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Amenaza de los nuevos competidores

Un mercado sobrepoblado siempre es un riesgo para su organización. Las
industrias que están altamente reguladas y en las que se requiere una inversión
importante para entrar, suelen ser por lo general industrias, en las que las
compañías que logran entrar pueden posicionarse fácilmente. Por su parte, los
mercados en los que es posible establecerse fácilmente, con un riesgo financiero
bajo y, por lo tanto, con un rápido crecimiento de clientes, son mercados en los
que los competidores tienden a proliferar.
Así, que para entender ¿qué tan fuerte es esta amenaza? es necesario evaluar las
barreras que existen para los competidores buscando entrar en la
industria. Entre más fuertes y numerosas sean estas barreras, menor es la
amenaza. Asimismo, se deben medir las reacciones de los competidores que ya
están dentro de la industria. 

Ejemplo de esta fuerza de Porter en la industria de

las aerolíneas
La amenaza de los nuevos competidores puede ser medida teniendo en cuenta que
iniciar una empresa aérea exige una inversión considerable: compra o alquiler de
aviones, tripulación, permisos para transitar las rutas aéreas, seguros, etc. Sin
embargo, las barreras de generación de valor en esta industria son poco sólidas, y
no existen demasiadas diferencias entre lo que una u otra aerolínea puede ofrecer,
más allá de la competencia de precios que es el punto al que, hoy por hoy, han
apuntado las aerolíneas de bajo precio. Además, para iniciar una aerolínea no es
necesario contar con un amplio mapa de rutas, pues una aerolínea puede empezar
con una o dos rutas sin que esto implique una barrera para su desarrollo. 
En la industria de las aerolíneas, la amenaza de los nuevos competidores puede
calificarse como alta. Si bien existe una barrera en la inversión, esta ha sido
superada, cada vez con mayor facilidad, por las aerolíneas de bajo costo. Además,
es difícil establecer barreras de diferenciación que dificulten la entrada a esta
industria y por este motivo, la diferenciación se ha basado en una guerra de precios.

¿Qué preguntarse para determinar el nivel de

amenaza de los nuevos competidores?
 ¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este
sector? (alta o baja)

ALTA

R. Existe una variedad de competidores y de productos sustitutos

Capital, Volumen de producción,

 ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria?

R. Existe política gubernamentales, existe amplia variedad de materia prima, y el
proceso de producción poco complejo

 ¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria?

R. Tener Registro Sanitario (SENASAG) ya que es un producto alimenticio, personal

contar con carnet sanitario, limpieza y higiene para la manipulación.
Todo debe estar bajo norma CODEX

 ¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor?

R. Nivel de Inversión Medio ya que es un producto fácil de realizar y no requiere de

mucha tecnología.

 ¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja
para su empresa?

R. Disponibilidad de materia prima, y bajo costo, canales de distribución accesible,

proveedores varios, no es producto novedoso por lo que la inversion sobre el
proyecto no es alto. Tiene alta demanda en el mercado.

Realizar este ejercicio para la industria de Mermeladas

INTEGRANTE:

LUIS FERNANDO VALLEJOS JALDIN

DENAR VALVERDE DURAN

VERONICA RODRIGUEZ YEPEZ

FREDDY ALEX VALLE

JUAN FICHER VARGAS