Carrera:

Lic. Administración

Materia:
Contabilidad Gerencial

Unidad 1:
Introducción

Semestre:
Tercer Semestre

Grupo:
3C
Alumno:
Karina Guadalupe Castillo Landero

Docente:
M.D.A. Reyna Luz Castro Constantino

Fecha:
Sábado 20 de noviembre de 2021
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA COMO
INSTRUMENTO DE DIRECCIÓN.
La contabilidad gerencial es el proceso de preparación de informes con información
financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de una empresa
para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. Estos informes suelen
mostrar la cantidad de dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por
ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y
cuentas por cobrar, deudas, inventarios de materias primas, etc.
Desde un punto de vista gerencial, la contabilidad puede identificar, corregir y
prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las empresas y que pueden
incluso impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas.
La contabilidad debe proporcionar cierta información a la empresa, esa es la razón
principal de la contabilidad gerencial, por lo cual proporcionara datos que se reflejen
en informes y estados contables.
Pero la contabilidad gerencial no solo comprende estos informes y estados
contables, sino que va más allá, busca analizar y controlar toda la actividad
operativa de la empresa, además de que está orientada a facilitar información útil
para la toma de decisiones.
La contabilidad gerencial, evalúa y controla el desarrollo de los planes principales
de la empresa, así como sus variaciones o desviaciones, e incluso
recomendaciones que permitan tomar medidas correctivas, para lo cual es
necesario tener una comunicación efectiva en todos los niveles de la empresa, de
una manera en que todas las operaciones puedan ser coordinadas para conseguir
los objetivos de la organización.
El papel de la contabilidad gerencial es el de proporcionar soporte a la toma de
decisiones de la empresa, esa es su razón de ser, su utilidad se verá demostrada
en la medida que se logre su principal objetivo. La contabilidad gerencial se enfoca
básicamente al futuro de la organización.
RELACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTABLE FINANCIERA CON
LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA.
La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la
contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
La diferencia básica radica en la forma como se presenta la información hacia el
exterior, que defiere de la requerida para su uso interno.
Como la contabilidad administrativa no existe obligatoriedad, como la financiera.
Haciendo que solo un pequeño porcentaje de las empresas se dan a la tarea de
diseñar un sistema interno de información para tomar decisiones.
LA DIFERENCIAS O RELACIÓN.
Contabilidad Financiera: Sistema de información orientada a proporcionar
información a terceras personas relacionadas con la empresa: accionistas.
Contabilidad Administrativa: Sistema de información al servicio de las necesidades
de la administración con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones
de planeación de control y toma de decisiones.
La contabilidad administrativa esta enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos
de la organización obviamente esta última información se utiliza como punto de
referencia para planificar con vista al futuro.
LOS SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE.
En consecuencia, de que el sistema de información contable de una empresa sirve
a un conjunto de diversos usuarios, se originan diferentes ramas o subsistemas.
El subsistema de información financiera: Contabilidad Financiera.
El subsistema de información administrativa: Contabilidad Administrativa.
El propósito básico del sistema de información contable de una organización es
proporcionar información útil acerca de una entidad económica, para facilitar la toma
de decisiones de sus diferentes usuarios tales como, accionistas, acreedores,
inversionistas, administradores o las mismas autoridades gubernamentales.
TIPOS DE DATOS QUE GENERA EL SISTEMA DE INFORMACION
DE LA ORGANIZACIÓN.
Los tipos de sistemas de la información más populares pueden clasificarse de la
siguiente forma:
1. Sistemas de procesamiento de transacciones
Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS por sus siglas en inglés) son
los sistemas empresariales básicos que sirven al nivel operacional de la
organización.
Un sistema de procesamiento de transacciones es un sistema computarizado que
realiza y registra las transacciones rutinarias diarias necesarias para el
funcionamiento de la empresa. Se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía
organizacional y soportan las actividades cotidianas del negocio.
2. Sistemas de control de procesos de negocio
Los sistemas de control de procesos de negocio (BPM por sus siglas en inglés)
monitorizan y controlan los procesos industriales o físicos, como puede ser la
refinación de petróleo, generación de energía o los sistemas de producción de acero
en una planta siderúrgica.
Por ejemplo, en una refinería de petróleo se utilizan sensores electrónicos
conectados a ordenadores para monitorizar procesos químicos continuamente y
hacer ajustes en tiempo real que controlan el proceso de refinación. Un sistema de
control de procesos comprende toda una gama de equipos, programas de
ordenador y procedimientos de operación.
3. Sistemas de colaboración empresarial
Los sistemas de colaboración empresarial (ERP por sus siglas en inglés) son uno
de los tipos de sistemas de información más utilizados. Ayudan a los directivos de
una empresa a controlar el flujo de información en sus organizaciones.
Se trata de uno de los tipos de sistemas de información que no son específicos de
un nivel concreto en la organización, sino que proporcionan un soporte importante
para una amplia gama de usuarios. Estos sistemas de información están diseñados
para soportar tareas de oficina como sistemas multimedia, correos electrónicos,
videoconferencias y transferencias de archivos.
4. Sistemas de Información de Gestión.
Los sistemas de información de gestión (MIS por sus siglas en inglés) son un tipo
de sistemas de información que recopilan y procesan información de diferentes
fuentes para ayudar en la toma de decisiones en lo referente a la gestión de la
organización.
Los sistemas de información de gestión proporcionan información en forma
de informes y estadísticas. El siguiente nivel en la jerarquía organizacional está
ocupado por gerentes y supervisores de bajo nivel. Este nivel contiene los sistemas
informáticos que están destinados a ayudar a la gestión operativa en la supervisión
y control de las actividades de procesamiento de transacciones que se producen a
nivel administrativo.
Los sistemas de información de gestión utilizan los datos recogidos por el TPS para
proporcionar a los supervisores los informes de control necesarios. Los sistemas de
información de gestión son los tipos de sistemas de información que toman los datos
internos del sistema y los resumen en formatos útiles como informes de gestión para
utilizarlos como apoyo a las actividades de gestión y la toma de decisiones.
5. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.
Un sistema de apoyo a la toma de decisiones o de soporte a la decisión (DSS por
sus siglas en inglés) es un sistema basado en ordenadores destinado a ser utilizado
por un gerente particular o por un grupo de gerentes a cualquier nivel organizacional
para tomar una decisión en el proceso de resolver una problemática
semiestructurada. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones son un tipo de
sistema computarizado de información organizacional que ayuda al gerente en la
toma de decisiones cuando necesita modelar, formular, calcular, comparar,
seleccionar la mejor opción o predecir los escenarios.
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones están específicamente diseñados
para ayudar al equipo directivo a tomar decisiones en situaciones en las que existe
incertidumbre sobre los posibles resultados o consecuencias. Ayuda a los gerentes
a tomar decisiones complejas.
6. Sistemas de Información Ejecutiva.
Los sistemas de información ejecutiva (EIS por sus siglas en inglés) proporcionan
un acceso rápido a la información interna y externa, presentada a menudo en
formato gráfico, pero con la capacidad de presentar datos básicos más detallados
si es necesario. Los sistemas información ejecutiva proporcionan información crítica
de una amplia variedad de fuentes internas y externas en formatos fáciles de usar
para ejecutivos y gerentes.
Un sistema de información ejecutiva proporciona a los altos directivos un sistema
para ayudar a tomar decisiones estratégicas. Está diseñado para generar
información que sea lo suficientemente abstracta como para presentar toda la
operación de la empresa en una versión simplificada para satisfacer a la alta
dirección.
No obstante, existen otros como, por ejemplo, los siguientes: sistemas expertos,
sistemas de gestión del conocimiento, sistemas de información estratégica,
sistemas funcionales de negocio, sistemas de información de ventas y marketing,
sistemas de información de fabricación y producción, sistemas de información
financieros y de contabilidad, y sistemas de información de recursos humanos.
 ACTIVIDAD 2

MAPA CONCEPTUAL

INVESTIGAR
LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA COMO INSTRUMENTO DE DIRECCION.
RELACION DE LA INFORMACION CONTABLE
FINANCIERA CON LA FUNCION ADMINISTRATIVA.
TIPOS DE DATOS QUE GENERA EL SISTEMA DE
INFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN.
 Contabilidad Gerencial

Importancia de la contabilidad Relación de la información contable Tipos de datos que genera el

administrativa como instrumento de financiera con la función sistema de información de la
dirección. administrativa. organización.

Permite tomar mejor decisión, Contabilidad Contabilidad Sistemas de Procesamiento

ya que el contador tiene que administrativa financiera de Transacciones.
medir el desempeño de la
empresa, así de esta manera El sistema es necesario. El sistema es de Sirven al nivel operacional de la
desarrolla diferentes información opcional. organización, que realiza y registra
Está destinada a facilitar
planificaciones estratégicas Proporciona
las funciones de las transacciones rutinarias diarias
con la meta de mejorar información a terceras
planeación de control y de la empresa.
ventajas competitivas. personas
toma de decisiones.
Está enfocada hacia el relacionadas con la Sistemas de Control de
empresa: accionistas.
futuro. Procesos de Negocios.

propósito Monitorizan y controlan los

procesos industriales o físicos.
Es proporcionar información útil acerca de una entidad
económica, para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes Sistemas de Colaboración
usuarios: Empresarial.

Tales como
Ayudan a los directivos de una
Accionistas empresa a controlar el flujo de
Acreedores información en sus organizaciones.
Inversionistas
Administradores
Sistema de Información de
Gestión.

Recopilan y procesan información de diferentes

fuentes para ayudar en la toma de decisiones.
Proporciona información en forma de informes y
estadísticas. Está ocupado por gerentes y
supervisores de bajo nivel. Toman los datos internos
del sistema.

Sistemas de Apoyo a la Toma de

Decisiones.

Son un tipo computarizado de información

organizacional que ayuda al gerente a la toma de
decisiones cuando necesita modelar, formular,
calcular, comparar, seleccionar la mejor opción o
predecir los escenarios.

Sistema de Información Ejecutiva.

Proporcionan un acceso rápido a la información

interna y externa en formatos fáciles de usar para
ejecutivos y gerentes, para ayudar a tomar
decisiones estratégicas.