Nombre: Jader Yesid Cardona Castaño

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Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

 Los indicadores de gestión logística son medidas de rendimiento que se pueden

cuantificar y que siempre van relacionados con la actividad logística. Su objetivo
está claro: evaluar el desempeño y el resultado que se obtiene en cada uno de los
procesos de la empresa. De esta manera, gracias a la información que dan estos
indicadores se pueden tomar decisiones e ir puliendo los procesos logísticos de tal
manera que se alance la excelencia en cada uno de ellos.

Cementos Argos

Cementos Argos es una empresa de industria cementera colombiana. Con un 51

por ciento de participación en el mercado, es el cuarto mayor productor de
cemento en América Latina, y el único productor de cemento blanco en Colombia.
Argos tiene inversiones en Panamá, Haití y República Dominicana. Es el tercer
mayor productor de concreto en Estados Unidos y también exporta cemento y
clínker a 27 países de todo el mundo. Argos compite en el mercado con Cemex,
Votorantim Cimentos, Inter Cement y Holcim, entre otros.

DIFERENCIA DE INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO

INDICADORES DE GESTION INDICADORES DE DESEMPEÑO
-Identificar y tomar acciones sobre -Medición de productividad rendimiento
situaciones en lo operativo. y objetivos alcanzados por un
colaborador.
-Identificar proceso logístico para
posterior medición. -Mostrar eficiencia de los procesos de
logística gestionar pedidos, tratamiento
-Satisfacer las expectativas del cliente de las mercancías, el transporte.
mediante optimización de los servicios.
-Conocer los tiempos en los procesos
-Reducción de gastos e incrementar la de la empresa duración inicio y final.
eficacia.
-El indicador de tiempo nos mide con
-Cuantificación y evaluación de las frecuencia soluciones para fortalecer la
variaciones. calidad del servicio.
-Proyección de títulos y logros. -Aumenta el compromiso y la entrega
-La mejora continua del indicador. en cada tarea.

-Definir los objetivos del indicador. -Medición de los costos totales de la

empresa.

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee

sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos
identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los
costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos
gráficos para ilustrar este punto.

Conclusión:
 La importancia básica de los indicadores de gestión es brindar información
necesaria y requerida para evaluar el rumbo de la empresa, de acuerdo a la
orientación dada por el Plan Estratégico de la misma. Dicha información
proporciona parámetros de desempeño que permiten supervisar, valuar y corregir
la ejecución de los procesos de la empresa, así como seleccionar los procesos
que se deben valorar dentro de una institución.
 Los indicadores de gestión deben estar formados por elementos críticos para su
adecuada efectividad, éstas características forman parte importante en el proceso
de la recopilación de la información y en el de presentación de datos que dichos
indicadores arrojan. Cada indicador debe ser mesurable en el tiempo, con puntos
de evaluación claros y precisos, además de poder ser comparables con otros
parámetros y resultados.
 El indicador de desempeño evalúa y permite medir el desempeño en todo el
proceso logístico con resultados de compromiso y cuantificación de los tiempos