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3: If Marriot used a single corporate hurdle rate for evaluating investment opportunities in each line of its business,
what would happen to the company over time ?
Respuesta: Hemos interpretado la pregunta de dos maneras:
1) un único CMPC para todas las divisiones
- Si Marriot practicase un único CMPC independiente del riesgo que el endeudamiento y el sector
representan eso probablemente llevarían a dos cosas :
A) Servicios y Restaurantes serian incentivados a crecer su endeudamiento y
B) Para Hostelería, dependiendo del flujo de caja actual, eso podría hacer nuevas deudas y hasta las
deudas existentes no viables.
2) un único Ke para todas las divisiones. Eso practicante solo perjudicaría Restaurantes.
4: What is the cost of capital for the lodging and restaurant divisions of Marriot ?
Respuesta: CMPC de Hosteleria = 0,0655917035965485
CMPC de Restaurantes = 0,0971295218108311
q What risk free rate and risk premium did you use in calculating the cost of equity for each division ? Why did you choose these numbers ?
Respuesta: a) Hosteleria rf = 0,0458 = tasa aritmetica de los titulos de renta fija del gobierno de EEUU
a) Hosteleria prima = 0,011 = prima deuda sobre gobierno (div.hostelería)
b) Restaurantes rf = 0,0458 = tasa aritmetica de los titulos de renta fija del gobierno de EEUU
b) Restaurantes prima = 0,018 = prima deuda sobre gobierno (div. restaurantes)
c) Servicios rf = 0,0458 = tasa aritmetica de los titulos de renta fija del gobierno de EEUU
c) Servicios prima = 0,014 = prima deuda sobre gobierno (div.Servicios)
Hemos elegido las obligaciones a largo plazo por creer que ellas reflejan mejor las expectativas de riesgo
“risk free” que un pagaré a corto plazo. No tenemos si debíamos elegir la media aritmética o si
debíamos tener elegido la media geométrica.
q How did you measure the cost of debt for each division ? Should the debt cost differ across divisions ? Why ?
Respuesta: Utilizando el escudo fiscal, el nível de endeudamiento y la Beta de cada división separadamente.
q How did you measure the beta of each division ?
Respuesta: La Beta se calculó usando la Beta desapalancada de cada sector y el nível de endeudamiento. La Beta
desapalancada para cada sector se calculó en función del promedio ponderado por ventas del sector.
7: What is the cost of capital of Marriot’s contract services division ? How can you estimate its equity cost without publicly traded comparable companies ?
Respuesta: Para Servicios, como no había información de empresas del sector, hemos sido forzados a utilizar la Beta
total de la empresa y las Beta de Hostelería y Restaurantes para sacar la Beta de Servicios. Había dos
maneras para calcular dicha Beta, una ponderando por ventas como veníamos haciendo o ponderar por
activos identificables. Hemos decidido usar activos identificables por ese número ser menos volátil que
el primero.
se numbers ?
CCMP (WACC) = (1 -t) * Kd * ( D / (D+E)) + Ke * ( E / (D+E) )
Exp(R) = rf + βL * ( rm - rf)
βL = βu * ( 1 + D/E )
Marriot Total
1o Paso: Calculando el βu
D/(D+E) = 41%
D/E = 69%
βL = 0.97
βu = Exp(βu) 0.57
4o Paso: Calculando Kd
Kd = rf + ( rm - rf)
rf 4.58%
rm 1.30% <- Prima deuda sobre gobierno (div.hostelería) - tabla A (pagina 5)
Kd = 5.88%
"βu"
Total 0.97 0.57
Hosteleria 0.41
Restaurantes 0.75
Servicios 0.67
βu = Exp(βu) 0.67
βu = Exp(βu) 0.86
2o Paso: Calculando el βL
βL = βu * ( 1 + D/E )
D/(D+E) = 40% <- del enunciado tabla A (pagina 5)
D/E = 67% if D/(E+E) = x then D/E = (x/(1-x))
βL = 1.44
4o Paso: Calculando Kd
Kd = rf + ( rm - rf)
rf 4.58%
rm 1.40% <- Prima deuda sobre gobierno (div.Servicios) - tabla
Kd = 5.98%
ventas Act. Ident. <- Como no hay información de Betas de la competencia de Servicios, somos forzados a cambiar la m
de hacer el calculo. Usamos la información de las Betas de la empresa y las Beta de Hostelería y
6522.2 4582.7 Restaurantes para sacar la Beta de Servicios. Hay dos maneras para calcular dicha Beta, 1o) pondera
2673.3 2777.4 ventas o ponderar por Activos Identificables. Hemos decidido usar activos Identificables por ese nú
879.9 567.6 ser menos volátil que el primero.
2969.0 1237.7
<-beta calculado por ventas
<-beta calculado por activos identificables
abla A (pagina 5)
D/E = (x/(1-x))
1o Paso: Calculando el βu
Calcularemos con siendo el promedio del sector (hemos decidido hacer ponderado por venta po
β D/E "βu" ventas
Church's 0.75 4.17% 0.72 0.39
Collins 0.6 11.11% 0.54 0.57
Frisch's 0.13 6.38% 0.12 0.14
McDonald's 1 29.87% 0.77 4.89
Wendy's 1.08 26.58% 0.85 1.05
βu = Exp(βu) 0.75
2o Paso: Calculando el βL
βL = βu * ( 1 + D/E )
D/(D+E) = 42% <- del enunciado tabla A (pagina 5)
D/E = 72% if D/(E+E) = x then D/E = (x/(1-x))
βL = 1.29
4o Paso: Calculando Kd
Kd = rf + ( rm - rf)
rf 4.58%
rm 1.80% <- Prima deuda sobre gobierno (div.Restaurantes) - tabla A (p
Kd = 6.38%
1o Paso: Calculando el βu
Calcularemos conociendo el promedio del sector (hemos decidido hacer ponderado po
β D/E "βu"
Hilton 0.88 16.28% 0.76
Holiday 1.46 376.19% 0.31
La Quinta 0.38 222.58% 0.12
Ramada 0.95 185.71% 0.33
βu = Exp(βu) 0.41
2o Paso: Calculando el βL
βL = βu * ( 1 + D/E )
D/(D+E) = 74% <- del enunciado tabla A (pagina 5)
D/E = 285% if D/(E+E) = x then D/E = (x/(1-x))
βL = 1.56
4o Paso: Calculando Kd
Kd = rf + ( rm - rf)
rf 4.58%
rm 1.10% <- Prima deuda sobre gobierno (div.hostelería) - tabla
Kd = 5.68%
abla A (pagina 5)
D/E = (x/(1-x))