Análisis del contexto –

Matriz EFI
Matriz
EFI
 Matriz de evaluación interna
• La matriz EFI mejor conocida como la matriz de evaluación
interna, como todas las matrices lo que busca es
complementar el análisis de la información y la búsqueda de
alternativas y estrategias.
• Usualmente se utiliza para entender mejor como se encuentra
la empresa ubicada frente a las Fortalezas y Debilidades que
presenta la empresa internamente.
 ¿Cómo se realiza la matriz EFI?
• Para el análisis interno tenga en
cuenta tener claro el objetivo de su Empresa
investigación, pues será este
determinante para los siguientes Comercial
pasos. Administrativo
• Hecho esto deben identificarse las Financiero
áreas o departamentos con que
Talento Humano
cuenta la empresa.
Marketing
• Al igual que en la matriz EFE se
utilizarán como base para identificar Producción
la relación e incidencia con el objeto
de estudio.
 Realizar una lista de fortalezas y debilidades
Una vez entendidos los conceptos y las funciones de cada uno de los departamentos
se listarán al menos 10 fortalezas y 10 debilidades que tenga la empresa en relación al
objeto del proyecto.

Fortalezas Debilidades
 Agregue un valor relativo
Una vez que tenga la lista de Factores Peso

las 10 Fortalezas y las 10 Fortalezas

Fortaleza 1 0,05

debilidades, se debe agregar Fortaleza 2

Fortaleza 3
0,07
0,06
Fortaleza 4 0,04
un valor entre 0,00 y 0,1 según Fortaleza 5 0,05
Tenga en cuenta que
Fortaleza 6 0,05
la importancia (peso) que cada Fortaleza 7
Fortaleza 8
0,05
0,05
la suma de los
una de las variables frente a la Fortaleza 9
Fortaleza 10
0,04
0,04 valores colocados en
empresa de acuerdo con el Debilidades
Debilidad 1 0,05 las amenazas y las
Debilidad 2 0,07
criterio del grupo, siendo 0,00 Debilidad 3 0,05 oportunidades debe
Debilidad 4 0,05
no importante y 0,1 muy Debilidad 5 0,04 ser igual a 1.
Debilidad 6 0,06

importante. Debilidad 7
Debilidad 8
0,05
0,05
Debilidad 9 0,04
Debilidad 10 0,04
Total 1
 Agregue un valor de eficacia
Ahora analice la empresa Fortalezas
Factores Peso Calificación

frente a cada uno de los Fortaleza 1

Fortaleza 2
0,05
0,07
3
4

factores y califique que tan Fortaleza 3

Fortaleza 4
0,06
0,04
4
3
Fortaleza 5 0,05 3
fuerte en la empresa en cada Fortaleza 6 0,05 4
Fortaleza 7 0,05 3
una de las fortalezas Fortaleza 8
Fortaleza 9
0,05
0,04
4
4

encontradas de 4 (es muy Fortaleza 10

Debilidades
0,04 3

fuerte) a 1 (poco fuerte) y por Debilidad 1

Debilidad 2
0,05
0,07
1
1
Debilidad 3 0,05 2
otro lado califique la empresa Debilidad 4
Debilidad 5
0,05
0,04
2
2
de acuerdo con el impacto de Debilidad 6
Debilidad 7
0,06
0,05
1
1

las debilidades de 4 a 1. Debilidad 8

Debilidad 9
0,05
0,04
2
2
Debilidad 10 0,04 2
Total 1
Multiplique y sume los valores ponderados
Multiplique horizontalmente Factores Peso
Total
Calificación Ponderado

los valores de la columna de Fortalezas

Fortaleza 1 0,05 3 0,15
peso y calificación, una vez Fortaleza 2
Fortaleza 3
0,07
0,06
4
4
0,28
0,24

hecho esto sume los Fortaleza 4

Fortaleza 5
0,04
0,05
3
3
0,12
0,15
Fortaleza 6 0,05 4 0,2
resultados y tenga en cuenta Fortaleza 7 0,05 3 0,15
Fortaleza 8 0,05 4 0,2
que el total ponderado mas Fortaleza 9
Fortaleza 10
0,04
0,04
4
3
0,16
0,12

alto que puede obtener en 4,0 Debilidades

Debilidad 1 0,05 1 0,05

y el más bajo es 1,0, si la suma Debilidad 2

Debilidad 3
0,07
0,05
1
2
0,07
0,1
Debilidad 4 0,05 2 0,1
un valor que exceda esos Debilidad 5
Debilidad 6
0,04
0,06
2
1
0,08
0,06
limites quiere decir que se ha Debilidad 7
Debilidad 8
0,05
0,05
1
2
0,05
0,1

cometido algún error. Debilidad 9

Debilidad 10
0,04
0,04
2
2
0,08
0,08
Total 1
2,54
 Interprete el resultado
Un promedio ponderado de 4,0 indica que la
organización tiene una gran fortaleza para afrontar el
proyecto que se tiene pensado para desarrollar, por otro
lado un promedio ponderado de 1,0 indica que la
empresa tiene unas debilidades muy pronunciadas y por
ende es posible que se compleja la implementación del
proyecto o de la propuesta.

*Tenga en cuenta esta información para analizar sus

resultados.
 Total
Factores Peso Calificación
Ponderado
Fortalezas
Fortaleza 1
Fortaleza 2
Fortaleza 3
Fortaleza 4

La
Fortaleza 5
Fortaleza 6
Fortaleza 7
Fortaleza 8
Fortaleza 9
Fortaleza 10
Debilidades
Debilidad 1
matriz
Debilidad 2
Debilidad 3
Debilidad 4
EFI
Debilidad 5
Debilidad 6
Debilidad 7
Debilidad 8
Debilidad 9
Debilidad 10
Total
Actividad
Realizar la matriz EFI de acuerdo con los parámetros de la metodología para
la unidad productiva seleccionada (Equipos de trabajo).

Puede utilizar el formato de matriz EFE y EFI en el enlace a continuación:

https://drive.google.com/file/d/1LBqhpPiH7DnriKnIpZyRU8e-
s0IeZYXW/view?usp=sharing
 Bibliografía

Carrero J. (12 de noviembre de 2018). Evaluación de factores internos – Matriz EFI. Recuperado el 05
de noviembre de 2020, 2 Im marketing: https://2immarketing.com/factores-internos-matriz-efi/

Betancourt, D. F. (27 de julio de 2019). Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso.
Recuperado el 05 de noviembre de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica.