Nombre y Apellido:

Marlenne Collado Caraballo

Matricula:
100456199

Materia:
Presupuesto Empresarial (ADM 4580-01)

Maestra:
Annelly Báez de González

Practica No. 1
Introducción Al Estudio De La Presupuestación

Fecha:
21Febrero-2022 (lunes)
 TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA
PRESUPUESTACIÓN.

1.1Concepto e importancia.
El principal objetivo de un presupuesto es brindar a la organización un
panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y
fomente el crecimiento de la misma. Además, prepara a las empresas
para hacerle frente a los posibles cambios que puedan surgir en el
tiempo.

Inculca en todos los niveles de la administración el hábito de la

consideración oportuna, cuidadosa y apropiada de todos los factores
pertinentes, ante de tomar decisiones de trascendencia. Obliga a la
administración a prestar debida atención al efecto de las condiciones
de los negocios. Obliga a hacer un autoanálisis de la compañía. Ayuda
a conseguir créditos bancarios, los bancos generalmente exigen una
proyección de las operaciones futuras y de los flujos de efectivo que
apoyen a los préstamos de cuantía.

1.2 Origen de la presupuestación.

La idea de presupuesto siempre ha existido en la mente de la
humanidad, los egipcios hacían estimaciones para pronosticar la cosecha
de trigo con el objeto de prevenir el periodo de escasez.
No fue hasta finales del siglo XVIII cuando el presupuesto empezó a
utilizarse como ayuda de la administración pública en Inglaterra.
Fines del siglo XVIII Inglaterra El ministro de finanzas realiza la apertura
del presupuesto, en el que basa sus planes, los gastos posibles y su
control.
1820 Francia y otros países europeos. Adoptan un procedimiento de
presupuesto gubernamental.
1821 EE. UU. Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno.
Después de la primera guerra mundial Toda la industria. Se aprecia la
conveniencia del control de los gastos por medio del presupuesto.
1.3 Principios fundamentales.
Los principios presupuestales como su nombre lo indica, son ideas
fundamentales o mandatos de orden superior, que se deben observar
a fin de efectuar una adecuada gestión presupuestal en todas sus
etapas: Elaboración o programación, aprobación, ejecución
modificación o ajuste y control.

1.4 Clasificación del presupuesto.

Presupuestos públicos: Son realizados para programas del sector público

o entidades del sector solidario que tienen el fin de prestar servicios de
educación y salud, o de cubrir las necesidades puntuales de una
población.
Presupuestos privados: Son realizados por empresas del sector privado
con el fin de generar utilidades que posteriormente se esperan distribuir
entre los socios.
Presupuestos a largo plazo: Son ejecutados durante períodos y, por lo
general, se diseñan para un plazo de cinco años.
Presupuestos a mediano plazo: Se preparan para períodos entre uno y
tres años.
Presupuestos a corto plazo: Se preparan para un período de un año o
menos.

1.5 Responsabilidad en la preparación del presupuesto.

La responsabilidad de la elaboración del Control Presupuestal, se delega
en una persona que habrá de fungir como director del mismo, el cual
deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experiencia sobre
la Empresa y estar compenetrado del Sistema Contable de la Entidad, su
organización, operaciones, problemas, etc., por lo que generalmente se
designa a un Contador Público o a un Lic. En Administración, quien puede
ocupar el puesto de Contralor o director de Finanzas.
1.6 Fases del ciclo presupuestario.

Ejecución: Aprobados los presupuestos por el poder legislativo (Cortes

Generales), han posibilitado al poder ejecutivo (Gobierno) la puesta en
marcha de estos.
Control: El control lo lleva a cabo la IGAE (Intervención General de la
Administración del Estado) y la evaluación el Tribunal de Cuentas, que
examina la ejecución de los PGE (Presupuestos Generales del Estado).
Evaluación: Tras este control y evaluación se crea un informe que debe
ser aprobado por las Cortes Generales. Aquí es donde acabaría el ciclo
presupuestario y empezaría el siguiente.

1.7 Ventajas y limitaciones.

Ventajas
Se trabaja con metas para la organización completa y que pueden
integrar a varios departamentos.
Se identifican acciones concretas para el uso y búsqueda de los recursos
financieros.
Limitaciones
Al trabajar con datos supuestos o pronósticos el nivel de acierto depende
mucho de la variación o no desde circunstancias mayormente extremas.
El presupuesto no reemplaza a la gestión empresarial, solamente es una
herramienta.