LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 5

Juan Pablo Araya L.

06-02-2022
Ing. En Prevención de Riesgos
DESARROLLO
1. De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el
video sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo
del equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente
su respuesta.

En el equipo de trabajo encontramos la etapa de “producción”, esto se debe a que

Se puede revelar y observar que el rendimiento de cada uno de los trabajadores por separado y
en equipo, alcanza los resultados esperados. Lo que entrega una sensación de satisfacción por los
logros alcanzados.
Es así, cómo la conformación del equipo pasa a ser sumamente funcional y aceptada
por todos los integrantes del equipo, obteniendo así con esto, que toda la energía y
concentración se enfoque en lograr los objetivos planteados, los cuales se componen como
habituales para
cada uno de los que conforman el equipo.
Dicho esto, se infiere que al un equipo de trabajo el cual se forma por un
tiempo prolongado y en el cual todos tengan claro su función y el objetivo, se ejecutan las tareas
de forma más eficiente y eficaz.

2. Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de trabajo?
Desarrolle y argumente su respuesta.
Las ventajas más sobresalientes en este tipo de trabajo son:
- Esta la esperanza de participación en cada una de las labores que se ejecutan, inferimos que
esto ocurre, puesto que, los miembros están al tanto de los objetivos y el equipo se afiata con el
pasar del tiempo.
- Se colaboran unos con otros para llevar a cabo las tareas, también, todos los miembros tienen
su función definida, y, todos tienen conocimiento del funcionamiento general del equipo y se
esmeran para lograr las metas grupales.
- Se logra establecer una positiva energía en el equipo, debido a esto, se crean vínculos laborales
importantes y se trabaja como un equipo consolidado.
 - Hay confianza en cómo se llevan a cabo las tareas, como es un equipo consolidado y cada uno
conoce sus funciones, cada uno maneja su estilo y forma en lograr los objetivos personales y
grupales.
- Promueven y comparten la tarea de liderar, esto se da, porque todos los miembros se
consideran igual de importantes para lograr las metas grupales, por lo que las decisiones y
objetivos se discuten como equipo.
- Se alcanza un gran rendimiento general, aquí se resumen todas las ventajas ya expuestas, ya
que, por la forma en la que se ejecutan los trabajos, se logrará un excelente rendimiento.

3. Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de trabajo
efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros descritos influyen
en el resultado que se espera de ellos.

Equipo de trabajo efectivo Parámetros

Liderazgo: Fundamental la empatía y saber
guiar a su equipo de trabajo. Manteniendo
siempre la comunicación efectiva y seguir los
lineamientos establecidos.
Metas específicas: EL equipo debe saber e
internalizar en todo momento cual es el
objetivo por lograr, la comunicación es de
suma importancia, para que pueda fluir en
todas las direcciones.
Respeto, compromiso y lealtad: Estos tres
factores pueden crear un equipo de trabajo
efectivo, generan cohesión y una cultura
interna de unión.
Comunicación eficaz: debe ser capaz de
intercambiar la información que se tiene de
cada uno de los integrantes, saber oír, ya que
todas las opiniones valen.
Aprendizaje: el feedback entre integrantes del
Existen personas que logran asimilar de
excelente manera, y logran desarrollar su
comportamiento basado en las normas
establecidas en el equipo.
Personas que logran internalizar las normas
establecidas en el trabajo, pero no en lo que
se refiere al ambiente fuera de lo laboral.
Individuos que pueden aceptar las normas
periféricas, pero no así las centrales, lo que
ocasiona problemas para el equipo de trabajo
También existen aquellas que no aceptan
ninguna, provocando un problema a la
organización y equipo de trabajo
Cuando el equipo de trabajo o la organización
equipo es de suma importancia. a la cual corresponde no ha establecido en
forma clara los límites de trabajo, puede llegar
a existir una tendencia de que cada equipo o
cada uno de sus integrantes proporcionen sus
propios límites, lo que ocasionaría diversos
problemas para lograr los objetivos
Pensamiento positivo: las ideas y aportes de
los miembros son bien recibidas y no
criticadas.
Reconocimiento: El agradecimiento y
compensación por el trabajo hecho, son muy
importantes, ya que mantiene la motivación.
Valorización del trabajo en equipo: todos los
miembros aprecian los beneficios del trabajo
en equipo.
Conciencia del entorno: los equipos de trabajo
son parte de un sistema, del engranaje que
logra hacer funcionar como reloj suizo a la
organización. Por lo tanto, los equipos de
trabajo eficaces no se sienten aislados, todo lo
contrario, más bien entienden lo que sucede
en su entorno.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Contenido semana 5. Liderazgo y trabajo en equipo
2. Recursos adicionales semana 5. Liderazgo y trabajo en equipo.