Universidad Tecnológica Centroamericana

Curso: Administración I
Sección: V5487
Presentación: Tarea 4.1: Estrategias competitivas

Miembros del Equipo

No Nombre de Número
. estudiante
1 Stephanie Mass 22211391 

Nombre del docente: Ing. Luis Cruz

Fecha de entrega: lunes 14 de febrero del 2022
 Índice
Ejercicio 1:..........................................................................................................................................3
Ejercicio 2: Respuesta Breve..............................................................................................................4

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Ejercicio 1:
La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la
empresa “Café-Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro
comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter
está contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice
“Correspondencia en el modelo de las 5 fuerzas”.

CORRESPONDENCIA EN EL
ENUNCIADO
MODELO DE LAS 5 FUERZAS:
No perder de vista qué es lo que
podrían hacer, otros “cafés” que
se están expandiendo por la
ciudad, quienes sin dificultad  Sustitutos
están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas
a buenos precios.
Tener cuidado con las heladerías
y reposterías que tienen
presencia en los mismos centros
 Intensidad de rivalidad entre
comerciales que “Café-Café” y
competidores
ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como
leches, sodas, atoles etc.
Discutir la adquisición de
materia prima ya saborizada por
parte de “café el indio” con Proveedores
costos dentro del rango
aceptable para la empresa.
Explorar la necesidad de venta Compradores
de un tamaño intermedio de

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café a un precio también medio
para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente
presencia publicitaria en medios
escritos, y también anuncios de
televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la
ciudad; sin embargo, no se  Nuevas entradas
puede dejar de lado la
publicidad del café que venden
las franquicias de comidas
rápidas que también captan
clientes.

Ejercicio 2: Respuesta Breve

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones?
Explique en qué consiste cada una de ellas.

Las tres estrategias competetivas que las organizaciones pueden aplicar son:

1. Estrategia de Liderazgo en Costos: es cuando la ventaja competitiva se basa en

tener los costos más bajos en la industria.
2. Estrategia de Diferenciación: es cuando la empresa compite ofreciendo
productos únicos y altamente valorados por los clientes.
3. Estrategia de Enfoque: es cuando se involucra una ventaja de costo o una ventaja
de diferenciación, dentro de un segmento o nicho más limitado. La factibilidad de
la estrategia depende del tamaño del segmento y de si la organización puede
generar ganancias atendiéndolo.

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