Módulo 8 - Actividad No.

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Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tabla 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

EMPRESA
EMPRESA DE DESARROLLO URBANO EL YOPO
(Nombre)

Transformar el hábitat mediante la formulación, diseño, ejecución,

asesoría y consultoría de proyectos urbanísticos que aportan al
DESCRIPCIÓN desarrollo del territorio y al mejoramiento de la calidad de vida,
trabajando en articulación con la gente.

HISTORIA La Empresa de Desarrollo Urbano EL YOPO, desde su creación en 2002,

ha aportado el desarrollo del país con un modelo basado en la gestión
(Origen, integral e innovación social como metodología para transformar el hábitat
Antigüedad, mediante la formulación, diseño y ejecución de proyectos urbanísticos que
experiencia, aportan al desarrollo del territorio y al mejoramiento de la calidad de vida de
Sector) los habitantes.

El personal se divide en dos partes, el comité directivo y la junta directiva,

No. DE donde uno está conformado por alrededor de 10 personas y el otro por 5
EMPLEADOS personas, respectivamente.

UBICACIÓN Y
Las instalaciones se encuentran ubicadas en Yopal Casanare, en la Cr 23 #
ESTRUCTURA
7 - 40
FÍSICA

BASE DE
CLIENTES Los clientes más significativos vienen siendo la administración municipal de
Yopal (alcaldía), de igual forma la Gobernación de Casanare, también
encontramos consorcios como Casa Blanca, Altos de Manare y demás, los
cuales miran con buenos ojos el mercado donde nos estamos
especializando.

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Tabla 2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Razón de ser de la empresa)

 
Transformar el territorio mediante la formulación diseño, ejecución, asesoría y consultoría de
proyectos urbanísticos que aportan al desarrollo del territorio y al mejoramiento de la calidad
de vida, trabajando en articulación con la gente.
VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se
comience a describir a sí misma y defina qué es lo que quiere lograr)
 
 A 2025 estaremos posicionados como una empresa líder en la transformación del hábitat,
incluyente, eficiente y de calidad, logrando solidez y crecimiento económico con negocios
nacionales e internacionales.
             
LÍNEAS DE NEGOCIO: (Prestación de servicios___x__ Industria___x__) 
Línea 1.            
 Consultorías de proyectos urbanísticos que aportan al desarrollo del territorio   

Línea 2.
           
  Diseño y ejecución de proyectos urbanísticos 

Tabla 3. ANÁLISIS DOFA

Análisis Externo
Oportunidades (claves, de mayor impacto) Amenazas (claves, de mayor impacto)
 1.Crecimiento del mercado, entidades con
 1.Desarrollo y consolidación de metodologías
naturaleza similar o ampliación de objeto social a
ambientales y sostenibles
empresas existentes
 2.Transformacion y recuperación de residuos para la  2.Alto costo de las tecnologías emergentes y baja
generación y movilización de economías circulares producción nacional de tecnologías
 
 3. Incidencia en el desarrollo de proyectos influyentes,
   
desde lo social y económico    
Análisis Interno
Fortalezas (claves, de mayor impacto) Debilidades (claves, de mayor impacto)
 1.Apropiacion y reconocimiento  1.conocimiento volátil, fugas y con poca protección
de herramientas tecnológicas       y propiedad intelectual
como BIM y CIM  
 2.Falta de experticia en el manejo de la
 2.Estructura organizacional optima, competente y
infraestructura digital interna y de los sistemas de
practica que permite el cumplimiento de nuestro objeto
información que permitan automatizar funciones y
social de manera integral
mejorar la gestión de la información y la circulación
 
de los datos 

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Tabla 4. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS (acciones precisas a ejecutar) 

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS FO (Ataque) Uso de las fortalezas internas de la FA (Resistencia) Utilización de las fortalezas de la
empresa con el fin de aprovechar las oportunidades empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas del medio. externas. Consiste en aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

FO
FA
- Desarrollo de nuevos diseños mediante
- Fortalecimiento en el mercado de nuestro objeto
herramientas BIM y CIM, con enfoques innovadores
social con el reconocimiento de la aplicación de
sostenibles y con metodologías ambientales.
herramientas tecnológicas en los proyectos a
- Vínculo con proveedores que suministren
desarrollar como valor agregado.
materiales de alta calidad.

DEBILIDADES DO (Resistencia) El fin es la mejora de las DA (Evasión) El fin es denotar las debilidades internas
debilidades internas valiéndose de las oportunidades y eludir las amenazas. Se intenta minimizar debilidades y
externas. A veces una empresa disfruta de amenazas. 
oportunidades externas decisivas, pero presenta
debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.

DO DA

- Mejorar la preparación del personal con - Retroalimentacion al personal de trabajo para

capacitaciones en las tecnologías usadas en la
empresa.
- Optimizar la infraestructura digital de la empresa
para automatizar y mejorar la gestión de la
información de la organización y sus proyectos.
expandir el crecimiento de la organización
- Personal con experticia y preparación en uso de las
herramientas y metodologías empleadas en la
empresa

Tabla 5. PARTES INTERESADAS

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS

Clientes Proveedores Comunidad Entes Reguladores
Cumplimiento de   Cumplimiento de  Creación de empleo Cumplimiento de
requisitos acordados en requisitos establecidos   obligaciones fiscales
contratos. en contratos.
 
     Expectativa de   Cumplimiento legal de
beneficio mutuo a productos y servicios.
mediano – largo plazo  
 
Organismos de Atención de
Autoridad Ambiental   Agremiaciones
Emergencias
Un mejor desempeño ambiental reducción de riesgos Reducir la informalidad
laboral y empresarial

Eliminación de peligros  

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Tabla 6. ALCANCE DEL SGI (incluir la aplicabilidad para el SGC)

ALCANCE  
           
 El sistema de gestión integrado, basado en los estándares de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO
45001; de esta empresa de desarrollo urbano esta enfocado en ofrecer servicios de formulación, diseño,
ejecución, asesoría y consultoría de proyectos urbanísticos que aportan al desarrollo del territorio y al
mejoramiento de la calidad de vida; estableciendo alta sostenibilidad en materia del medio ambiente e
impacto ambientales, los recursos humanos y el comportamiento en el mercado asegurando calidad.

Se aplica a todos los procesos establecidos, enfocándolos para el cumplimiento, ejerciendo control sobre
sus partes interesadas, actividades y servicios con un enfoque de ciclo de vida; iniciando por la estrategia,
diseño, transición, operación y mejora continua hasta su disposición final, brindando así un servicio
optimizado y eficaz a nuestros clientes.
             
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO - ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO
Estrategias de Calidad          
Recopilar y evaluar opiniones de los clientes, para
Potenciar la formación y reforzar la asistencia
así identificar las necesidades y requisitos en cuanto
técnica para los proyectos a ejecutar.
a calidad de los servicios prestados.
 
 
Estrategias Ambientales          
Crear un Sistema de Gestión Ambiental para la
 Implementar un correcto sistema de recopilación y
ejecución de los proyectos, con base a un desarrollo
clasificación de los pequeños residuos que se
sostenible, que involucre el registro controlado del
generan, a través de puntos ecológicos
uso de los recursos naturales.
 
Estrategias SST            
Mantener las condiciones de salud de nuestros Suprimir los accidentes operacionales; mediante la
trabajadores, asegurando el suministro y el buen uso inspección de los equipos, maquinarias y
de los elementos de protección personal. herramientas que se usen en obra; y la divulgación
de los riesgos y peligros a los que se están
sometidos, junto a los respectivos controles a
implementar.