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El documento describe el ciclo de vida predictivo seleccionado para el proyecto. Este ciclo de vida tiene una alta certidumbre en los requisitos, un equipo estable, bajo riesgo y actividades en serie. Requiere planes detallados para saber qué entregar y cómo. Tiene éxito cuando se limitan los cambios y los líderes minimizan el riesgo y costo expresando restricciones temprano. Monitorea y controla cambios que podrían afectar el alcance, cronograma o presupuesto.
Descripción original:
Descripcion del ciclo de vida predictivo de un proyecto PMI
El documento describe el ciclo de vida predictivo seleccionado para el proyecto. Este ciclo de vida tiene una alta certidumbre en los requisitos, un equipo estable, bajo riesgo y actividades en serie. Requiere planes detallados para saber qué entregar y cómo. Tiene éxito cuando se limitan los cambios y los líderes minimizan el riesgo y costo expresando restricciones temprano. Monitorea y controla cambios que podrían afectar el alcance, cronograma o presupuesto.
El documento describe el ciclo de vida predictivo seleccionado para el proyecto. Este ciclo de vida tiene una alta certidumbre en los requisitos, un equipo estable, bajo riesgo y actividades en serie. Requiere planes detallados para saber qué entregar y cómo. Tiene éxito cuando se limitan los cambios y los líderes minimizan el riesgo y costo expresando restricciones temprano. Monitorea y controla cambios que podrían afectar el alcance, cronograma o presupuesto.
Elevada certidumbre en torno a los requisitos de la empresa
Equipo estable Bajo riesgo Las actividades a menudo son ejecutadas en serie Se requieren planes detallados, a fin de saber qué entregar y cómo Estos proyectos tienen éxito cuando se restringen los cambios potenciales Los líderes del equipo pretenden minimizar los cambios, pudiendo expresar las restricciones del proyecto en una etapa temprana, para con ello administrar el riesgo y el costo A medida que el equipo progresa en el plan detallado, monitorea y controla los cambios que podrían afectar el alcance, el cronograma o el presupuesto Normalmente los proyectos predictivos no entregan valor del negocio, sino hasta el final del proyecto Si el proyecto predictivo encuentra cambios o desacuerdos con los requisitos, o si ya no resulta sencilla la solución tecnológica, se incurrirá en costos imprevistos