Practica8 Diagnóstico+industrial

Manual de
Prácticas
Secretaría/División:División de Ingeniería Área/Departamento: Ingeniería
Mecánica e Industrial Industrial
CASO DE
DIAGNÓSTICO
INDUSTRIAL
N° de práctica: 8
ANÁLISIS FACTORIAL
Nombre completo del Firma

alumno
Hinojosa Ruiz Diana Laura
Ortiz Luciano Gerson Gael
Sotelo Leyva Carlos
Torres Mendoza Alexa Erandy
Valencia Moya José Alejandro
N° de brigada: 1 Fecha de elaboración: 09/12/2021 Grupo: 6
Elaborado por: Revisado por: Autorizado por: Vigente desde:
M.I Septiembre 2005

Silvina
Hernánd
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ez
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1. Seguridad en la ejecución
Peligro o Fuente
Riesgo asociado
de
energía
1
2
3
2. Objetivos de aprendizaje
El alumno analizará los factores de operación, así como los factores limitantes y limitados
de una empresa.
3. Introducción
El Análisis Factorial es una técnica que consiste en resumir la información contenida en
una matriz de datos con variables.
Para realizar el Análisis Factorial de una empresa, se consideran los siguientes aspectos
o áreas vitales para el funcionamiento de las empresas, denominados factores de
operación, dichos factores se enumeran a continuación:
1. Medio ambiente: Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación

de la empresa.
2. Productos y procesos: Selección y diseño de los bienes que se han de producir y
de los métodos usados en la fabricación
3. Financiamiento: Manejo de los aspectos monetarios
4. Suministros: Materias primas, materiales auxiliares y servicios
5. Fuerza de trabajo: Personal ocupados por la empresa
6. Medios de producción: Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e
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instalaciones de servicio.
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7. Actividad productora: Transformación de los materiales en productos que

pueden comercializarse.
8. Mercadeo: Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los
productos.
9. Política y dirección: Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y
vigilancia de sus actividades.
10. Contabilidad y estadística: Registro e información de las transacciones y
operaciones.
4. Material y Equipo
● Ejemplo de tabla con datos recopilados a partir de un cuestionario previo
● Plumas de colores
5. Desarrollo
Actividad 1: Realizar los cálculos pertinentes para la obtención de la eficiencia y

deficiencia de cada uno de los factores contenidos en la tabla ANEXO PRÁCTICA 8
Para realizar esta tabla, se le asignó una ponderación a cada una de las columnas
superiores, donde A=1, B=0.5 y C=0.25, para cada factor se realizó la suma total
de factores y, utilizando la fórmula mostrada en la primer captura de pantalla se
obtuvo la eficiencia.
Finalmente, para determinar la deficiencia se obtuvo el complemento de la
eficiencia utilizando la fórmula correspondiente para su cálculo.
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Actividad 2: Obtención de 1/L de acuerdo al número de veces que aparece el factor en la

columna L.
Para la elaboración de esta tabla, se revisaron los factores que limitaban a cada factor, se
realizó la suma de estos y se obtuvo su inverso. El resultado de este cociente se obtuvo en
porcentaje, el cuál se muestra en la última columna.
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Actividad 3: Elaboración de la matriz para obtener factor limitado y factor limitante.
Para realizar esta matriz, simplemente se tomó el porcentaje de limitación para cada
factor, pero en forma decimal y se multiplicó por el número de veces que aparece el
factor causa en la matriz, para así obtener el factor limitado y el factor limitante.
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Actividad 4: Analizar los resultados y hacer un plan de mejoras
La última tabla resume todas las actividades realizadas y finalmente construimos la red de
limitación, la cual es una representación gráfica de la matriz realizada en la actividad 3. Las
flechas indican qué factor limita a otros y los círculos indican cuando un factor se limita a sí
mismo.
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Recomendaciones
Después de analizar cada uno de los factores que componen a la organización, logramos determinar
que los principales factores limitantes son: la dirección y el medio ambiente, por lo que es evidente la
necesidad que tiene la empresa, de trabajar y poner atención en estas áreas, tal puede ser el caso de
verificar que la persona a cargo de la dirección tenga la capacitación y conocimientos adecuados o de
analizar más a fondo el medio ambiente en el que se está desarrollando la empresa para poder tener
un buen rendimiento y obtener un resultado positivo de ella, ya que este no refleja ser el óptimo y en
dado caso deberá ser cambiado.
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6. Cuestionario:
¿Cuáles son los factores limitantes y sus porcentajes correspondientes?

Para poder observar los factores limitantes, se tiene que:
- Medio ambiente: se autolimita en un 50%, limita a Productos y Procesos un 67%, a

Fuerza de Trabajo un 14%, a Medios de Producción un 25% y a Mercadeo un 67%.
- Estructura Financiera: se autolimita un 60%, limita a Suministros un 29%, a Fuerza
de Trabajo un 14%.
- Suministros: se autolimita en un 29%.
- Fuerza de Trabajo: se autolimita un 29% y limita la Actividad Productora un 14%.
- Actividad Productora: se autolimita un 43%, limita a Fuerza de Trabajo un 29% y a
Productos y Procesos un 33%.
- Mercadeo: limita la Actividad Productora un 14%.
- Contabilidad y Estadística: se autolimita en un 100% y limita a mercadeo un 33%.
- Dirección: se autolimita un 100%, limita a Medio Ambiente un 50%, a Estructura
Financiera un 40%, a Suministros un 43%, a Fuerza de Trabajo un 14%, a Medios
de Producción un 75% y la Actividad Productora un 29%.
¿Cuáles son los factores limitados?

Los factores limitados son los siguientes:
- Medio ambiente se autolimita.
- Productos y Procesos se limita por Medio Ambiente y Actividad Productora.
- Estructura financiera se autolimita.
- Suministros se autolimita y es limitado por Estructura Financiera.
- Fuerza de Trabajo se autolimita y lo limita Medio Ambiente, Estructura Financiera,
Actividad Productora.
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¿Cuál es la eficiencia de la galletera? ¿Cuál es la deficiencia de la galletera?

En la siguiente tabla se resumen las eficiencias y deficiencias de la galletera:
7. Conclusiones:
En esta práctica logramos obtener todos las actividades con éxito ya que obtuvimos
un gran aprendizaje a lo largo de las clases teóricas y logramos complementar
estos conocimientos a lo largo del desarrollo de esta práctica y lograr entender la
importancia que tiene en el perfil del ingeniero.
De igual forma completamos todos los objetivos establecidos en la práctica y
entender y analizar los factores de operación, así como los factores limitantes y
limitados de una empresa.
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8. Bibliografía
Gravinsky, N. (1962). El Análisis Factorial. Texas: Banco de México.
ANEXO 1: TABLA TIPO PARA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS FACTORIAL

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1. Medio ambiente: Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación

7. Actividad productora: Transformación de los materiales en productos que

Actividad 1: Realizar los cálculos pertinentes para la obtención de la eficiencia y

Actividad 2: Obtención de 1/L de acuerdo al número de veces que aparece el factor en la

Actividad 3: Elaboración de la matriz para obtener factor limitado y factor limitante.

Actividad 4: Analizar los resultados y hacer un plan de mejoras

¿Cuáles son los factores limitantes y sus porcentajes correspondientes?

- Medio ambiente: se autolimita en un 50%, limita a Productos y Procesos un 67%, a

¿Cuáles son los factores limitados?

¿Cuál es la eficiencia de la galletera? ¿Cuál es la deficiencia de la galletera?

ANEXO 1: TABLA TIPO PARA ELABORACIÓN DE ANÁLISIS FACTORIAL

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