Gestion
GESTIONen salud
Objetivo: La Gestión
Clínica cuya principal
meta es incrementar la
eficiencia en la utilización
de los recursos, siempre
escasos, busca la
implicación del
profesional en este
objetivo mediante la
transmisión al mismo de
la responsabilidad que
hasta entonces residía en
otros (gestores, autoridad
sanitaria, políticos)
CLINICA
Definicion: la gestion en salud
es la gerencia sistemática de
los procesos de atención
sanitaria de forma adecuada y
eficiente, sustentados en la
mejor evidencia científica del
momento y con la
participación de profesionales
en la toma de decisiones
Características:
*continualidad asistencial
basada en la calidad asistencial
*se establecen procesos de
atención en función de la
gravedad del paciente
*se orienta la practica clínica
de la calidad basada en la guía
de practica.
Elementos:
–     Procedimientos
diagnósticos.
–     Procedimientos
terapéuticos.
–     Utilización de recursos.
–     Resultados clínicos.
–     Calidad de vida resultante.
-procesos asistenciales
Principios de la gestión clinica
•      Capacidad para alcanzar un
nivel óptimo científico-técnico.
•      Proyección docente e
investigadora.
•      Coordinación permanente.
•      Dependencia directa de la
dirección, con respeto de la
dependencia orgánica
2. ¿Qué es la gestión por procesos y como se ve reflejada en una institución de salud?

La gestión de procesos es el conjunto de actividades de un elemento en salud, que se relacionan, y

transforman el elemento de entrada en resultado. Los procesos son estratégico, operativos y de
soporte. En esta prima la visión del cliente sobre las actividades de la organización., los procesos
son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de laorganización.

• Identifique las fases y las características de la gestión por procesos para la mejora continua

En la gestión por procesos se habla de proceso control o estabilizado, cuando la misión esta
definida y afin con la misión de la organización , existe un propietario del proceso

Características

-se centran en la capacitación del personal, la modernización de la tecnología, el trabajo normativo

u otros.

-mejoramiento continuo de las actividades de una organización mediante la identificación,

selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos.

-favorece un cambio cultural, centrado en la misión, visión y valores que se dé la institución y que
es conocida y compartida por sus integrante

• Argumente la importancia de la implementación de la gestión por procesos en una institución

de salud.

Es importante la implementación de gestión por procesos em salud porque se constituye como un

elemento de excelencia para coordinar los recursos, optimizando de forma significativa los
recursos y mejorando la calidad asistencial, conlleva una metodología definida, instrumentos y
herramientas que pueden y deben ser adecuadas para ajustarse a la realidad local.

• Acceder a la página Web de la institución de salud escogida en la actividad anterior e identificar

el mapa de procesos. Tomar un pantallazo: Identificar y describir: las entradas, tipos de procesos y
las salidas. Definir la importancia que tiene este mapa de procesos en la gestión de la institución
de salud.