UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: San Juan

Licenciatura En Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración 2
Horario: Sábado 8:00 Am a 9:00 Am
Tutor: ROSAURA REGINA HERNÁNDEZ ARRIOLA

NOMBRE DE LA TAREA

Capítulo 10 – Organización efectiva y cultura organizacional

Apellidos, Nombres del Alumno:

Jimenez Curruchich, Carlos Enrique
Carné: 17003212
Fecha de entrega: Sábado 09 Octubre
Semana a la que corresponde: Semana 2
 Índice

Tabla de contenido
Índice.................................................................................................................................... 2
Introducción.......................................................................................................................... 3
Objetivos.............................................................................................................................. 4
Contenido............................................................................................................................. 5
1. Resumen de Lecturas:......................................................................................................5
2. Preguntas:........................................................................................................................ 7
3. Diagnóstico Empresarial:..................................................................................................8
Conclusiones...................................................................................................................... 10
Recomendaciones.............................................................................................................. 11
Egrafia................................................................................................................................ 12
Introducción

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas,

define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal
de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una
estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que
pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Objetivos

El objetivo de este trabajo es conocer sobre los diferentes métodos

acerca dela organización en toda empresa, el correcto manejo de los recursos con
los que dispone el administrador, el negocio, el equipo de trabajo, la junta directiva
para lograr alcanzar los resultados en la combinación idónea para asegurar el éxito
de las operaciones en el negocio.
Contenido

Capítulo 10 – Organización efectiva y cultura organizacional

1. Resumen de Lecturas:

a. Organización efectiva

La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de la empresa bajo
circunstancias dadas de la planeación. La búsqueda implica trazar las principales
líneas de organización, considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la
empresa. El que organiza debe cuidar de no cegarse por las ideas populares sobre
la organización, pues lo que funciona en una empresa puede no hacerlo en otra.
Los principios de organizar tiene aplicación general, pero los antecedentes y
necesidades de operación de cada empresa deber considerarse al aplicar estos
principios. La estructura de la organización se tiene que hacer a la medida.

b. Relaciones de autoridad

Otra forma de hacer que la organización formal funcione con efectividad es

identificar y aprovechar a plenitud la organización informal, las formas de aprender
las “reglas internas”, las personas de una empresa que tienen poder que no esta
implícito ni proviene de una posición organizacional y los rumores. Uno de los
ejemplos ni proviene de una posición organizacional y los rumores. Uno de los
ejemplos más destacados de la organización informal, la que parece existir en cada
departamento y organización es el conocido como “la vid” o red natural de
relaciones.

c. Organigramas

Toda estructura organizacional, por simple que sea, se pude diagramar, ya que el
esquema solo indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las
principales líneas de autoridad. Los organigramas están sujetos a severas
limitaciones. El diagrama solo muestra relaciones de autoridad formales y omite las
muchas relaciones informales e informacionales significativas. Ya que un
organigrama traza líneas de autoridad de toma de decisiones, en ocasiones su
elaboración puede mostrar inconsistencias y complejidades, que se deben corregir.
El organigrama también revela a los gerentes y el personal nuevo como se ligan a
la estructura como un todo.
d. Cultura de la organización

la efectividad de una organización también está influida por la cultura de la misma,

que afecta la forma como se desarrolla las funciones gerenciales de planeación,
organización, asignación de personal de apoyo, dirigir y controlar. Cultura es la
guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los
miembros tienen en común. La cultura puede ser inferida de lo que las personas
dicen, hacen y piensan dentro de un ambiente organizacional. Incluye el
aprendizaje y transmisiones de conocimientos, creencias y patrones. Un valor se
puede definir como una creencia relativamente permanente acerca de que es
apropiado y que no, que guían las acciones y el comportamiento de los empleados
en el cumplimiento de las metas de la organización. Los valores pueden
considerarse una forma de ideología que penetra las decisiones diarias.

e. Influencia del líder en la cultura de la organización

El problema línea-staff no solo es un de los más difíciles que las organizaciones

enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema
requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente
enseñanza del personal. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos
puestos tienen elementos de ambos. La relación de línea requiere tomar decisiones
y actuar sobre ellas. La relación de staff, por otra parte, implica el derecho de asistir
y aconsejar. Los gerentes de línea deben ser alentados y obligados a consultar al
personal de apoyo. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia
staff obligatoria en donde la línea debe escuchar al personal de apoyo.
 2. Preguntas:

a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en práctica

si usted fuera el Gerente General?

Planificación y Valoración
Establecer una fuerza de trabajo exploratoria
Escoger un enfoque, fijar los objetivos, y hacer planes de cómo lograrlos

b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la
organización de la empresa?

La relación de autoridad superior-subordinado por la cual un superior toma decisiones y las

comunica a un subordinado, quien a su vez toma decisiones y las comunica a un sub-
subordinado, y así sucesivamente, forma una línea desde la cumbre hasta el nivel inferior
de la estructura organizacional.

c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde

usted labora?

Las desventajas: no están claramente definidos los roles de cada colaborador.

Las ventajas: conocemos inmediatamente a todos los departamentos de nuestra
empresa.

d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la

empresa?

Los factores de la cultura organizacional analizados son la autonomía, la estructura, el

apoyo, la identidad y la tolerancia al conflicto. Se entiende la autonomía como la
responsabilidad, independencia y oportunidad que tienen los empleados para ejercer una
iniciativa en la organización.

e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la

cultura de la organización?

Las decisiones de un gerente se ven influenciadas por la cultura en la que opera.

La cultura de una organización, especialmente una fuerte, influye y condiciona la forma en
que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan La cultura organizacional define lo
que pueden o no pueden hacer los gerente.
3. Diagnóstico Empresarial:

a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa.

Se dirige por mandos altos hacia subordinados, la jerarquía está bien delimitada,
Se establecen rangos jerárquicos en los cuales cada área del negocio tiene su
parte fundamental para que las funciones de la empresa se lleven a cabo con
precisión.

b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la

empresa.

Desventajas
No se tiene un acercamiento con los mandos medios y área operativa por lo cual
las necesidades de las áreas productivas del negocio están desatendidas, y no se
realizan mejoras.

Ventajas
La reestructuración que ha sufrido la empresa al ser absorbida por otra entidad
multinacional propicio a un cambio masivo en la organización poniendo énfasis a
cada necesidad dentro de la empresa en su área.

c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma

general.
d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa.

En el organigrama no se tiene contemplado un representante o representantes

para las áreas operativas pues estas áreas son desatendidas por la junta directiva
de las empresas.

e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la empresa

Ventajas

Se trata de ser más abierto a la opinión del colaborador teniendo la cercanía entre
mandos bajos medios y altos para que todos dentro de la empresa tengamos las
mismas oportunidades de seguir creciendo y desarrollando una carrera.

Desventajas

Dentro de la organización se da el fenómeno de inclusión de ciertos grupos con

afinidades personales para obtener algún avance o resultado positivo en torno a
intereses del colaborador dentro de la empresa..

Conclusiones

La organización dentro de la empresa es esencial para que los objetivos que se

tienen planteados se cumplan, esto con la combinación de las diferentes áreas
tanto administrativa, operativa, estratégica, tengan la sinergia idónea y se alcancen
las metas en común.

La cultura dentro de la organización depende de las buenas prácticas de gobierno

corporativo, en la que todas las áreas están involucradas, están comprometidas,
para cumplir las normas, estatutos, y poner en práctica los lineamientos de un buen
código de gobierno con todos los miembros de la empresa.
Recomendaciones

Consultar sobre el correcto proceso de estructuración de las diferentes jerarquías

dentro de una organización, con administradores, expertos con amplia trayectoria
en la gestión de organización de empresas.

El tomar en cuenta a cada una de las áreas del negocio, crea un sistema de
organización solido en el cual es fácil el afrontar los retos que se presentan en las
actividades diarias dentro de la organización, así como en las actividades externas.
 Egrafia

Koontz, H. W. ((2017)). Administración II Una perspectiva global y empresarial. México:

McGraw Hill.