UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Contabilidad 2

TEMA:
Resumen de Contenido

CATEDRÁTICO:
Lic. Mario Rolando Cruz Portillo

Alumno:
José Rolando Ardon
20173000242

SECCIÓN:
En Linea

Resumen de Contenido
 ¿Cuál sería la rotación ideal de inventarios?

La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto
puede fluctuar dependiendo de la industria. Es probable que las empresas con una relación
de rotación de inventario en este rango puedan satisfacer adecuadamente la demanda de
los clientes sin la carga de exceso de existencias.

En ejemplo una tienda de venta cae justo por debajo de esta gama 4-6 y aunque no se
desvía significativamente de la gama recomendada, revela cierta información clave.

Las proporciones más bajas (cualquier cosa menor a 4) tienden a implicar que las
empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan tan eficientemente
como deberían. Por lo tanto, mientras que la popularidad de estas camisas fue inicialmente
muy alta, el negocio está empezando a ver que la demanda de las camisas se ha reducido
bastante desde entonces. Cuando la demanda comienza a disminuir, las empresas pueden
quedarse con un exceso de inventario, lo que conduce a altos costos de almacenamiento y
existencias obsoletas.

Además, cuando se analizan los ratios de rotación del inventario hasta el nivel de Stock, los
valores atípicos son generalmente de gran interés desde una perspectiva de gestión de
cadena de suministro. De hecho, los stock asociados con ratios bajos de rotación del
inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y
pérdida total de inventario. Además, los ratios bajos aumentan la presión sobre los
requisitos de capital circulante.

Al contrario, los ratios altos de rotación del inventario generalmente se asocian con bienes
que se venden rápidamente y con un buen estado del inventario, con pocos problemas de
depreciación y obsolescencia. Pero, aunque los ratios altos generalmente se consideran la
manifestación de una buena gestión del inventario, también pueden ser un indicio de stocks
de seguridad insuficientes o de una escasa protección contra los riesgos de la cadena de
suministro.

Algunas claves de la rotación de inventarios son:

El Costo de bienes vendidos: incluye los costos de compra de las materias primas,
sumados a los costos de fabricación si ha habido una transformación previa a la venta del
producto final en un determinado período de tiempo. Este costo no incluye los costos de
venta (como publicidad) ni costos administrativos generales (como recursos humanos).

El Inventario promedio al costo: sigue la misma definición de costo que la utilizada para los
COGS, pero se aplica a todo el stock que actualmente almacena la empresa, ya sea
disponible o pedido. Este costo no incluye los los costos de almacenamiento de inventario.

Las Ventas netas: representan los ingresos generados por las unidades vendidas durante
un determinado período de tiempo, sin incluir impuestos (como IVA) ni reembolsos o
descuentos temporales.

El Inventario promedio a precio de venta: sigue la misma métrica de valoración que la

utilizada para las ventas netas, pero se aplica a todo el stock que actualmente almacena la
empresa, como en el caso anterior.