PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

Área de estudio científico y práctica organizacional que aborda conceptos y

principios psicológicos en el contexto laboral

Psicología organizacional humana: Modelo conceptual de formación,

diagnostico e intervención organizacional que busca la mejor forma de integrar
y asegurar simultáneamente los resultados organizacionales y el bienestar de
las organizaciones

ORGANIZACIÓN ESTÁNDARES MÍNIMOS DE LO

HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES

Sistema de actividades conscientemente

coordinadas de dos o más personas,
capaces de comunicarse y dispuestas a El respeto como validador de las
contribuir en una acción conjunta a fin de 1 acciones organizacionales
alcanzar un objetivo común (Horizontalidad - Legítimo otro)

2 Mantención del equilibrio laboral-

familiar

“Las organizaciones son unidades

sociales (o agrupaciones humanas), 3 Conservación de la salud física y
psicológica
construidas en forma deliberada o

reconstruidas para alcanzar fines Cuidado de la vida y la seguridad

específicos” 4 persona en el corto y largo plazo

4 ROLES DE ULRICH

Roles que cumple el área de

Gestión de Personas

DATOS
Psicología Organizacional proviene de la
psicología social y aplicada

La PO es un área de estudio científico y

práctica organizacional que aborda
conceptos y principios psicológicos en el
contexto laboral


CLASE 2: SISTEMAS

Sistemas: Conjunto de elementos relacionados dinámicamente que

desarrollan una actividad para lograr determinado objetivo

Todo sistema opera sobre la matería, energía o información obtenidas del

ambiente, las cuales constituyen los inputs de recursos necesarios para
que funcione el sistema.
Estado futuro deseado
Las diversas partes del sistema operan esosLarecursos y los transforman
aspiración de la organización
en outpouts para devolverlos al ambiente

DEBE INSPIRAR

¿CÓMO SABEMOS DONDE SE DIRIGE

UNA OEGANIZACIÓN?

MISIÓN VISIÓN
Declaración de propósitos y alcance de la que quiere llegar a ser la empresa
organización

Define escenario de participación Estado guturo deseado

Razón de ser

Papel frente a la sociedad Debe inspiriar

Naturaleza del negocio
Tipo de actividades foco

AMBIENTE
Todo lo que rodea la organización

MISIÓN Y VISION
PERMITEN ALCANZAR
LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

¿CÓMO
SOBREVIVIR AL
AMBIENTE?
La organización debe adaptarse
 CLASE 2: TEORÍA
GENERAL DE SISTEMAS

Los sistemas (inter)dependen de su entorno y de la

retroalimentación con el mismo

Los sistemas existen, sin embargo, la

ORGANIZACIÓN COMO
distinción sistema es una creación
FENÓMENO LINGUÍSTICO
conceptual humana para dar identidad y
diferencia
La organización es un sistema de roles y
relacionamientos con una finalidad, la
cual se alcanza mediante procesos...para
Sistema orgánico inmerso en medio hostil
actuar en un entorno
con el que intercambia energía, materia,
información, dinero...
Los roles son designaciones o
compromisos, levados a la acción por
Sistema socio-técnico abierto
personas
que posee relaciones de entradas, salidas
Las relaciones son producto de la
y retroalimentación; además de procesos
comunicación, del diálogo o de una
internos de readaptación, construcción y
auto-reparación que le permiten conversación
interrelacionarse adecuadamente con su
entorno Entonces, es posible entender una
organización como una expresión o
fenómeno linguístico
ORG SEGÚN VELÁSQUEZ

Sistema compuesto por complejos decisionales

Unidad compleja y social, con elementos que la

componen y le dan identidad, constituida para por y
ORG SEGÚN con el entorno, comprendida y estudiada como
LUHMANN fenómeno económico emergente y como sistema
abierto con calusura

¿QUE SON LOS SISTEMAS?

Según Luhmann:
Sirven para reducir la complejidad y dar sentido. Para llegar a lo
anterior hay que tomar decisiones

Sociopoiéticos
Organización = comunicación de decisiones / toma de decisiones

Unidad indisoluble: Cada sistema se delimita a si mismo frente a su

entorno y el entorno posee diversos sistemas

El sistema se crea y diferencia por sí

mismo mediante la identidad y la
diferencia AUTOREFERENCIA
Identidad
Del propio sistema (valores visión
cultura, etc.)
Refleja proceso de
Diferencia
sociopoiesis
Esto sí es parte, esto no (del
sistema/entorno - fronteras/límites;
mercado, estrategia competitiva, etc.)
 CLASE 3: TEORIA DE
CAMPO
Podemos asociar el “Campo” al concepto de rubros. Tiene que ver con
que en el espacio de campo hay tensión constante con respecto a las
posiciones y lucha de posiciones. El campo es un sistema de relaciones
independiente de las poblaciones que las definen.

CONCEPCIONES EFECTOS
Lewin: : Totalidad de factores coexistentes
concebidos como mutuamente interdependientes Lewin: En el campo no hay solo fuerzas
→ Modus Operandi (modo de ser/actuar) - sino que conflictos o luchas
enfoque psicológico (espacio psicológico).

Bordieu: Red o configuración de relaciones

objetivas entre posiciones, por su situación
(actual y potencial), poder (o de capital), cuya
posesión implica el acceso a las ganancias
específicas que están en juego.
BORDIEU
Capital: Recursos alcanzar posiciones
Efecto en el campo es de tensión. Personas compiten
por recursos
¿Qué hace que el campo se mantenga?
- Las personas que están dentro del
campo hacen que esto se mantenga. -
El motor del campo reside en la lucha
interna de los agentes más o menos
provistos del capital (mediante
estrategias defensivas, ofensivas o
revolucionarias). Existe una tendencia a
querer más.

Habitus: Modo de vida, forma en que se hacen las cosas

en un contexto específico

DE QUE NOS SIRVE SABER

Analizar cada sistema de manera independiente
Saber qué mueve a las personas dentro del mismo campo, entender qué mueve
dentro de la organización y entender mejor donde funcionamos
Nos permite entender el campo desde una mirada externa a nuestra percepción
nos permite mapear de manera general lo que se necesita e intervenir
implementando desde la operacionalización

COMO PODEMOS ANALIZAR EL CAMPO

- ¿Que representa el poder en el campo? que →

- ¿Cuáles son las relaciones entre posiciones en el campo? →
como
- ¿Cuál es su habitus, grupos y agentes? quienes →
El análisis de campo constituye una herramienta básica para
determinar la posición relativa de sus componentes, la estructura
en el grupo y su situación con el entorno.

LEWIN Y BORDIEU COINCIDENCIA

Concepción de lucha, posicon y fuerza

El campo como espacio de fuerzas y luchas

Campo: Espacio de fuerzas que se enfrentan entre sí, lo que da fuerza es la disposición
del capital (capital es económico, social, simbólico o cultural) →
relación social del
poder (espacio de tomas de posición).

as revoluciones del campo tienen que ver con la transformación de las relaciones de
poder (por la definición de quién tiene los recursos valiosos del campo). En todo
campo hay dominantes y dominados, luchas por la conversación o subversión y
mecanismos de reproducción.

Espacio físico, psicológico y social de tensión y lucha por capital, poder y posición
 CLASE 5: FIT PESON
AMBIENTE
Modelo de características del puesto de trabajo MDPT Foco en las
características del puesto de trabajo y quien lo ocupa. Se usa para
asegurar el fit, este modelo es independiente de la persona que lo ocupa
y hay que tenerlo en mente cada vez que se diseña un puesto de trabajo.
-

CONCEPCIONES EFECTOS
Outcomes o Resultados: - Motivación intrínseca -
Satisfacción laboral - Alta efectividad/desempeño
Lewin: En el campo no hay solo
- Alto crecimiento y desarrollo
fuerzas sino que conflictos o luchas

¿Qué hace que el campo se

mantenga? - Las personas que
están dentro del campo hacen que
esto se mantenga. - El motor del
campo reside en la lucha interna de
los agentes más o menos provistos
del capital (mediante estrategias
BORDIEU defensivas, ofensivas o
Capital: Recursos alcanzar posiciones
revolucionarias). Existe una
Efecto en el campo es de tensión. Personas compiten
por recursos tendencia a querer más.

Habitus: Modo de vida, forma en que se hacen las cosas

en un contexto específico

DE QUE NOS SIRVE SABER

Analizar cada sistema de manera independiente
Saber qué mueve a las personas dentro del mismo campo, entender qué mueve
dentro de la organización y entender mejor donde funcionamos
Nos permite entender el campo desde una mirada externa a nuestra percepción
nos permite mapear de manera general lo que se necesita e intervenir
implementando desde la operacionalización

COMO PODEMOS ANALIZAR EL CAMPO

- ¿Que representa el poder en el campo? que →

- ¿Cuáles son las relaciones entre posiciones en el campo? →
como
- ¿Cuál es su habitus, grupos y agentes? quienes →
El análisis de campo constituye una herramienta básica para
determinar la posición relativa de sus componentes, la estructura
en el grupo y su situación con el entorno.

LEWIN Y BORDIEU COINCIDENCIA

Concepción de lucha, posicon y fuerza

El campo como espacio de fuerzas y luchas

Campo: Espacio de fuerzas que se enfrentan entre sí, lo que da fuerza es la disposición
del capital (capital es económico, social, simbólico o cultural) →
relación social del
poder (espacio de tomas de posición).

as revoluciones del campo tienen que ver con la transformación de las relaciones de
poder (por la definición de quién tiene los recursos valiosos del campo). En todo
campo hay dominantes y dominados, luchas por la conversación o subversión y
mecanismos de reproducción.

Espacio físico, psicológico y social de tensión y lucha por capital, poder y posición