Especialización de

Gerencia de Proyectos

Caso Práctico: clase 6 unidad 3

Gestión del Cronograma

NINI JOHANA CASTILLO

MUÑOZ INGENIERA DE
PRODUCCIÒN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS ESPECIALIZACION GERENCIA DE
PROYECTOS BOGOTA
2019
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Gerencia de Proyectos

TABLA DE CONTENIDO
Pág.

1. UNIDAD 3: CASO PRACTICO..........................................................................................3

2. DESARROLLO...................................................................................................................4

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Gerencia de Proyectos

CAPÍTULO 1

Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el

siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

ID Nombre de tarea Duración Predecesoras

Adecuación nueva Normativa Europea
INICIO
A Adquirir equipo del proyecto 10
B Adquirir rec, materiales 20 A
C Analizar normativa 5 A
D Revisar procesos 5 A
E Desarrollar nuevos procesos 6 B,C,D
F Actualizar procesos exist. Departamento 7 E
G Actualizar procesos organización 10 E
H Implementar 14 F,G
I Formación al personal 10 H
J Comunicación al personal 11 H
K Pruebas 19 I,J
L Resolución e incidencias 20 K
M Implementación definitiva 10 L

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el

camino crítico y cuál es la holgura del resto de actividades.

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Diagrama de Red.

La ruta crítica será la siguiente:

Se indica que el Color azul en las líneas es la ruta crítica, A-B-E-G-H-J-K-L-M que equivale a una duración
de 120 unidades de tiempo.

Se tiene una holgura en las siguientes

actividades: C: 15
D: 15
F: 3
I: 1

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