 1
            Efectivo o Equivalentes   023 024 1
Total de patrimonio y pasivos 11,871 11,426 11,366 11,1
      Total de patrimonio 2,520 2,140 2,028 1,8
            Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la   2,140 2,028 1,8
controladora
                  Capital Suscrito   505 505 5

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                  Otras reservas   000 000 0
                  Resultados acumulados   078 000 0
                  Otros componentes del patrimonio   1,557 1,523 1,3
      Pasivos Totales 9,351 9,286 9,337 9,2
            Pasivos no corrientes 000 8,412 8,567 8,5
                  Créditos y préstamos no corrientes   5,392 5,078 5,0
                  Otras cuentas por pagar no corrientes   2,604 3,105 3,1
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros   390 384 3
pasivos no circulantes diferidos
                  Otros pasivos no corrientes   027 000 0
            Pasivos Corrientes 851 875 771 6
                  Créditos y préstamos corrientes   012 000 0
                  Comerciales y otras cuentas a pagar   549 345 4
                        Cuentas Comerciales por pagar   549 345 4
                  Provisiones para otros pasivos y gastos   312 426 2
                  Otros pasivos corrientes   000 000 0
                  Pasivos corrientes por impuesto a la renta   002 000 0

Estado de Flujo de Efectivo 2020 2019 2018 2017

Flujo neto de efectivo por (utilizados en) actividades de   115 -111 3
explotación
      Utilidad Neta   080 116 -3
      Efectivo generado por las operaciones   421 199 -1
            Ajustes por: Depreciación y deterioro de propiedad,   411 142 2
planta y equipo
            Ajustes por: otros ajustes   010 057 -3
            Cambios en: Inventarios   -041 -127 0
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a cobrar   249 -357 0
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a pagar   -159 057 7
      Otro flujo de efectivo de actividades operativas   -435 000 0
Flujo neto de efectivo de (utilizadas en) actividades de   -116 000 -1
inversión
      Compra de propiedades, planta y equipo   -116 000 -1
      Compra de activos intangibles   000 000 0
      Pagos de las obligaciones de arrendamiento financiero   000 000 0
      Otros flujos de efectivo de actividades financieras   000 000 0
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de   -001 -111 1
efectivo
Efectivo al inicio del período   024 135 0
Ganancias (pérdidas) de intercambio de efectivo y   000 000 0
equivalentes
Efectivo al final del período   023 024 1
CAPEX   -116 000 -1

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Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Ind
Fecha inicial del periodo de reporte 2020-01-01 2019-01-01 2018-01-01 2017-01-
Fecha final del período 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-
Unidades originales como se reportó COP Miles COP Miles COP Miles COP Mi
Auditado No Auditado Auditado Auditado Audita
Fuente C.C. Bogota Supersociedade Supersociedade Supersocieda
Edos Finan. s -NIIF s -NIIF s -N

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6
ANALISIS FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES

Es evidente que con la evolución de las organizaciones, la funcionalidad de los

cargos, han hecho necesario el aumento en gran medida las responsabilidades

asignadas al director financiero de una empresa, generando mayor carga laboral y

requiriendo un aprendizaje contino por parte del empleado que desempeñe este

cargo, utilizando día a día la planeación, dirección y toma de decisiones,

orientadas a conseguir los mejores resultados para la empresa, teniendo como

base el trabajo en equipo con todo el talento humano que el director Financiero

tiene a su cargo, igualmente dependiendo de la categoría de la empresa, así

mismo serán proporcionales las áreas que tenga a cargo, por las cuales debe

responder a cabalidad según las necesidades de la empresa, requiriendo su

adaptación al cambio continuo que presente una organización, es así como se

evidencia la correlación del director financiero con las áreas de información

contable, presupuestal y de tesorería; además en algunas empresas debe dirigir y

coordinar la prestación de los servicios de gestión del recurso humano, almacén,

servicios generales y apoyo en sistemas de Información y diferentes procesos de

la Empresa.

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CONCLUSIONES

 Se identificaron las funciones del director financiero en las empresas

analizadas, identificando la variabilidad de responsabilidades que debe

asumir el director financiero en una organización.

 Se analizaron los diferentes campos administrativos con los que debe

interactuar el director financiero en la organización, convirtiéndose en eje

fundamental para garantizar el correcto funcionamiento del sistema financiero

y administrativo de una empresa.

 El director financiero debe tener un amplio campo laboral, ya que las

empresas han asignado funciones y responsabilidades adicionales a las

financieras, lo cual hace necesario la versatilidad para el cumplimiento de

cada una de ellas a cabalidad.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 EAAAZ ESP (mayo de 2021) Organigrama [Portal de internet]. Recuperado

de https://eaaaz.com.co/nuestra-empresa/organigrama/

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 Nature´s Heart (mayo de 2021). Nosotros [Portal de internet]. Recuperado de

http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones

 Clínica central (mayo de 2021). Nosotros [Portal de internet]. Recuperado de

http://www.clinicacentral.com.co/nosotros/