1.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL
PROCESO INDICADORES
1. FORMA 1. Contratos de los trabajadores
1. CONCENSUAL (VERBAL O ESCRITO) 2. Escala de remuneraciones (documento físico)
1. CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO INDETERMINADO
3. Análisis de puesto.
2. FORMAL (SUPESTOS Y REQUISITOS LEGALES)
1. CONTRATOS SUJETOS A MODALIDAD Y DE CARÁCTER 4. Cuadro de asignación de personal.
ESPECIAL 5. Disposiciones legales de los regímenes especiales de
1. CONTRATO DE NATURALEZA TEMPORAL contratación.
a. Por inicio de nueva actividad 6. Normas y políticas de la empresa.
b. Por necesidades de mercado
c. Por reconvención empresarial
1. CONTRATOS DE NATURALEZA ACCDENTAL
d. Ocasional
e. De suplencia
f. De emergencia
1. CONTRATOS PARA OBRA O SERVICIO
g. Para obra determinada o servicio especifico
h. Intermitente
i. De temporada
1. OTROS CONTRATOS SUJETOS A MODALIDAD
j. Régimen de exportación
k. Zonas francas y otros regímenes especiales
l. Otros servicios sujetos a modalidad
1. REGIMENES ESPECIALES DE CONTRATACION
1. FONDO
1. CLAUSULAS
2. REMUNERACION
 3,6 POR INICIO DE NUEVA ACTIVIDAD
CONTRATOS DE NATURALEZA POR NECESIDADES DE MERCADO
CONTRATO DE TRABAJO A
TEMPORAL
PLAZO IDETERMINADO
POR RECONVENCION EMPRESARIAL

1, 3 CONCENSUAL (VERBAL OCASIONAL

O ESCRITO)
FORMA CONTRATO DE NATURALEZA
DE SUPLENCIA
ACCIDENTAL
FORMAL (SUPUESTOS Y
DE EMERGENCIA
REQUISITOS LEGALES)
3,6
PARA OBRA DETERMINADA O
CONTRATOS SUJETOS A SERVICIO ESPECÍFICO
4 MODALIDAD Y DE CARÁCTER
ESPECIAL CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO INTERMITENTE
CONTRATOS

5 DE TEMPORADA
REGIMENES ESPECIALES DE
REGIMEN DE EXPORTACION
CONTRATACION

OTROS CONTRATOS SUJETOS A ZONAS FRANCAS Y OTROS

MODALIDAD REGIMENES ESPECIALES
3,6
OTROS SERVICIOS SUJETOS A
MODALIDAD
CLAUSULAS

FONDO

REMUNERACION 1
 1. INDUCCION DE PERSONAL

PROCESO INDICADORES
1. Programa de inducción 1. Plan de elaboración del proceso de inducción
1. Evaluación del plan (documento)
2. Formas de inducción
2. Reglamento interno de trabajo.
1. Inicial
1. Inducción de bienvenida 3. Manual de organización y funciones.
2. Intermedia 4. Análisis de los puestos.
1. Capacitación 5. Métodos de acopio de información.
3. Final 6. Informe de la metodología usada.
1. Inducción de retiro 7. Informe de selección de personal.
3. Ejecución del programa
8. Plan de implementación de salud ocupacional.
1. Revisión de Inducción general
1. Estructura orgánica, políticas y compromisos 9. Entrevistas realizadas (instrumentos).
2. Programas de desarrollo personal 10. Hojas de cuestionarios y/o observación directa.
3. Sistemas de reclutamiento 11. Informe de los resultados de la inducción.
2. Revisión de inducción especifica 12. Costos del programa de inducción.
1. Tipo de entrenamiento que necesita el
puesto.
2. Estándares o normas de seguridad
3. Manual de funciones para el cargo
4. Sistemas de turnos
4. Evaluación del proceso
1. Análisis de resultados
2. Instrumentos empleados
1. Entrevistas
2. Cuestionario
 1

1 Programa de inducción Evaluación del plan

Inicial Inducción de bienvenida

2, 3,4

Formas de inducción Intermedia Capacitación

INDUCCION DE PERSONAL
Final Inducción de retiro

6,7 Estructura orgánica, políticas compromisos

Revisión de la inducción general Programa de desarrollo personal

5, 6, 7,8
Sistemas de reclutamiento

Ejecución del programa

Tipo de entrenamiento que necesita el puesto

Estándares o normas de seguridad

Revisión de la inducción especifica
Manual de funciones para el cargo

Sistemas de turnos

12,11 ,9
Análisis de resultados

Evaluación del proceso 9, 10

Entrevistas
Instrumentos aplicados
Cuestionarios
 1. PROMOCION DE PERSONAL
PROCESO INDICADORES
1. Especificaciones de los requerimientos 1. Plan de promoción.
1. Revisión de las etapas de requerimiento 2. Legajo de personal promovido.
2. Criterios y parámetros de la promoción 3. Análisis de puesto.
3. Estudio de la red empresarial y las relaciones de la empresa 4. Cuadro de asignación de personal (CAP)
con el entorno
5. Plan de remuneraciones y compensaciones.
4. Sistema de méritos
6. Escala remunerativa.
1. Antigüedad
2. Ascensos 7. Contratos del personal.
3. Concursos 8. Instrumentos de evaluación de desempeño (cuestionarios, hojas
4. Transferencias de entrevistas u observación directa, entre otros).
5. Reemplazo 9. Informe de evaluación.
2. Análisis de puestos en promoción 10. Informe de evaluación para promoción (documento)
1. Identificar los cargos 11. Manual de organización de funciones.
2. Estudio detallado de cada una de las funciones 12. Informe de resultados
3. Especificación de los requerimientos para cada puesto
4. Relación entre los puestos (línea de carrera)
3. Remuneraciones
1. Salario actual
2. Escala remunerativa
4. Evaluación de personal
1. Evaluación del desempeño de personal
2. Resultados obtenidos por el empleado
3. Evaluación de competencias
5. Resultados
1. Evaluación del manejo de requerimientos de puestos.
2. Criterios de elección del candidato adecuado para la
promoción.
 3, 4 Revisión de las etapas de requerimiento
2
1 Especificaciones de los Criterios y parámetros de la promoción
requerimientos Antigüedad
Estudio de la red empresarial y las relaciones con el entorno
1 Ascensos
Sistema de méritos
Concursos

PROMOCION DE PERSONAL Transferencia

Identificar los cargos s
3,4, 11, 10
Reemplazo
Estudio detallado de cada uno de las funciones
Análisis de puestos en
promoción
Especificación de los requerimientos para cada puesto

Relación entre los puestos (línea de carrera) 4

4, 5, 6, 7

Salario actual
Remuneración
Escala remunerativa

8,
Evaluación de desempeño de personal

Evaluación de personal Resultados obtenidos por el empleado

Evaluación de competencias

9, 12
Evaluación del marco de requerimientos de puestos
Resultados 9
Criterios de elección del candidato adecuado para la promoción
 1. LIDERAZGO

PROCESO INDICADORES
1. Identificar las necesidades de la empresa 1. Plan estratégico de la empresa.
1. Necesidades de los jefes de área.
2. Necesidades de los empleados
2. Informe de personas a cargo de la empresa
2. Revisión de las metas organizacionales (jefes o persona encargadas de cada área)
3. Identificación 3. Manual de organización y funciones.
1. Estilos de liderazgo empleados.
1. Autocrático.
4. Análisis de puesto.
2. Participativo 5. Instrumentos de medición (hojas de
3. Burocrático entrevista, test, cuestionario , entre otros)
4. Democrático
2. Función del líder
6. Informe de evaluación de desempeño del
1. Relación de las recompensas con las metas personal.
2. Ayuda dada a los empleados hacia la meta 7. Productividad (estados financieros)
3. Identificación de empleados
1. Empleados identificados con la empresas
8. Instrumentos
2. Empleados satisfechos y motivados 9. Índice de rotación.
3. Empleados insatisfechos 10. Índice de ausentismo.
4. Empleados indiferentes.
4. Resultados
1. Desempeño eficiente
2. Cumplimiento de metas
3. Buen clima laboral
 1
2 Necesidades de los jefes de área

Identificar las necesidades de la

empresa

Necesidades de los empleados

1, 2, 3,4

Revisión de las metas de la

organización 3, 4, 5 Autocrático

Participativo
LIDERAZGO

Estilos de liderazgo
Burocrático

Democrático
2
2, 3, 4
Relación de las recompensas con las metas
Identificación Función del líder
Ayudad dada a los empleados hacia la meta

Empleados identificados con la empresa

5, 6
Empleados satisfechos y motivados
Identificación de empleados
Empleados insatisfechos y desmotivados

8 Empleados indiferentes

6, 7 Desempeño eficiente
1
Resultados Cumplimiento de metas
10, 9
Buen clima laboral