Materia Gestión de Tecnología II

Profesor: Mtro. Ignacio Levy García de la Cadena Pallares

Actividad:
Alumno:
Mapa Mental “Como cultivar empleados comprometidos"
Juan Carlos Martínez Antonio
Como cultivar empleados comprometidos
Fecha: 26 de enero 2022

Ambiente
tenso
"si no llegamos a un acuerdo, voy a tomar una
decisión solo y ya" Lograr un equilibrio
errores La modestia es una virtud
La resolución de problemas es central para a autopercepción Molestias
"Mostrar que se es capaz de tomar decisiones
cuando se desconoce del asunto"
No parecer haber tomado la decisión antes de consultarlo Hable de sus experiencias brevemente
No
Caso Kurt participación
Menos Establezco un proceso de toma de decisiones Demuestre a su gente que sus ideas y consejos pueden ayudar
Malas decisiones
confianza de los
Aunque no todos estén de acuerdo que sea un decisión unánime Comparta sus éxitos pero también sus errores

No insista en
tomar una Sea modesto
decisión
Prestar atención a las dudas Resistencia al
La resolución de problemas es central para a autopercepción cambio
sentimientos de inadecuación cuando no
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Dar respuestas del ejecutivo
inmediatas se encuentran las respuestas
No intente Tome en serio La comunicación es multifacética Percepciones

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sobre los demás
Es necesario reconocer que no lo sabemos todo tener lo que Caso Harinero
respuesta escucha y de Georgia
para todo demuéstrelo Nunca mire su reloj mientras habla con otra persona Tomar en cuenta

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Lo saben todo Caso Spyros las
recomendaciones
Ser catalizadores en la resolución de problemas
Compulsivo
Invite a las
Soluciones no realistas
Enfóquese en personas a
la agenda expresar su
Entre mas se incluye en la agenda menos tiempo queda para que las personas desacuerdo Reformatear las reuniones de modos mas simples

Establecer indicadores para fijar la agenda Reestructurar las formas de hacer las cosas

secuenciar los temas de importancia

Es necesario tener feedback de las decisiones o situaciones
Omitir temas que se pueden resolver en conversaciones informales Caso Empresa Pedir opiniones
de forma
Aprovechar las interacciones incluyendo las no formales para de envíos personal
Realizar juegos de roles conocer lo que realmente piensan los empleados
ventas Viejas formas
estancadas Caso Oficina en de hacer las
Thessaloníki cosas generar
normas
agenda
compleja

Muchos Para ser exitosos, los Los ejecutivos exitosos

temas ejecutivos deben dependen de la
considerarse como capacidad de sus
Reuniones
catalizadores en la empleados
incompletas resolución de problemas

Un equipo
empoderado
mejora el
desempeño