Variables

 Estructura:

La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como para
localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando.
Es una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un
proyecto de carácter lucrativo.

Las empresas llevan a cabo una estructuración para dividir las múltiples acciones o
actividades que realizan de manera cotidiana para, de este modo, ser capaces de delimitar sus
áreas, establecer cadenas de mando o responsabilidad y lograr una mayor cooperación y
coordinación que les ayude a mejorar su labor en conjunto.

Objetivo: Identificar si el personal de la empresa tiene conocimiento claro acerca del orden
jerárquico que hay dentro de la misma.

 Responsabilidad:

Tiene que ver con términos como compromiso, eficiencia, sentido de pertenencia, desarrollo
profesional e individual, empatía, motivación, implicación, solidaridad y cooperación.

La necesidad de la capacidad de los miembros de rendir y cobrar cuentas respecto a los

avances de las tareas tanto individuales como de equipo.

Objetivo: Analizar cuál es la percepción que tienen los colaboradores de la empresa acerca
del valor de la responsabilidad y si estos están enfocados con cumplir de manera correcta con
sus labores

 Recompensas:

El sistema de recompensas incluye las variables que motivan a las personas para desempeñar
una tarea. Son un conjunto de incentivos que están a disposición de una organización como
medio para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño por medio de la
motivación.

Estos requieren un estudio y planeación más detallada para implementarlos, como un

aumento de sueldo o un ascenso de puesto de trabajo. Reconocimientos sin costo: Los
reconocimientos de este tipo tienen mucho valor para el empleado, reconocer buenas ideas o
celebrar el buen desempeño

Objetivo: Describir si los empleados de la empresa se sienten satisfechos con los tipos de
bonificaciones que adquieren por su esfuerzo y trabajo.

 Desafíos:

Puede entenderse como desafío aquello que se constituye en un reto, en una meta por
alcanzar y que se torna en algo prioritario.

Objetivo: Determinar si la empresa toma riesgos de acuerdo a las necesidades que se

presentan, para identificar si la misma busca progresar obteniendo resultados favorables

 Relaciones

Las relaciones interpersonales son aquellas interacciones recíprocas que podamos entablar
con una o más personas. De esta manera, las relaciones interpersonales en el trabajo
representan un elemento crucial para el éxito que tengamos en nuestro desempeño. De esta
manera, la forma en que nos relacionamos con nuestros compañeros de trabajo puede llegar a
ser tanto positiva como negativa, dependiendo del esfuerzo que hagamos por mejorarla y
procurar que nuestro paso por un lugar de trabajo sea el mejor posible.

Las relaciones interpersonales en el trabajo son esenciales para el logro de los objetivos de la
empresa, combinando capacidades y recursos individuales; por ello es indispensable
conservar y promover relaciones interpersonales saludables que permitan establecer un
excelente clima laboral y con ello incrementar la productividad en una organización.

Objetivo: Definir qué tipo de relaciones hay dentro de la empresa y como estas se
desarrollan, para así determinar si estas ayudan o entorpecen el desempeño en el trabajo de
cada colaborador

 Cooperación:

Es trabajar compartiendo responsabilidades y recompensas por los logros conseguidos.

Significa saber trabajar en equipo colaborando activamente con otras personas y grupos. Se
trata de un conjunto de individuos en el que el trabajo de cada uno de ellos dependerá
 directamente del resto. Por este motivo, la cooperación y colaboración entre ellos ayudarán a
la consecución de una forma más rápida y eficiente los objetivos marcados por la compañía.

Objetivo: Identificar si dentro de la empresa existe disponibilidad de ayuda o colaboración

entre los compañeros de trabajo, tanto de parte de los colaboradores como de los jefes

 Conflictos

Un conflicto laboral se puede entender como una disputa entre miembros de una
organización a causa de diferencias de opinión, percepción o problemas de relación.

Objetivo: Examinar si los gerentes/jefes, poseen la capacidad de resolución de conflictos,

proporcionando una respuesta rápida y positiva hacia los problemas que se presenten dentro
de la empresa

 Pertenencia:

Identidad laboral es la imagen que una persona genera de sí misma y el lugar que ocupa dentro
del mundo empresarial y dentro del grupo de trabajo. La identidad laboral es un proceso
colectivo, es decir, que se conforma con identificaciones de diferentes personas que se han
conocido a lo largo de la vida las cuales desempeñan un rol. Es un desarrollo donde se priorizan
y valoran algunas actividades más que otras ya que el sujeto se identifica más con unas que con
otras. Y es así como el individuo forma su personalidad laboral, ya que es el medio donde esa
persona se va a desempeñar de mejor manera, va a crecer y es en donde se sentirá más útil e
íntegro.

Objetivo: Analizar si los colaboradores se sienten cómodos en su área de trabajo

 Capacitación:

La capacitación laboral tiene múltiples definiciones. Una de ellas se entiende como los métodos
que se utilizan para que los trabajadores aprendan las habilidades y conocimientos necesarios.
Ello, con el fin de perfeccionar su desempeño en el trabajo actual. Además, una capacitación
puede dotar a los colaboradores con las herramientas y técnicas que se van a utilizar en el
trabajo.
Objetivo: Identificar si los colaboradores al momento de ser contratados, o asignados a otra área
de trabajo, reciben una formación o preparación antes de iniciar sus nuevas labores de acuerdo al
área al que serán asignados.