República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores, Justicia y paz

Universidad Nacional Experimental de la Seguridad
Barquisimeto Estado Lara

Dimensiones del Proyecto Como Estrategia del Desarrollo Comunitario

Participante:
Josué Sira C.I: 24.325.173
Gilberto Morón C.I 23.482. 018

Barquisimeto noviembre de 2021

Dimensiones del Proyecto Como Estrategia del Desarrollo Comunitario

Cada vez más se reconoce la importancia de impulsar procesos

participativos para diseñar e implementar proyectos comunales. Al hablar de
un proyecto comunitario se escuchan decir: “es fundamental tomar en cuenta la
opinión y la voluntad de todos los miembros de las comunidades locales”, pero
tomar en cuenta no es suficiente. El desafío al que nos enfrentamos en América
Latina es crear una nueva relación equilibrada y corresponsable entre las
personas, los colectivos, las Instituciones del Estado y el hábitat biocultural en el
que vivimos e incidimos.
Una comunidad es una compleja organización de personas unidas por
lazos de parentesco y vínculos políticos, económicos, religiosos y sociales.
Según la naturaleza de estas relaciones, habrá división o cohesión en las
comunidades. Los lazos entre los integrantes de una comunidad son, a
menudo generacionales y profundamente arraigados, como también lo son
las formas como la comunidad enfrenta las crisis o los problemas. Aunque
los métodos empleados para encarar los problemas resulten eficaces en
condiciones normales, estos métodos locales de solución de problemas
pueden fracasar cuando se han desgastado las estructuras sociales o
cuando se presentan problemas nuevos sin precedentes.

Solución de Problemas

El proyecto comunitario es un instrumento en el cuál se plantea la

solución a un problema o la satisfacción de una necesidad sentida por la
colectividad; es decir, es un plan de acción detallado que resuelve un
problema, una necesidad colectiva, situacional, corresponsables de la
comunidad. Para Charo Mendez (2006) un problema social es una situación
negativa e indeseada (por ausencia, carencia o déficit), que es inaceptable
para el actor que lo identifica y puede ser modificada favorablemente con
otra realidad. Es diferente al concepto de necesidad, ya que estas surgen por
la existencia de un problema que las origina. Una situación problemática no
es la ausencia de una solución, sino un estado negativo existente. Para la
selección del problema, el autor del proyecto comunitario puede observar las
necesidades mas recurrentes que hay en la comunidad.

Para la formulación adecuada del problema se deben seguir los siguientes

pasos:

a. Tratamiento brindado a dicho problema y las formas tradicionales de ser

abordado. Es decir su conceptualización, cómo se observa y mide.
b. Ubicación e identificación geográfica
c. Antecedentes y trayectoria histórica. Es necesario explicar desde cuándo
existe el problema y cómo ha sido su evolución.
d. Impacto.

Para que el problema tenga mayor relevancia es oportuno precisar la

población o número de habitantes afectados y su magnitud. Mientras más
detallada, descriptiva y minuciosa sea su caracterización, el problema estará
correctamente planteado. Es fundamental presentar sus síntomas o
manifestaciones negativas concretas y si se cuenta con ellas, acompañarlos
de indicadores o cifra estadísticas. Así mismo se deben destacar sus causas,
por qué se origino y los factores que lo explican, asi como también hay que
señalar sus consecuencias. Es decir, qué ocurrirá si no se soluciona y cómo
se agravará. Este aspecto constituye lo que se conoce como el estado o
pronostico del problema. Es importante que la descripción sea clara, precisa
y coherente.
Una vez identificados y planteados los problemas existentes en la comunidad
hay que realizar una priorización y jerarquización de aquellos que deben ser
atendidos. No se pueden abordar varios problemas a la vez, porque esto
puede atentar contra la eficacia de ejecución de los mismos.
Los proyectos comunitarios forman parte de los proyectos sociales,
que tienen la finalidad de mejorar la vida de las personas a través de la
satisfacción de sus necesidades básicas. La especificidad de los proyectos
comunitarios radica en que suelen ser ideados, desarrollados y concretados
por los vecinos.

Identificación de recursos y Gestion

En la planificación de un proyecto comunitario, y en la redacción de
estos planes para la elaboración de un documento del proyecto, es útil
comenzar con los principios de diseño de proyectos, en lugar de limitar la
descripción a cómo se deben presentar los temas. Los principios están
encapsulados en estas cuatro preguntas clave, que están reflejadas en otros
módulos: adiestramiento para la gestión, tormenta de ideas y algunos más.
Estas cuatro preguntas clave, y algunas de sus variaciones, se
amplían con detalles importantes en este documento. Observe que al revisar
cada cuestión, y los detalles asociados a ella, sus respuestas representan
cada uno de los elementos del diseño del proyecto. No se entretenga con los
detalles hasta el punto de olvidar que las cuatro preguntas son una unidad:
encajan juntas de forma lógica.

Estas son, material y básicamente las cuatro cuestiones de la gestión:

¿Qué queremos?
¿Qué tenemos?
¿Cómo podemos utilizar lo que tenemos para lograr lo que queremos?
¿Qué pasará cuando lo hagamos?
Esta es una metáfora geográfica de las preguntas: ¿Dónde queremos ir?
¿Dónde estamos? ¿Cómo podemos ir desde donde estamos hasta donde
queremos estar? ¿Qué pasará cuando lleguemos?

Programar un proyecto significa definir el conjunto de procedimientos

y técnicas que se usan para ordenar todas las acciones necesarias para
llevar a delante un proyecto.

Una vez finalizado el diagnóstico y la identificación del problema, para

poder formular un proyecto es necesario: Tener claro que objetivos se
quieren alcanzar. Determinar que actividades son necesarias para alcanzar
dichos objetivos. Aprovechar y distribuir adecuadamente los recursos
(físicos, humanos, económicos, etc.) que se tienen disponibles. Repartir
eficientemente los trabajos a realizar.

Identificación de los Objetivos

Esta etapa es una de las más importantes puesto que determina para
qué es el proyecto. Los objetivos tienen que ser realistas, porque de lo
contrario el impacto sobre los patrocinantes del mismo será negativo. ¿Cómo
se va a hacer? Es necesario contar con un plan detallado de actividades de
cómo se lograrán los objetivos. Para ello, se puede hacer un listado de las
actividades que se harán y los responsables de cada una de las actividades.
Es importante que las actividades se coloquen en orden de ejecución. En
otras palabras, como se irán realizando las actividades.

Cronograma
Es necesario tener un estricto control de las actividades que se están
llevando a cabo. En otras palabras, tener unas fechas de inicio y de fin que
permitan evaluar el desarrollo del proyecto, sus avances, las situaciones
difíciles que se han presentado, los posibles retrasos, etc.

Una de las mayores ventajas de tener un cronograma de actividades

bien detallado y estricto es que permite tomar los correctivos necesarios en
caso de que el proyecto se retrase y, además, conocer la ejecución de los
recursos del mismo.

Presupuesto

Uno de los pasos más importantes para la realización del Proyecto

Comunitario es la definición estricta y adecuada del presupuesto. En primer
lugar, el presupuesto es: "estimación de los ingresos y gastos posibles, en
una organización, empresa, etc." "cálculo de gastos que se hace por un
tiempo determinado".

Recursos Materiales

Es necesario saber los recursos materiales que serán utilizados y las

cantidades estimadas.

Recursos Humanos

En lugar de los recursos materiales, es necesario pensar en las

personas que realizarán el trabajo. Naturalmente, cada una de esas
personas tiene sus honorarios (paga) por el trabajo que estará realizando.

Recursos Institucionales
 Para ello es necesario conocer los recursos que ya se tienen
disponibles: Valor de un terreno Aportes de la comunidad: teléfono, una
computadora, una resma de papel, etc.

Valor Total del Proyecto

En esta etapa se suman todos los costos del proyecto (recursos

materiales y humanos).

Coordinación Institucional

Es la conjunción de esfuerzos de diversas instancias del ámbito

federal, estatal y/o municipal para el análisis, definición, coordinación, para la
solución del problema. Es importante entrelazar los organismo públicos y
privados que se encuentren inmersos en la comunidad, ya que estos pueden
brindar ayuda económica o material en caso de ejecución de un proyecto,
asimismo pueden ser garantes de que se cumpla el proyecto comunitario
como sería el caso de los organismos policiales o jurídicos.

Contraloría Social

La contraloría social  es un tipo de participación que en su discurso queda

contemplada en los lineamientos de la nueva gestión pública, y los consejos
comunales, como instancia de participación comunitaria, responsables de la
gestión directa de las políticas públicas y proyectos comunitarios orientados.
La Contraloría social expone las bases del Control Social como un
mecanismo organizado a través del cual todo ciudadano y ciudadana,
individual o colectivamente participa en la vigilancia, seguimiento y control de
la gestión pública, en la ejecución de programas, contrataciones, planes y
proyectos, en la prestación de los servicios públicos, así como en la conducta
de los funcionarios públicos, para prevenir, racionalizar y promover
correctivos. Como se ve, es un mecanismo de la participación social con
criterios de inclusión; esto es porque la Contraloría Social procura diseñar /
rediseñar un nuevo tipo de vida en la cual todas las personas tienen derecho
a ser considerados en los planes y decisiones del Estado de manera más
efectiva y que, además, la Contraloría Social busca convertirse así misma en
el único factor de verdadera diferenciación competitiva que pudiera llegar a
tener un país como Venezuela para tener viabilidad en el mercado global.