Administración

de Riesgos
Administración de Proyectos
Un riesgo es un problema potencial
... puede no ocurrir … o sí
 Es importante:

• Identificarlos
• Evaluar su probabilidad de
ocurrencia
• Estimar su impacto
• Establecer un plan de contingencia
Estrategias para manejar los riesgos
Categorías de riesgos

Técnicos
Amenazan la calidad y/o la
implementación.
Del proyecto
Amenazan el plan de
proyecto, implican retraso
o incremento de costo
De negocio
Amenazan la viabilidad del
SW a consrtuir
Estimación del riesgo

Goal 1 Goal 2

Las consecuencias de los

La probabilidad de que el
problemas asociados con
riesgo sea real
el riesgo, si ocurriera.
Matriz de Riegos

1. En la columna Riesgo, se registran todos los riesgos

2. En la columna Categoría, cada riesgo se categoriza así:
○ Tamaño del producto (TP)
○ Impacto en la organización (IO)
○ Tipo de cliente (TC)
○ Proceso de producción (PP)
○ Entorno de desarrollo (ED)
○ Tecnología (T)
○ Experiencia técnica (ET)
Matriz de Riegos

3. En la columna Probabilidad, se registra la probabilidad de aparición de cada riesgo.

4. En la columna Impacto, Se valora y se registra el impacto de cada riesgo así:

Por último la tabla es ordenada por probabilidad y por impacto. Aquellos riesgos que
presentan alta probabilidad y alto impacto pasan al inicio de la tabla y los que
presentan baja probabilidad e impacto pasan al final de la tabla.
Esquema de un Plan de Gestión de Riesgo
Ejemplo de lista
de riesgos

https://drive.google.com/file/d/1GAv7jCPWH_9jmBZeC3q
MTsuL3Oxz78f1/view?usp=sharing
Thanks
Do you have any questions?
rlanda@tec.mx

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