INSTITUTO TECNOLOGICO

28 de Enero del 2021

NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
CIUDAD GUZMAN
INGENIERIA ELECTRICA

“Actividad 1”

Alumno:
Flores Bautista Carlos Eduardo
No. De control:
17290305
Docente:
Cortes Villanueva Isabel María
Definición de ingeniería: Disciplina que se vale de un conjunto de
conocimientos de tipo técnico, científico y práctico para la invención, el diseño,
el desarrollo, la construcción, el mantenimiento y la optimización de todo tipo de
tecnologías, máquinas, estructuras, sistemas, herramientas, materiales y
procesos para satisfacer las necesidades y resolver problemas técnicos tanto
de las personas como de la sociedad.

Definición de problema en ingeniería: Un problema es un determinado

asunto o una cuestión que requiere de una solución. A nivel ingeniería, se trata
de alguna situación en concreto que, un problema proviene del deseo de lograr
la transformación de un estado de cosas en otro, en el momento en que se
logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad.

Aspectos más importantes de la gestión empresarial y liderazgo en la

resolución de problemas: Según Guillén y Guil (2004), estos autores afirman
que el concepto de dirección representa a sí mismo un proceso de influencia
interpersonal y de interacción entre director y dirigidos (subalternos), influencia
que presupone, además de las cualidades del jefe, ciertas variables de
situación (tales como el poder y la aceptación por parte de los dirigidos del
directivo y del estilo de dirección correspondiente) para ser eficaz y eficiente. Si
bien el líder ejerce autoridad de una manera informal, el directivo sería la
autoridad formal, la persona legitimada para ejercer influencia, quien ostentaría
el poder de tipo formal, es decir, reconocido formalmente por la organización y
se espera que igualmente por sus miembros.
Quintanilla (1991) señala que si tuviéramos que distinguir entre un directivo y
cualquier otro miembro de la organización, probablemente la variable
diferenciadora más sobresaliente sería la cantidad y calidad de la toma de
decisiones. Así a lo largo de una jornada laboral debe solucionar múltiples
problemas y tomar las decisiones más convenientes, elecciones de gran
complejidad y que afectan casi inevitablemente a otras personas. El problema
no será solo de estilo de dirección, también se verá influido por las personas
involucradas, su preparación, las posibles estrategias a seguir, los valores que
mantengan con respecto al trabajo, las actitudes que manifiesten, etc.
A modo de resumen, podríamos señalar que el proceso de dirección implicará:
 Una relación entre varios individuos dentro de la organización (un jefe no
opera aisladamente para sí), en la que la influencia y el poder están
repartidos de manera desigual.
 Un intercambio psicológico y/o económico en el que los subalternos
deben consentir en alguna medida en serlo.
 Adecuado uso de la comunicación, su ejercicio eficaz guarda relación
con: El rendimiento del grupo La consecución de los objetivos y la
satisfacción de las necesidades y de las expectativas de los
colaboradores (Guillén y Guil (2004, pp-299-300).
Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son:
 La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas
que se deben alcanzar y los medios para lograrlo.
 Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra
preocupación por el desarrollo de las personas.
 Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el
elemento indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida
siempre y cuando se estructure en un ambiente de apoyo mutuo.
 Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que
compiten sobre una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva
un potencial de desarrollo para la organización.
 Los factores de motivación y nivel de satisfacción personal: La
motivación es el conjunto de reacciones y actitudes naturales propias de
cada persona y que se manifiestan cundo determinados estímulos del
medio se hacen presente.
 Son aspectos importantes de la motivación: la realización personal, el
reconocimiento del aporte efectuado, la responsabilidad y las
condiciones de trabajo.
 La reciprocidad entre la Gerencia General y lo miembros del equipo:
Sentido de pertenencia y retribución (dar y recibir)