Universidad Tecnológica de México

Formato de Registro de Protocolo de Investigación

I. Datos de identificación

  Individual   Equipo
Elaborado:

1.Espinosa Zarate Enrique 1. e.espinosa98@gmail.com

Nombre del participante 2. 2.

E-mail:
(s): 3. 3.

4. 4.

Facultad o Escuela: Universidad Tecnologica de Mexico (UNITEC)

Campus: Cuitlahuac

Carrera: Contabilidad Publica y Finanzas

Cuatrimestre: 9° Cuatrimestre Ciclo: 21-1

Profesor responsable: Mtra. Sara Raquel Montemayor García E- montemayor.raquel@gmail.com Firma:

mail:
sara_montemayor@my.unitec.edu.mx

Línea de investigación: Aplicación de las finanzas sus usos, reglas, normatividad y estrategias para la toma de decisiones y
obtener mayor rentabilidad en el mundo de los negocios nacionales e internacionales

Director académico: Mtra Marcela Escorza E- mescorxa@ my.unitec.edu.mx Firma:

mail:

II. Datos del proyecto

Aplicación de las finanzas sus usos, reglas, normatividad y estrategias para la toma de
Línea general de generación y/o aplicación del
decisiones y obtener mayor rentabilidad en el mundo de los negocios nacionales e
conocimiento:
internacionales

Sublínea de investigación (opcional):

Tema: Planeación Financiera

Título del proyecto de investigación:

Asignatura que se relaciona con el proyecto: Control de Riesgos, Mercado de Capitales, Costos, Auditoria

Impacto social y/o académico: Educación Financiera

III. Información general del proyecto

Título

Planeación Financiera

Resumen (máximo 200 palabras) y palabras clave

DURANTE ESTE CUATRIMESTRE EN LA METERIA DE PLANEACION FINANCIERA, CONOCIMOS TODO ACERCA DE LAS ADQUISICIONES LAS
FUSIONES, ESCISIONES DE LAS EMPRESAS, COMO SE COMPORTAN Y TODO LO RELACIONADO CON EL MERCADO DE CAPITALES
Objetivo general

Aplicación de las finanzas sus usos, reglas, normatividad y estrategias para la toma de decisiones y obtener mayor rentabilidad en el
mundo de los negocios nacionales e internacionales

Pregunta (s) de investigación

N/A

Hipótesis o supuesto preliminar

N/A

Marco teórico (Indicar las principales teorías que se abordarán en el estudio)

N/A

Metodología (Tipo de investigación, participantes, método (s), técnicas de recolección de datos y estrategias de análisis)
(No más de 150 palabras)

N/A

Referencias (Estilo de la American Psychological Association)

1.- Cultura Organizacional en Fusiones y Adquisiciones. Martin Bello, Juan Carlos Academia Española 2018 o
Vigente
2.- Fusiones y Adquisiciones en la Práctica Marín Jiménez José Nicolas Cengage 2015 o Vigente
3.- Fusiones y Adquisiciones de empresas en México Chen, Nazlhe Fraide Academia Española 2013 o Vigente
4.- Diapositivas Fusiones y Adquisiciones y Desinversiones Montemayor, García Sara Raquel N/ A 2019 o
Vigente

IV. Área exclusiva del Comité de Evaluación*

Miembro 1 (nombre y cargo): Firma:

Miembro 2 (nombre y cargo): Firma:

Fecha de registro:
Observaciones:
*Una vez que el formato de registro sea revisado, aprobado y firmado por el Comité de Evaluación, éste informará al participante, quien tendrá que entregar
el documento en extenso de su proyecto de investigación después de la semana 13 del cuatrimestre en curso.
FUSIONES, ADQUISICIONES Y
DESINVERSIONES
International Standars Organization: La
organización internacional de
estandarización dedica a la creación de
normas y estándares con el objetivo de
asegurar la calidad, seguridad y
eficiencia de productos y servicios.
COMPETENCIA Y MERCADO: Ejemplos:
Competencia perfecta, Monopolio,
Competencia monopolista, Oligopolio.
Definición RSE
Un concepto a través del cual la
empresa integra de forma
voluntaria las dimensiones social y
ambiental en sus operaciones de
negocio y en sus relaciones con los
grupos de interés.
Actividades Primarias: Logística interior,
Operaciones, Logística Exterior,
Mercadotecnia y Ventas y Servicios.
De las empresas cuentan con
capacidades diferentes al momento de
tomar decisiones, diseñar estrategias,
diferenciar los productos, el
acercamiento con el cliente o la
capacidad para desarrollar sus
fortalezas.
Contexto de la empresa: Gestión que
rodea el entorno de la organización.
ECONOMÍAS A ESCALA: Una economía a
escala es un escenario en el cual la
empresa reduce sus gastos de
producción mientras se está
expandiendo.
Empresa con un caso que no tenga
Ética
La última década desde 2010.
Causa Esclavitud y condiciones de
trabajo pésimas.
Efecto: Esclavitud y negligencia en
las personas.
Responsables: Directivos
GESTIÓN DEL CAMBIO: Etapas
Desintegración, Preparación, Ejecución
y Evaluación y Mantenimiento.
Ley Sarbanes-Oxley Act: funciones
financieras y contables, penalizar la
criminalidad corporativa derivada de
fraudes, corrupción administrativa, etc.
Capacidades de la empresa: Son
herramientas con las que cuenta de la
empresa, como es Estrategia:
Defensiva, ofensiva, adaptación y
supervivencia
EMPRESAS SOCIALMENTE
RESPONSABLES: aspectos legales,
éticos, morales y ambientales basados
en una mejora continua a través de la
promoción del desarrollo de las
personas
RED DE NEGOCIOS: Conjunto de
relaciones económicas entre diferentes
personas u organizaciones formadas
por interacciones locales
CADENA DE VALOR: permite analizar la
empresa para poder determinar una
ventaja competitiva.
Competencia Perfecta
Es un mercado competitivo, en
donde varias empresas ofertan
diferentes tipos de productos, con
un mismo precio.
 El costo nadie lo domina.
 Pueden vender libremente
entre ellos.
Mucha oferta y demanda.
 Ganancias limitadas.
 No tienen control sobre el
precio.
No hay diferenciación en el
producto.
MONOPOLIO
Es un mercado donde existe solo un
productor o prestador de servicios.
Reservas Complementarias de
Activo
Depreciación Acumulada:
devaluación total de una empresa.
Amortización Acumulada:
Compensar Valor del Activo Fijo.
Estimación Para Cuentas
Incobrables: Cuando la empresa ya
ha empleado todos los recursos
para su recuperación y no ha sido
posible cobrarla.
Sueldos por Pagar
Impuestos por Pagar
Participación de Utilidades
Escisiones empresariales
Por incorporación: La sociedad
escindida se “incorpora a una
Duopolio
Existencia de dos empresas
productoras que controlan la
totalidad de un mercado en
concreto.
 PROS Y CONTRAS
 Compiten entre sí para
mayores ganancias.
 Se encargan de cooperar
entre ellas.
Consumidores salen favorecidos.
 Afecta al libre comercio.
 No se puede dar una oferta
diversificada.
En ocasiones el estado interviene.
 Genera mano de obra.
 Donde encontrar el
producto.
No existe competencia.
Reservas de Pasivo
Son beneficios obtenidos para la
empresa.
Aportaciones de Capital
Socios contribuyen por una parte a
la constitución de la empresa.
Por fusión: La parte escindida y una
o varias empresas ya consolidadas
ceden sus activos y los “fusionan”
con el objetivo de crear una nueva
Oligopolio
Mercado donde existen pocas
empresas produciendo el mismo
bien, generando pacto de precios
para mejores beneficios.
 PROS Y CONTRAS
 Los precios son
competitivos.
 Mayores ganancias.
Libertad
 Ganancias limitadas.
 La calidad no es la misma.
 Mismos competidores.
Alianzas.
 Calidad puede o no ser
buena.
 Único precio de mercado.
 No hay más opciones.
Utilidades Acumuladas Retenidas
Financiar Crecimiento
Aumentar el número de
trabajadores.
Concepto escisión
La escisión se entiende como el
proceso de “separación” que divide
de manera total o parcial el
patrimonio de una empresa entre
sus partes resultantes.
Por escisión interna o propia: La
empresa escindente adiciona parte
de su patrimonio para construir una
nueva.
empresa/ sociedad ya constituida.
Escisión parcial: una entidad
segrega una o varias partes de su
patrimonio social que constituyen
ramas de actividad y las transmite
en bloque a una o varias entidades
de Nueva creación o ya existentes
CONCEPTO
Una alianza implica la unión de
individuos, empresas o países los
cuales buscan un compromiso de
apoyo mutuo con el fin de que
todas las partes involucradas
puedan tener un conjunto de
beneficios.
La adquisición se define como la
absorción de una empresa llamada
adquirente por otra llamada
adquirida.
Una fusión se entiende como la
unión de dos o más entidades
jurídicamente independientes que
buscan crear una nueva empresa.
La escisión se entiende como el
proceso de “separación” que divide
de manera total o parcial el
patrimonio de una empresa entre
sus partes resultantes.
La fusión se puede realizar con el
objetivo de obtener sinergias con
empresas del mismo giro; las
sinergias pueden ser en el ámbito
financiero, a corto plazo para
aumentar la liquidez o para obtener
beneficios tributarios, a largo plazo
sociedad.
Escisión total: la empresa
escindente divide en dos o más
partes la totalidad de su patrimonio
social y los transmite en bloque a
dos o más entidades, ya sean
existentes o nuevas.
CARACTERISTICAS
Múltiples centros de Decisión.
Conflicto de intereses.
Continua negociación.
Una empresa puede ser adquirida
por diferentes métodos: Oferta
Pública de Acciones (OPAS),
Adquisición de activos, Holding.
La desaparición de las empresas
fusionadas Transmisión e
incorporación de bienes a la nueva
empresa creada Los accionistas
pasarán a ser accionistas de la
nueva empresa.
En otras palabras, la escisión es el
caso contrario a la fusión, mientras
que la fusión busca unir empresas
para crear una sola.
A diferencia de una fusión, una
alianza es la cooperación entre
entidades por un periodo
determinado y con objetivos
específicos en común, Conflictos de
interés, Continua Negociación etc.
Ventajas de una escisión.
No se requiere la liquidación de la
sociedad existente para la creación
de nuevas empresas, tampoco se
necesitan aportaciones nuevas de
capital social.
JUSTIFICACION
las alianzas se han convertido en
una propuesta que ha ido
generando valor para lograr que las
empresas puedan sobrevivir en el
mercado, debido a que el
consumidor cada día demanda
productos más especializados.
La adquisición, es una de las
estrategias de negocios que
actualmente se consideran dentro
de una empresa debido
principalmente a el cumplimiento
de los objetivos que tiene el
adquirente los cuales considera el
aumento de diferentes puntos.
La fusión se puede realizar con el
objetivo de obtener sinergias con
empresas del mismo giro.
Las escisiones surgen como una
necesidad de crecimiento constante
y desarrollo de las empresas, con el
objetivo de tener un mejor control y
descentralizar actividades.
Actualmente las alianzas se han
convertido en una propuesta que ha
ido generando valor para lograr que
las empresas puedan sobrevivir en
el mercado, debido a que el
consumidor cada día demanda
productos más especializados y con
 para tener un manejo eficiente de
capital o evitar posibles quiebras.
Una adquisición puede realizarse a
través, de la oferta publica de
acciones (OPAS), Adquisición de
activos o a través de una Holding
Las escisiones surgen como una
necesidad de crecimiento constante
y desarrollo de las empresas, con el
objetivo de tener un mejor control y
descentralizar actividades.
La adquisición se define como la
absorción de una empresa llamada
adquirente por otra llamada
adquirida; la empresa adquirente
conserva todos los activos y
recursos que tiene la empresa
adquirida.
un valor agregado de pertenencia.
personalización, las pequeñas y
medianas empresas
La escisión se entiende como el
proceso de “separación” que divide
de manera total o parcial el
patrimonio de una empresa entre
sus partes resultantes.
ENRIQUE ESPINOSA ZARATE
ENTREGABLE 10 FINAL FUSIONES