3.

La Ley del Proceso

Definición

El liderazgo se desarrolla a diario, no llega

de la noche a la mañana (John Maxwell)

EJEMPLO: SALOMON

TEXTO: 1 Reyes 4
Los hombres exitosos no surgen por casualidad. Los ministerios exitosos, tampoco.
Salomón fué el hombre más rico del mundo -y eso no fue simplemente el cumplimiento de un
destino. Fué el resultado de la implementación de una estrategia política y económica que
paulatinamente consolidó su liderazgo, construyendo inteligentemente sobre las victorias de
su padre, David.
Se calcula que el sueldo de Salomón llegaba a los 800 millones de dólares anuales. Su
fortuna, a los 100 mil millones de dólares (en comparación: la fortuna de Bill Gates, co-
fundador de Microsoft, llegó hasta los 30 mil millones).
Sin embargo, el imperio salomónico y su éxito económico no se construyeron de la noche a la
mañana. Tomó tiempo. Tomó esfuerzo.
En mi libro "Los Siete Secretos para el Exito" menciono que el primer secreto es que "no hay
un secreto para alcanzar el éxito".
No existe una manera fácil de lograr algo tan difícil. Existe, si, mucho trabajo, mucho
esfuerzo, mucho sacrificio, muchas horas haciendo tareas que nadie quiere hacer y
sacrificando cosas que nadie quiere sacrificar.

OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY…

Las características administrativas de Salomón:
1. Salomón se rodeó de tecnócratas -expertos en cada área de gobierno.
2. Salomón supo delegar autoridad y responsabilidad fiscal en sus gobernadores.
3. Salomón tenía algunas reglas económicas que lo llevaron al éxito a través del tiempo:
o El Principio del Compromiso Garantizado (Pr 22:26,27)

Principios de éxito para la

 o Evitó la Presunción del Futuro (Pr 27:1)
o Evitó caer en deudas y pagar intereses (Pr 22:7)
o Creció planificadamente, consistentemente y pacientemente por 40 años (Pr
21:5)
o Multiplicó sus recursos económicos a través de alianzas estratégicas
(Eclesiastés 4:9-12)

1. Salomón administró a través de un equipo de expertos. (1 Reyes 4:1-19)

1
Salomón fue rey de todo Israel. 2 Y sus funcionarios fueron estos: Azarías, hijo del sacerdote Sadoc; 3
Elihóref y Ahías, hijos de Sisá, los cronistas; Josafat, hijo de Ahilud, secretario del rey; 4 Benaías, hijo de
Joiadá, jefe del ejército; Sadoc y Abiatar, sacerdotes; 5 Azarías, hijo de Natán, superintendente; Zabud, hijo
del sacerdote Natán, consejero particular del rey; 6 Ahisar, mayordomo de palacio; y Adoniram, hijo de Abdá,
encargado del trabajo obligatorio.
7
Salomón tenía doce intendentes sobre todo Israel, cuya obligación era proveer de todo al rey y a su familia.
Cada uno de ellos debía proveerlo de todo durante un mes al año. 8 Estos doce intendentes eran:
Ben-hur, en los montes de Efraín;
9
Ben-déquer, en Macás, Saalbim, Bet-semes, Elón y Bet-hanán; [...]
18
Simí, hijo de Elá, en Benjamín;
19
Guéber, hijo de Urí, en la región de Gad, país de Sihón, rey de los amorreos, y de Og, rey de Basán.
Había, además, un intendente general sobre todo el país.

El familismo nos mata Francis Fukuyama, en su libro "Trust"1 habla de los peligros de el
"Familismo". Aunque él lo hace en realción a prácticas Chinas y del sur de Italia, mucho de
lo que Fukuyama dice se podría aplicar perfectamente a nuestra cultura latinoamericana.
Salomón elige gente capáz y de confianza.

Ver lo que le recomendó Jetro a Moisés: Exodo 18:21 -Por lo que a ti toca, escoge entre el
pueblo hombres capaces, que tengan temor de Dios y que sean sinceros, hombres que no
busquen ganancias mal habidas, y a unos dales autoridad sobre grupos de mil personas, a
otros sobre grupos de cien, a otros sobre grupos de cincuenta y a otros sobre grupos de
diez". (Vpopular)

Pre-requisitos del ayudante de un líder exitoso:

a. Capaces.
b. Que tengan temor de Dios.
c. Que sean honestos, sinceros.
d. Que no busquen ganancias mal habidas.

Notar que de los cuatro pre-requisitos, tres tienen que ver con el CARACTER.

2. Salomón delegó autoridad y responsabilidad en sus líderes

 El Llanero Solitario se murió.

1Fukuyama, Francis. Trust: The Social Virtues and the Creation of Prosperity. © 1995 Free Press
Papeback, New York, New York.
  Salomón aprendió a no micro-manejar las decisiones que se tomaban en el reino. Si
quieres tomar decisiones inteligentes, establece los parámetros apropiados, los marcos
de referencia; entrena a tu gente y permíteles tener autoridad y responsabilidad.
"El mejor ejecutivo es el que tiene el mejor sentido común para elegir buenos empleados que
hagan lo que él desea hacer, y luego tiene el suficiente dominio propio como para evitar meter
las manos mientras ellos lo hacen. " --Theodore Roosevelt

"Nunca le digas a la gente cómo se tienen que hacer las cosas. Díles lo que se tiene que hacer
y ellos te sorprenderán con su demostración de ingenio." --General George Patton

"Una organización empoderada es aquella en la que los invidiuos tienen el conocimiento, la

capacidad, el deseo y la oportunidad de llegar al éxito de tal manera que su propio éxito es el
éxito colectivo de toda la organización." --Stephen Covey

3. Salomón tenía algunas reglas económicas que lo llevaron al éxito a través del tiempo:
o El Principio del Compromiso Garantizado (Pr 22:26,27)
"Cada vez que tomes un compromiso, debes tener una forma garantizada de
pagarlo".

o Evitó la Presunción del Futuro (Pr 27:1)

"Tomamos un compromiso presente basados solamente en ganancias futuras"

o Evitó caer en deudas y pagar intereses (Pr 22:7)

"El deudor es esclavo del acreedor".

o Creció planificadamente, consistentemente y pacientemente por 40 años (Pr 21:5)

o Multiplicó sus recursos económicos a través de alianzas estratégicas
Eclesiastés 4:9-12 Nueva Trad. Viviente dice:
9
Es mejor ser dos que uno, porque ambos pueden ayudarse mutuamente a lograr el éxito. 10 Si uno cae, el
otro puede darle la mano y ayudarle; pero el que cae y está solo, ese sí que está en problemas. 11 Del mismo
modo, si dos personas se recuestan juntas, pueden brindarse calor mutuamente; pero ¿cómo hace uno solo
para entrar en calor? 12 Alguien que está solo, puede ser atacado y vencido, pero si son dos, se ponen de
espalda con espalda y vencen; mejor todavía si son tres, porque una cuerda triple no se corta fácilmente.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS …

“Los planes bien pensados y el arduo trabajo llevan a la prosperidad,

pero los atajos tomados a la carrera conducen a la pobreza.” (Proverbios 21:5)
AUTO-EVALUACION

1. ¿Por qué los empresarios y líderes latinoamericanos tenemos la tendencia hacia el

nepotismo y el compadreo en nuestras organizaciones?
2. ¿Cuántos amigos y parientes tengo en el liderazgo?
3. ¿Cómo debería estar diseñado un buen proceso de selección de líderes?
4. ¿Por qué nos resulta tan difícil dominar nuestra tendencia a interferir una vez que hemos
delegado autoridad y responsabilidad?
5. ¿Cuáles son las "reglas salomónicas" que deberíamos considerar obedecer en el ámbito de
la toma de decisiones económicas en la empresa/organización?
6. ¿Qué cosas debería cambiar en la forma en la que tomamos decisiones financieras?
7. ¿Qué estructuras debería cambiar en el negocio/organización para imitar los aciertos de
Salomón?