Pensamiento sistemáticoes una aplicacióndel

enfoque los sistemasde varios subsistemaspara MAPA CONCEPTUAL

solucionar problemas no estructurados. Para Senge Ayuda a tener mas claro el
(2010) Define como la actividad realizada por la mente panorama de un negocio a
con el fin de comprender el funcionamiento de un largo plazo y futuro
sistema y resolver el problema que presenten sus
financiero,
propiedades emergentes.
Las respalda fortalezas y
como operan sus
1.-Elpensamiento sistémico en la estrategias
Evalúa, explora, creaoportunidades, estrategias toma de decisiones. • Estudio del entorno
y ventajaspara alcanzar las metas de una
organización,
2.-El planteamiento del modelo de • Análisis del mercado
VISION administración estratégica • Evaluación de mercado
MISION adoptado. • Revisión de objetivos y
FODA 3.-Incorporación de la mercados
PESTELPLANEACION incertidumbre en la planeación
estratégica.
4.-El proceso administrativo
empleado y el diseño de Personal branding es la gestión de tu
La Aplicación de una u estrategias. marca personal, actuando y
otra estrategia dependerá posicionándote de forma que tu público
5.-La gestión estratégica del
de las circunstancias entienda claramente quién eres y qué
particulares de la conocimiento organizacional. ofreces Competencias Laborales
empresa, de sus recursos 6.-Los diferenciadores para el Generales (CLG) son el conjunto de
disponibles y de cómo se posicionamiento estratégico. conocimientos, habilidades, actitudes y
combina la gestión de 7.-Procesos de innovación, mejora valores que un joven estudiante debe
esos recursos.
-Estrategias de posición continua y creatividad. desarrollar para desempeñarse de
– Estrategias de 8-La imagen corporativa y la manera apropiada en cualquier entorno
apalancamiento competitividad comercial o de productivo,
– Estrategias de oportunidad servicios.
9.-El branding personal y las
competencias gerenciales.
consta de 4 estapas : 10.-tendencias estructurales en los
planeacion, organización , planes de negocios.
direccion y control.
son de mejoa continua , toma de la Imagen Corporativa, se identifica en qué consiste, cuál
decisión, planeación y analisis Toma de decisión que La innovación organizacional es encontrar es su relación con la identidad corporativa
contribuyan a la empresasencia oportunidades internas en una empresa, es decir, competitividad de las empresas es un concepto que hace
del pensamiento estratégico es es descubrir todas esas debilidades que tiene el referencia a la capacidad de las mismas para producir
el posicionamiento, es decir, tomar negocio en sus relaciones internas, en creatividad y bienes y servicios de forma eficiente (precios decrecientes
la herramienta esencial para el análisis y posición frente al mercado, en apertura de información, creatividad a generación y calidad creciente), de tal manera que puedan competir y
valoración de la situación actual de la especial sobre la competencia. de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas lograr mayor cuotas de mercado, tanto dentro como fuera
empresa, debido a que permite a la alta Significa definir para nuestra asociaciones entre ideas y conceptos y mejora del país.
gerencia desarrollar las actividades de empresa cómo quiero ser y cómo continua ara hacerlo más efectivo, eficiente y
caracterización, formulación y evaluación deseo que me perciban los clientes, adaptable. Qué cambiar y cómo cambiar depende
los competidores y la comunidad.. del enfoque
REFERENCIAS
Senge, P.,M,.(2010 ). La quinta disciplina: El arte y la practica de la organización abierta al aprendizaje. 2da. Ed. 10ª Reimp.
Buenos Aires, Argentina . Editorial Granica [Versión en línea].Recuperado de file:///C:/Users/3PY37LA_RS6/Downloads/La-quinta-
disciplina-Peter-Senge-.pdf

https://valuexperience.com/planificacion-estrategica-tiempos-incertidumbre/

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/bermudez_z_m/capitulo2.pdf