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Datos de identificación
Matrícula: 20012465
Instrucciones
El reporte de investigación deberá ser desarrollado en cada uno de sus apartados y con base
en el número de palabras determinado para su extensión. Podrás apoyarte en la revisión de
literatura que efectuarás en el proceso investigativo. Deberás completar los siguientes
aspectos:
Tabla de contenido
Elabora una tabla de índice sobre el contenido del trabajo.
Resumen
Elabora un resumen sobre el trabajo y emplea un mínimo de 100 palabras y un máximo de
200. Agrega tres palabras clave (key words) que consideres relevantes.
Introducción
Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia al propósito de la
investigación, respondiendo a las siguientes preguntas:
Conclusión
Presenta una conclusión en donde hagas un cierre sobre el objetivo de la investigación.
Responde las siguientes preguntas:
• ¿Por qué fue importante investigar sobre el tema?
• ¿Para qué serán de utilidad los resultados obtenidos?
La conclusión deberá ser desarrollada con un mínimo de 200 palabras y con un máximo de
400.
Referencias
Emplea al menos 3 fuentes de información en el desarrollo del texto de tu documento y
redacta las citas y las referencias de acuerdo con el formato APA.
TABLA DE CONTENIDO
Cap. Pag.
Resumen …………………………………………………… 5
Introducción …………………………………………………… 6
1 Administración …………………………………………………… 7
estratégica
2 Gestión estratégica ……………………………………………………. 8
3 Planeación estratégica ……………………………………………………. 8-9
4 Pensamiento sistemático ……………………………………………………. 10
5 Pensamiento estratégico ……………………………………………………. 10-
6 Gerencias funcionales en ……………………………………………………. 11-12
la empresa
7 Equipo de alta dirección ……………………………………………………. 12-13
8 Proceso administrativo ……………………………………………………. 13-14
9 Matriz de análisis FODAA ……………………………………………………. 14-18
10 Análisis PEELSTED ……………………………………………………. 18-19
conclusión ……………………………………………………. 20
Referencias ……………………………………………………. 21-22
RESUMEN
Sustentados por autores como son Pérez y Gardey (2008), Raffino (2020), Torres (2014),
Prieta (2011), Niven (2002), Brume (2017), Labarca (2008), Jurevicius (2013) entre otros. Por
lo tanto, la investigación es de enfoque Académica en donde se describe los conceptos
referidos al módulo de Gestión Estratégica y ala Alta Dirección a fin de conocer dichos temas.
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INTRODUCCIÓN
Las empresas y organizaciones son el motor del crecimiento y desarrollo de nuestro país. Por
su parte, la administración es la disciplina de la gestión eficiente de los recursos humanos,
financieros y materiales para alcanzar la sostenibilidad de este crecimiento.
Por qué fue importante investigar sobre el tema de administración es importante ya que es un
proceso que aplica el método científico para obtener información relevante, para entender ,
verificar, corregir o aplicar el conocimiento en la empresa
La gestión administrativa en una empresa es clave y sirve como base para la ejecución y
potencialización de tareas para cumplir con los objetivos planteados y contribuir con la
supervivencia y crecimiento de la misma. Esto se hace posible a través de la aplicación de
varios procesos como: planificación, organización, dirección y control.
Deben tomarse en cuenta ya que es de suma importancia de manera concreta son las mejores
herramientas que ayudan a realizar un proyecto a realizar. La importancia de esta área de
conocimiento como lo es la gestión estratégica es el poder obtener y gestionar de un amanera
eficaz los recursos y medios que se tenga para desarrollar cualquiera proyecto , con el fin de
obtener resultados satisfactorios o bien crear bases de los procesos administrativo.
El objetivo del trabajo es conocer los conceptos que comprende el módulo de Gestión
Estratégica y a la Alta Dirección.
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MARCO TEORICO
1. Administración
Administración se define como el funcionamiento, la estructura y rendimiento de las
organizaciones. El termino proviene del latín ad-ministrare (servir) o ad manus trahere (
“manejar o gestionar”).
Según Pérez y Gardey (2008) La administración puede ser entendida como la disciplina
encargada de realizar una gestión de recursos ( ya sea materiales o personas) en base a
criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Como las áreas funcionales más características, pero también se puede encontrar
departamentos de :
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• Gestión de riesgos.
• Administración de la cadena de suministro y logística
2. Administración estratégica
La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las estrategias
de un negocio, empresa u organización, es decir se encarga de definir las metas , los objetivos
a corto y largo plazo, la visión y misión y las estrategias a implementar (Enciclopedia
económica, 2018).
3. Gestión estratégica
Es el proceso orientado hacia la construcción implementación y monitorización de una
estrategia que garantice la supervivencia y desarrollo de la empresa a largo plazo.
Prieta (2011 citado por Brume, 2017) ,Define la gestión estratégica como la herramienta
esencial para el análisis y valoración de la situación actual de la empresa, debido a que
permite a la alta gerencia desarrollar las actividades de caracterización, formulación y
evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias, en el complejo contexto de la compañía,
generando, como resultado la optimización de los recursos disponibles en su unidad
productiva. A fin de cuentas, el gerente debe estar en la capacidad de interpretar la información
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y así poder tomar las decisiones mas convenientes, para mantenerse y avanzar en un
mercado altamente competitivo y agresivo.
Niven (2002 citado por Brume, 2017) Considera que el éxito de la gestión estratégica esta
definida por el estricto compromiso de la junta directiva hacia la alta gerencia. Apoyo
sistemático que parte desde la aprobación de la planeación estratégica y de los recursos
requeridos para desarrollar e implementar los sistema de gestión.
4. Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer
y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo
en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
García (2015) Asevera que la planeación estratégica es una herramienta que permite las
organizaciones prepararse para enfrentar en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar
los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
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• Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
• Reduce los efectos y cambios adversos.
• Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
• Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones
erróneas.
• Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
• Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
• Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
5. Pensamiento sistémico
El pensamiento sistemático es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del
mundo real en términos de totalidades para su análisis, compresión y análisis, compresión y
accionar, plantea una visión inter, multi y transdisciplinaria que ayudara ala empresa a
identificar y comprender los problemas organizacionales, causas y consecuencias.
Para Senge (2010) Define como la actividad realizada por la mente con el fin de comprender
el funcionamiento de un sistema y resolver el problema que presenten sus propiedades
emergentes. El problema sistemático es un marco conceptual que ese ha desarrollado en los
últimos setenta años, para que los patrones totales resulten mas claros y permitan
modificarlos.
El pensamiento sistemático tiene cualidades únicas que lo hace una herramienta invaluable para
modelar sistemas complejos :
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6. Pensamiento estratégico
Se define como un proceso de pensamiento aplicado por un individuo en el contexto de
alcanzar el éxito en un juego u otra actividad.
El pensamiento estratégico se define como un estado de conciencia, como una actitud y una
cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una compresión y
un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma mas global. Este es un
mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno
competitivo. Vivas (2000 citado en Labarca, 2008).
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Figura: 1Gerencia funcionales Fuente : https://prezi.com/me-pa6e-n7ip/gerente-funcional/
Este clase de gerente tiene la responsabilidad de organización de organizar una única área
funcional de la empresa, por ejemplo , producción, la mercadotecnia, y las finanzas.
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plena responsabilidad solo limitadas por los criterios e instrucciones directos emanadas de la
persona, organismos y administración de la entidad.
9. Proceso administrativo
El proceso administrativo permite a la administración cumplir con su misión, de producir o
prestar servicios .(Cordoba,2012)
Las etapas básicas del proceso administrativo: Planeación, organización, dirección, control.
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Cuadro 1. Etapas del proceso admón. Conforme a los siguientes autores:
Fuente : http://files.alejandro9188.webnode.cl/200000014-
d6be3d7b71/Adm%20y%20Productividad%20Competitividad%20(1).pdf
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Figura 3: Análisis FODA Fuente: https://www.analisisfoda.com/
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Tabla 2 Análisis FODA
Fuente; http://planuba.orientaronline.com.ar/analisis-foda-en-la-pyme-un-componente-clave-del-
planeamiento-estrategico/
Fortalezas: elementos positivos que posee tu negocio y que constituyen los recursos para la
consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos,
capacitación recibida, motivación, decisión, voluntad, formalidad en los tratos, responsabilidad,
etc.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
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Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Oportunidades: elementos del ambiente que tu negocio puede (debería) aprovechar para el
logro efectivo de sus metas y objetivos. Estos pueden ser de tipo social, económico, político,
tecnológico, etc. Algunas menciones serían: apoyo de otras organizaciones, nueva tecnología,
una necesidad desatendida en el mercado, etc.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de tus objetivos si
no te previenes o trabajas para evitarlos. Entre estos tenemos: falta de aceptación,
competencia, rivalidad, fenómenos naturales, situación económica, etc.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
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• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
• ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
Como ya has notado, hay elementos positivos y negativos en cada una de las situaciones.
Cuando las agrupas, puedes contrastar ambas perspectivas. Además, como ya se ha
mencionado, la idea de enfocar tus energías implica que procures aumentar o afirmar aspectos
positivos de tu negocio (tus fortalezas y oportunidades), a la par que disminuyes los negativos
(debilidades y amenazas).
11 Analisis PEELSTED
Jurevicius (2013 cita por Brume, 2017), Menciona la importancia de aplicar esta herramienta
de diagnostico PESTEL, se caracteriza por que los gerentes tienen que reunir información
relevante sobre el entorno de la empresa. Hoy en día, la mayoría de los datos se obtienen sin
mucha dificultad en la web, en documentos de entidades gubernamentales, en las estadísticas
de los gremios, en las cámaras de comercio e incluso existen portales especializados en la
venta de informes hechos a la medida de la organización. Cuando el análisis se realiza por
primera vez, el proceso suele tardar un poco más y como principiante puede encontrarse
preguntando: ¿qué cambios busco exactamente en la política, la economía, la sociedad y la
tecnología? La búsqueda en ocasiones resulta compleja, pero empleando de manera eficiente
las plantillas, se logra generar reportes robustos para la toma de decisiones.
De acuerdo con lo mencionado por el autor, el PEST y sus diferentes variaciones, son una
herramienta de planeación estratégica, que facilita a la organización, identificar los factores
generales del entorno que van a afectar un negocio o empresa; sirviendo como punto de
referencia para la formulación de cursos de acción a largo plazo.
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Figura 4 Análisis Pestel , Fuente :Jureviciuos,2013 citado por brume,2017.
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11. Conclusión
Para la realización de cualquier plan de trabajo eficaz en un medio laboral, empresarial o social,
es de suma importancia tener un hilo conductor que nos lleve a dar pasos concretos y certeros
en la realización de un proyecto; ayudándonos a tener conocimiento de los distintos elementos
implicados en el objetivo planeación y desarrollo, administrando de manera más eficaz los
distintos recursos con que se cuenta y considerando todos los eslabones que pueden quedar
sueltos y que a veces no tenemos en cuenta y debilitar o entorpecer nuestra empresa por lo
que son de gran utilidad para logar con éxito el objetivo deseado y no desperdiciar recursos de
manera innecesaria; tiempo, dinero y esfuerzo
Contar con ellos en un futuro será también útil para facilitar y resolver realidades y retos a las
que nos enfrentamos en la vida diaria y sus distintos campos en la cual cualquier empresa
tiene incidencia pues todo está en función de la persona y para la persona.
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12. REFERENCIAS BLIBLIOGRAFICA
1. Administración estratégica (2018). Enciclopedia económica.[Versión en línea].
Recuperado de https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/
2. Brume, G, M,J. (Julio, 2017). Gestión estratégica como herramienta para promover la
competitividad de las empresas del sector logístico del departamento del Atlántico,
Colombia. Revista espacios,Vol.38 (No.51)2017,22. Recuperado de
https://renatamarciniak.wordpress.com/2012/09/30/definicion-y-proceso-de-gestion-
estrategica/
6. Redactor rock content. (29 de enero de 2019).¿Como hacer una planeación estratégica
para tu empresa?.[Mensaje en blog]. Recuperado de
https://rockcontent.com/es/blog/planeacion-estrategica/
21
de https://www.ecured.cu/index.php?title=Pensamiento_sist%C3%A9mico&oldid=353
4730.
11. Pérez P. Julián., y Gardey A. 2008. Definición de administración. Recuperado (
https://definicion.de/administracion/)
12. Raffino M. Estela. 2020. Concepto de administración. Recuperado
de https://concepto.de/administracion/#ixzz6UkOMU545
13. Riquelme L.,M. (2016). Foda: Matriz o análisis -una herramienta esencial para el
estudio de la empresa. Recuperado de https://www.analisisfoda.com/
15. Torres H. Z. (2014). Administración Estratégica. Cd. De México, México. 1era. Edición.
Editorial patria.[Versión en línea]. Recuperado en :
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=NNThBAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=d
efinicion+de+planeacion+estrategica&ots=eMLR_jPYKF&sig=Ii6UJoYIzMLxYDkdmCw
-wEPVdZ0#v=onepage&q&f=false
16. Web de las maestrías. (2014). Alta dirección : definición y conceptos. Recuperado de
https://webdemaestrias.com/alta-direccion-definicion-y-conceptos/
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